第一次监理工作会议汇报资料.doc

2011年第一次监理工作会议汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 非常感谢省指给了我们一个交流学习的机会！我相信，通过今天的监理工作会议，将对我们下阶段的监理工作起到更大的促进作用。下面，我代表第四高监办汇报工作，不足之处，请批评指正！ 2011年是宜巴高速“先行跨越年”，“先行号”劳动竞赛一阶段时间已过大半，在省指挥部的正确领导下，在第四业主代表处的具体指导下，我们按照省指“先行号”劳动竞赛的整体部署，采取各项有力措施，认真抓好管理的各个环节，以创建“平安工地”为切入点，以推行标准化施工为着力点，科学组织，规范管理，确保安全生产，提升工程质量，保护自然生态，推进廉政建设，各项监理工作取得了一定成效。我相信通过这次监理工作会议，相互交流学习，借鉴经验，不断完善监理工作，将为全面实现各项年度目标任务打下坚实的基础。现将我办2011年一季度监理工作情况汇报如下： 一、一季度监理工作情况 1、合同履约情况 根据招标文件要求，我高监办应到监理人员50人，目前到位监理人员54人，其中专监以上人员23人，试验和监理员31名，主要监理人员基本稳定 ，为进一步强化监理工作，高监办还将迅速增加有经验的专业监理工程师数名。 2、监理管理方面 1）开展经常性培训，全面提升监理人员素质。1～3月份根据施工进展和工程特点，有针对性地进行培训学习、技术交底，通过“帮”、“传”、“带”的形式，提高业务水平，使监理人员不断强化自身素质，把学习放在身边、放在工作的每一个角落，及时掌握施工监理工作的重点和难点，不断适应新要求新形势下监理工作的需要。 2）完善内部管理制度，严格内部奖惩机制。高监办不断完善了《监理内部考核制度》，加强内部管理，制定并实施了严格的休假及考勤制度，奖优罚劣，对工作态度不端正的监理人员进行严肃处理，三次考核不合格的予以清退。 3）充分发扬团队协作精神。经常性与业主代表处开联席工作会议，总结工作存在的不足，明确任务和责任人，充分调动一切资源，确保监理工作顺利开展。 4）加强内部信息交流，明确各自职责与管理程序。高监办进一步强化了内部各部门的协助与分工，明确相互之间的职责与义务，进一步规范了管理程序，确保各部门信息畅通，增强了高监办的执行力度，确保各项工作真正落到实处。 5）公司领导大力支持。公司领导多次亲临我办驻地并深入施工现场检查指导监理工作，提出要求，解决实际问题，尽管公司承接了其他项目依然保证了二不原则，即不从该项目抽走一人，不从该项目调走一台设备，并积极加大对本项目的资源投入力度，有效地保证了监理工作的开展。 3、进度控制 按照省指下达的 “先行号”劳动竞赛阶段目标，倒排工期，按时段、分标段逐一分解落实。督促施工单位查找本标段关键节点，加强节点控制，加大对重、难点工程的资源投入，增加工程技术人员、优选劳务作业队伍、增加工程机械设备，确保所需资源及时到位。对前期进度较滞后的施工单位进行重点帮扶，优化施工组织设计，加强科学调度，合理组织，确保计划目标基本实现。 2011年1-3月第四高监办辖区内20～25标完成货币工作量为185982618元，占计划的92.6%，累计完成货币工作量1265135607元，占总货币工作量的58.1 %。其中，20标完，占计划的92.6%，累计完成246416717元，占总计划的63%；21标完，占计划的93.34%，累计完成271969901元，占总计划的54.09%；22标完，占计划的100.17%，累计完成197044588元，占总计划的61.06%；23标完，占计划的109.9%，累计完成151152314元，占总计划的59%；24标完，占计划的75.2%，累计完成215067822元，占总计划的59%；25标完，占计划的86.5%，累计完成183484265元，占总计划的54%。 主要形象进度： 路基工程完成挖方6.8万方，占计划的172.7%，累计完成199.9万方，占总计划的102.7%；填方12.9万方，占计划的461.3%，累计完成154.1万方，占总计划的123.5%；防护工程完成4.1万方，占计划的839.2%，累计完成14.32万方，占总计划的103.6%；排水工程完成0.39万方，占计划的155.6%，累计完成2.1万方，占总计划的91.7%。 桥梁桩基完成43米，15根，占计划的31.8%，累计完成28868.5米，1166根，占总计划的100.7%；扩大基础完成3个，占计划的17.4%，累计完成7911.1立方米，58个，占总计划的63.3%；承台、系梁完成1679.8立方米，59个，占计划的95.9%，累计完成14530.5立方米，591个，占总计