科技计划 gai.doc

北京华贸中心商贸广场工程 2006年技术工作规划 编 制： 审 核： 审 批： 中建三局 北京华贸中心商贸广场工程项目经理部 2006年2月13日 2006年项目剩余工程量十分大，并且是完成工程的重点施工阶段为配合股份公司2006年的技术管理工作，同时使项目技术工作有序进行，项目技术部拟定2006年科技规划。2006年，第二次结构改造加固、粗装修、精装修、幕墙、机电安装、局管变电区域施工以及室外工程施工均集中在今年进行，顺利完成上述内容是今年工作的重点。在本阶段项目技术工作的重点是搞好项目现场的技术支持沟通，总包协调工作，真正作到技术指导和服务于施工生产；继续推行“四新”技术和建设部推荐的10项新技术在工程中的应用，并及时进行总结，并确保今年顺利通过中建总公司科技示范工程验收工作。 1． 技术工作目标 (1)积极推广“项目科技推广示范工程实施计划”中今年实施的推广项目，通过新技术的推广应用，使科技进步效益率达到2.8%，确保今年顺利通过总公司科技推广示范工程。 (2)技术先行，每道工序施工前，均要编制针对性强、科学合理的施工方案和技术交底，切实作到技术保障作用，继续坚持“技术指导现场、技术服务现场、技术创造效益”的原则开展工作。 (3)项目技术工作综合考评85分以上。 (4)完成工法1篇，技术总结2篇,争取1篇以上的技术论文在全国学术会议或著名刊物上发表。 (5)积极配合项目商务部门开展“二次经营”,争取全年设计变更增加工程量1000万元。 (6)通过计划控制，力争基本完成室内安装、装修工作。 2． 技术部门的工作重点 2.1 恢复施工的前期技术准备 2006年3月1日商场正式开工，由于业主提出对平面布置进行调整，设计院对建筑结构图纸进行了重新设计，由于重新设计周期短，图纸改动比较仓促，新图上不完善的地方较多，技术部今天年初的工作重点就是集中力量，根据现场已施工情况，对图纸进行认真的核对，及早发现图纸上的问题，与设计协商解决；另一方面，主动协助设计对图纸上遗漏的建筑结构节点做法进行深化设计，为3月1日正式开工形成生产创造良好的施工条件。 2.2 加强与建设单位、设计单位、监理单位在技术方面的沟通 在各个施工阶段，及时与建设单位、设计单位及监理单位在技术方面进行沟通十分重要，在进行重新设计的过程中，我部门将积极发挥现场技术的优势，从现场施工及企业利益最大化角度出发，通过监理单位向建设及设计单位及时提出合理化建议，将图纸变更“消化”在重新设计阶段，减少后期变更洽商的办理压力。 2.3 编制科学合理的施工方案，指导工程施工 北京华贸商贸广场工程2006年主要进行的工作内容有： 自行进行的工作内容：加固改造工程、砌筑工程、初装修工程、地下室精装修、屋面工程、地下室门窗工程等。 总包管理的工作内容：设备安装工程、电梯工程、外装幕墙工程、地上室内精装修工程等。 技术部门今年计划对以上分项编制切实可行的施工方案，今年还计划有针对性编制应急预案；确保技术工作与现场进度同步。 2.4加强现场的技术支持作用，做好现场与设计之间的桥梁。 由于技术部门具有熟悉图纸，了解设计意图的优势，必然成为施工与设计之间沟通的“桥梁”，因此，作好施工与设计之间沟通仍为我项目技术部今年的工作重点。一方面，技术部门将经常深入现场，将施工及图纸中的问题及时反馈给设计，同时将设计意图准确的传递给现场，确保工程始终吻合设计构想不走样；另一方面，技术部门将从施工角度出发，在不改变设计整体构想的前提下提出合理化建议，服务现场施工。 2.5加强设计交底及设计变更的办理力度，协助商务部门做好工程结算 技术部门办理变更及工程签证的目标是在保证工程质量及设计意图的前提下争取项目利益最大化，因此，我方将在工作中加强与商务部门的沟通，一方面，在设计交底及设计变更的办理过程中与商务部门进行沟通，借助商务部门熟悉施工合同的优势，争取每项变更既便于施工，又能争取利益最大化。另一方面，协助商务部办理签证，确保签证的合理性，争取建设、监理单位的签认率达到100%。在工期方面合理地尽量争取延期签证，缓解本工程的工期压力。本工程年底竣工，我技术部将协助商务部门做好与甲方和分包单位的结算工作。 2.6加强总包计划管理，确保工程按期交工 北京华贸中心商贸广场工程合同工期为550天，但因本工程招商需要，在施工过程中进行了两次大的结构改造和机电安装调整施工，均占用正常关键线路，综合考虑华贸中心商场工程施工进度，因两次结构改造加固和机电安装调整影响，业主同意延长合同工期4个月，因业主招商需要，要求本工程交工时间2007年4月15日提前到2006年12月15日。因此本工程2006年剩余工程量十分大，今年项目计划工作的重点根据现场实际情况，编制切实