第三期金元团体安健环体系建设进度通报 1.doc

金元集团安健环体系建设进度通报表（第三期） （2013年12月15日） 所属专业板块：火电板块 序号 单位名称 已取得成果 成果运用及培训情况 与工作任务差距 下周工作计划 良好实践情况 存在问题汇报 备 注 1 黔北电厂 作业类风险评估厂级评审已完。 检修部门将风险评估内容导入ERP工作票中，7月进行了为期10天的全员培训，部门开展自我培训。运行部门导入操作票中。 如期完成 将导入ERP工作票的风险评估内容应用到工作票中。统计风险数据并完成上墙工作。 提供的操作票导入模板，需重新填写操作票内容，风险评估导入ERP操作票的时间延迟。 2 梳理完成68个标准电子版，进入走程序审核修改阶段。 汇编安健环管理手册 如期完成 继续汇编安健环管理手册 无 3 已完成职业健康类、环境类风险评估的厂级评审。 如期完成 完成设备类风险评估类厂级评审。 评估后如何很好的运用起来 5 纳雍发电总厂 本周已完成20个管理标准的评审。 与标准相关的部门都派人参加了评审及学习，起到了学习宣贯的作用。 基本赶上工作任务 组织相关部门领导评审10个管理标准 各生产部门都派人员学习管理标准。 由于现场工作忙，少部分人员未参加学习。 6 已完成关键任务总条数40%的作业指导书编写初稿。 已将风险评估结果，融入到作业指导书中。 基本赶上工作任务 各部门、班组完成关键任务总条数60%的作业指导书编写初稿。 班组员工通过将风险点、风险控制措施融入作业指导书的编写，进一步理解作业危害辨识及风险评估。 少部分班组还不能很好的将风险评估结果融入到作业指导书中。 7 根据对管理标准的再次评审，对管理标准进行详细核对。最后确定我厂管理标准59个。 根据参加评审人员对相应管理标准提出的意见，对管理标准进行修改、补充。 滞后工作任务 对计划评审的10个管理标准，根据参评人员提出的意见，进行相应的修改。 进一步完善管理标准。 少数参评人员未提出修改意见。 8 贵州黔西中水发电有限公司 再次梳理各部门上交的危害辨识与风险评估作业任务（职业健康）、设备类、环境危害辨识数据库报表。作业类（含职业健康）2051条，设备类1101条，环境类138条，共累计3290条。 各部门针对危害辨识成果进行方法及内容的培训，培训人次约400人，合格率达60%。 进一步补充完善危害辨识与风险评估数据库报表项目及内容。 针对中高风险作业开展关键任务分析。编写作业指导书，并组织相关培训。 9 安健环办公室、生技部、安环部组织会审各部门上交的危害辨识与风险评估数据库报表，目前会审完成30%。要求将存在的问题进行整理，下发整改计划。 危害辨识与评估填报表厂部专业会审要求在12月17日全部会审完成。 危害辨识与风险评估的数据库会审完毕后将会审意见下发整改计划，要求各部门再次讨论，修改完善数据库。 正在讨论如何运行数据库相关内容，如何与工作票、操作票巡检卡等相结合 69个管理标准已编制完成。已组织各部门主任会审完成90%，其中提出意见和建议63条，存在较大争议的有四条，已经会议讨论解决。 要求各部门在12月16日必须将剩余10%管理标准会审完毕 将管理标准汇总成册。并在全厂挂网征求意见和建议，保证管理标准的可操作性。 召开全厂“安健环管理提升会”。 部分管理标准的法律法规依从性不是很好。 10 最高管理者任命1、安健环管理者代表 2、安健环代表 3、事故/事件调查员 4、消防管理人员 还未任命：交通管理人员 职业健康管理人员 环境保护管理人员 急救员 事故/事件调查员 体系内部评估员 行为干预领导团队管理者 行为干预执行团队队长 行为干预协议员 行为干预指导员 最高管理者补充任命：交通管理人员 职业健康管理人员 环境保护管理人员 急救员 事故/事件调查员 体系内部评估员 行为干预领导团队管理者 行为干预执行团队队长 行为干预协议员 行为干预指导员 11 习水电厂 完成管理手册初稿 暂无 按工作进度进行 预计可完成管理手册审定 12 作业类风险评估厂级审核 共1233项任务清单，关键任务57项 已完成 组织培训 13 已根据风险评估结果完成风险概述 已完成 组织培训学习 14 关键任务作业指导书编写 按计划进行 预计可完成作业指导书编写审定 15 盘南电厂 已完成作业危害辨识及风险评估 无 无 汇总危害辨识与风险评估，并建立数据库 无 无 16 鸭溪电厂 抽调人员成立了专门工作小组，明确了分工 对原有的风险评估数据库进行了部门修正 完成 聘请安科员专家进行现场培训 17 拟定了阶段工作实施计划 已发布并开始实施 完成 完成危害辨识和风险评估的厂级评审 18 制