- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
程勇 毕业论文 我国ERP成长状况及对策的研究
滁州职业技术学院信息工程系
——2012届计算机信息管理专业毕业论文
姓 名: 程 勇
班 级: 09计算机信息管理
设计课题: 我国ERP发展状况及对策的研究
指导教师: 杨 阳
2011年11月 30 日
目 录
摘要
第一章 ERP简介 1
1.1 ERP概念 1
1.2?ERP发展阶段 1
1.3?ERP管理思想 2
1.4?ERP技术特点 3
第二章 我国ERP发展的现状 4
2.1 MRPⅡ初步应用阶段 4
2.2 ERP推广应用及ERP产业初创阶段 4
2.3 ERP深入应用与ERP产业蓬勃发展阶段 4
第三章ERP系统在实施中存在的问题及改进方案 5
3.1 案例分析 5
3.2 ERP在实施中存在的问题 8
3.3 改进方案 9
第四章 ERP未来发展趋势 10
4.1 ERP发展方向 10
4.2 未来ERP主要特点 10
4.3 我国ERP未来发展趋势 11
结束语 11
致 谢 12
参考文献 13
摘要
现阶段,企业信息化建设的一个重点是利用企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)实现企业资源管理信息化。虽然国内外有许多商品化的ERP软件在不断推向市场,软件的功能和应用范围也在不断拓宽,但网络化和经济全球化时代下的企业之间的竞争焦点已经从单个企业之间的竞争转为跨企业的从原材料供应商、生产商到客户等整个虚拟产业链的竞争。如何在供需价值链中找准自己的最佳定位,如何提高企业自身和虚拟产业链的核心竞争力,将足现代企业竞争的主题。这就要求ERP要不断突破自身的局限性,以适应新形势下加强企业管理,提高企业运营效率,增强企业竞争力的需要。
关键词:ERP 产业链 信息化 竞争力
第一章 ERP简介
1.1 ERP概念
ERP(Enterprise Resource Planning“企业资源计划”),可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义。
(1)是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;
(2)是综合应用了客户机/服务器(C/S)体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;
(3)是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP的概念层次如图所示
图1—1
1.2?ERP发展阶段
ERP管理思想与技术经历了30多年的发展变革,从物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)到制造资源计划MRPII(Manufacturing Resource Planning),再进一步发展到企业资源计划ERP,逐渐成熟。ERP技术大致上经历了以下几个阶段:
(1)20世纪60年代,早期的MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。MRP系统的目标是:围绕所要生产的产品,应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料;通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期,以避免造成库存积压。
(2)20世纪70年代,MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统MRP基本原理是,将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料,并按时间段确定不同时期的物料需求;基于产品结构的物料需求组织生产,根据产品完工日期和产品结构规定生产计划;从而解决库存物料订货与组织生产问题。MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨,计划统一且可行,并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制。
(3)20世纪70年代末和80年代初,物料需求计划MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划MRP?Ⅱ的生产管理方式。在MRP?Ⅱ中,包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等制造资源都被考虑进来。MRP?Ⅱ的基本思想是:基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转化组织制造资源,实现按需要按时进行生产。MRP?Ⅱ主要环节涉及:经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲,MRP?Ⅱ系统实现了物流
文档评论(0)