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第一章 施工组织设计 一、工程简述 （一）、本工程为中国移动通信集团新疆有限公司克州分公司综合生产楼室外装饰幕墙工程。工程地点位于阿图什市建设路以南、友谊路以西。工程为框剪结构。地下一层，地上六层，局部七层，建筑面积为6212M2.本次招标项目范围为该工程外墙装饰装修部分,主要工作内容包括：石材幕墙、铝单板幕墙。 （二）、质量标准： 本工程质量标准为合格。 （三）、开竣工日期： 本工程2011年3月1日开工，2011年5月20日竣工，总工期80天（日历日）。 二、建筑设计特点： 本工程主要为外墙面装修工程，勒脚1250㎜高为干挂蓝灰色石材，1250㎜以上为干挂深蓝灰色和蓝灰色铝单板。 三、现场准备 （一）、施工管理组织 为加强对工程施工的领导，项目部内设：工程部、材料部、质安部、财务部等工程管理层。根据本工程的特点，从项目总负责以下的管理层为作业实施层。按专业设置放线工、焊工、电工、机修工、安装工、下料工、组装工、搬运工等八个专业队，每一专业队配备一名施工工长。 (二)、施工作业面划分 1、根据现场情况，施工作业按如下方式划分： 将正立面及侧立面作为一个施工段，背立面作为一个施工段，两个施工段按流水作业。 2、关键节点及控制措施：将铝单板幕墙工程作为工程的关键节点，按照关键节点编制月进度计划、周进度计划，并严格控制其施工 （三）、项目管理流程图 （四）、技术准备　 A、图纸的熟悉和审查 １、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 ２、施工图纸与其设计说明是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。 ３、外墙装饰图与其相关结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 ４、熟悉工程项目的施工工艺流程和技术要求，掌握各工序的先后次序和相互关系。 ５、掌握拟建工程的外墙装饰和结构的形式及特点，需要采取哪些新技术，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求。对于施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。 ６、熟悉和审查施工图纸，为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持、设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，各方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。 B、原始资料调查分析 １、自然条件调查分析。包括建设地区的气象、建设场地的地形。 ２、技术经济条件分析。包括生产企业、交通运输、水电主要材料以及生产能力等项调查。 C、编制施工图预算和施工预算 按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、外墙装饰工程预算定额和有关费用定额进行编制。 D、编制施工组织设计 根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。 E、施工顺序安排 １、做好施工准备工作再开工。开工前的技术准备、现场施工准备、施工队伍及有关组织准备必须尽量完善，确保工程开工后有序地开展工作。 ２、放线、预埋件安装、竖梁、横梁安装、面饰材料安装。 3、各工序隐蔽工程的制作、报验。 4、最后收尾阶段预留2天时间对装饰工程及施工现场进行清理和完善，以保证顺利交工。 F、技术交底制度 1、技术交底的内容 （1）施工图交底 （2）施工组织设计交底 （3）设计变更交底 （4）分项工程技术交底 2、技术交底的分工 交底流程 技术部→向施工各专业班长交底→各专业班长向各专业组长交底→各专业组长向各组主要工人交底。 3、技术交底必须填写技术交底单，技术交底单应归入工程档案，由施工单位保存备查。 G材料验收制度 1、材料部门在采购材料前要先向材料供应单位索取合格或出厂质量证明单，并对质量证明单所列各种质量数据认真审查。 2、工程严禁使用不合格材料，材料进入现场后保管员负责数量验收，技术员、质检员负责质量检验，认为与实际检验产品样品相符后，方可入库，不合格的产品不能入库和使用。 3、项目所需钢材、铝单板及其他主要材料尽可能以出厂价进货，项目部有权拒绝使用高于市价的材料，有权推荐物美价廉的货源。 H、工程质量检查和验收制度 1、质量工程师负责单位工程施工质量日常检查并将工程质量问题及其处理结果记录在《施工日志》中。 2、对上级监督部门及监理单位下发的质量问题整改通知书，项目质量工程师应跟踪检查验收。 3、质量员负责填写《分部分项工程质量月报表》并上报质量安全管理办公室。 4、质量安全管理办公室负责单位工程日常例行检查、监督、验收；参