科级干部经管办法.docVIP

物资供应公司科级干部管理办法 ? 第一章 总 则 第一条 为适应公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强公司内部科级干部的管理，使公司的各项管理工作有章可循，充分发挥科级管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。科级干部必须严格遵守公司一切规章制度； 科级干部必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理； 科级干部必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取； 每位科级管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作公司内科级干部之间要团结合作，互相信任，互相学习，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质科级干部应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密； 科级干部不得损毁或非法侵占公司财物； 公司所有科级干部对应热情、礼貌，使用礼貌规范语言，做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体体现公司文明形象。 （一）任人唯贤、德才兼备原则； （二）群众公认、注重实绩原则； （三）公开、平等、竞争、择优原则； （四）民主集中制原则； 第十二条 选拔科级干部应具备下列基本条件： （一） 坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策； （二） 有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，工作实绩突出； （三） 廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，团结共事； （四）一般应具有大专以上文化程序，具有三年以上工龄，具有正常履行职责的身体条件，新提拔的干部年龄应在40岁以下； （五） 具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力； （六） 干部任职应逐级提拔。晋升科级正职职务，应任下一级职务两年以上。 第四章 科级干部任用程序 第十三条 选拔科级干部采用公开选拔与考试考核相结合的方式，切实体现推荐的公开性、竞争的公平性、选拔的公正性。 第十四条 制定方案，发布公告。公开选拔前，要对拟选职位所需人才资源进行充分的分析预测，并按集团公司有关科级干部职数规定，合理确定公开选拔的科级干部职位及职数，提出应具备的基本条件；选拔方案确定后要向公布公布拟选拔职位、报名资格条件、选拔程序和方法，并广泛宣传发动，以形成良好的舆论氛围。 第十五条 报名主要采取个人自荐。根据选拔条件和要求，由组织、人事部门对报名的人选进行资格审查。对审查合格者，准予参加考试。对个人弄虚作假，提供虚假学历、荣誉等证明材料或采用不正当手段谋取职位的，情节严重造成恶劣影响的，经查实，由公司给予党纪政纪处分。 第十六条 笔试命题、组织考试。考试由组织、人事部门统一组织实施。试题必须适应拟选拔科级干部职位的要求，能够准确检验参试人员的知识水平和运用知识的能力，做到理论联系实际，命题范围、容量和难易程度适度。笔试试卷一般可分为公共知识试卷和专业知识试卷。笔试采取闭卷答题方式进行，参试人员要在监考人员的监督下单独答卷，答完的试卷应进行密封。评卷结束后，考试成绩张榜公布。 第十七条 面试答辩。进行面试答辩人员的确定，可依据笔试成绩，按照拟选拔职数的3：1比例确定，也可以根据实际情况，参加笔试人员全部进入面试答辩。面试答辩由面试答辩考评的主考或副主考主持，面试答辩的评委由公司领导和有关部门领导及专业人员组成。答辩会可广泛吸收相关部门的干部群众和社会各界代表参加。面试答辩一般采用面试者个人竞聘演讲、评委提问答辩形式进行，个别情况下也可允许群众代表提问答辩。面试答辩的得分情况应当场公布。 第十八条 确定选拔人选。面试答辩结束后，依据应试者笔试成绩（占40%）、竞聘施政演说得分（占40%）、所获荣誉得分三项合计得分，公司现场召开党政联席会议，确定考察人选。 第十九条 组织考察。对已确定的考察对象，由组织、人事部门组织考察组到具体人选单位广泛听取意见，重点考察干部的政治立场、思想品德、工作实绩、廉政勤政状况等，并应在所在单位的适当范围内进行民意测验，在全面考察了解的基础上写出考察材料。根据笔试、面试答辩和考察情况，由组织、人事部门提出拟任用人选意见。 第二十条 公示、任命。拟任职人选按有关规定通过一定形式在一定范围内进行公示。公示期满后，公示结果不影响任职的，正式办理任职手续，公司归口部门下发任命文件，兑现工资待遇。 第二十一条 凡经笔试、面试答辩、考察、组织决定任用的干部，要有一年的试用期。试用期满应进行组织考察，考察合格者正式任职，考察中如发现有重大违纪、违规和不胜任现职岗位的应区别情况调整岗位、延长试用期限或取消任用资格。取消任用资格的，可回原单位工作或重新安排工作。 第二十二条 对违反必威体育官网网址规定的，应对责任者给予批评教育或党纪政纪处分，造成严重后果的要追究法律责任。 第二十三条 纪检监察部门参加考试的命题、评卷、答辩、监督等环节的工作，在职