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表1 施工组织设计的笔墨说1
表1 施工组织设计的文字说明
设备、人员动员周期
和设备、人员及材料运到施工现场的方法
一、设备、人员动员周期
1、设备:施工机械及试验、测量设备的调运,由我单位统一管理,按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。一个月内,主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机;试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。进场机械状态良好,整洁一新,并做好开工前保养;进场后,及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作,确保施工时的正常使用。
2、人员:平衡劳力、调配技工,接到中标通知书、合同签订后,立即组织人员进场;10天内,测量、试验、主要工程技术人员等前期施工管理人员进场;一个月内,我方的管理人员、工程技术人员,主要工段长全部进场。根据施工计划组织各专业作业队陆续进场。
二、设备、人员及材料运到现场的方法
1、设备:施工主要的机械及设备由我单位统一协调调配,以汽运的方式运抵施工现场。
2、人员:工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺委派,施工作业人员均为我单位参加过同类桥梁施工的熟练专业工人。并由我单位统一委派整建制的专业施工作业队参加本工程的施工。
3、材料:材料业务由专人主管,做好材料计划,积极开拓货源,落实材料货源及原材的检验工作,保证材料质量,根据现场考察情况及业主提供的信息,选择料源,均采用汽运的方式运到施工现场;钢材等大宗材料与大型专业厂家直接签订购销运输合同,以保证材料的供应。施工用油项目经理部自备储油罐,定期储油。
施工组织机构的主要职责范围
一、本工程按项目法施工,2、生产经营部;3、材料部;4、机械部;5、人财部;6、质监部;7、综合办公室。另外,下设五个工区,该项目工程由这些工区具体实施。具体见施工组织机构图如下:
二、各部门主要职责范围
1、本工程实行项目经理负责制,项目经理为经理部的总负责人,负责该项目的全面工作。
2、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、施工方案的编制、技术变更等工作,工程部由项目总工程师负责。
3、质检部负责制定质量目标,按ISO9000标准对整个工程的质量进行管理和监控。组织项目的QC活动,确保整个工程的创优目标。
4、材料部负责材料的货源开发、采购、贮存、运输、发放、现场使用情况监督及材料消耗总结等工作;材料部设专职材料主管,由项目总经济师兼管。
5、机械部负责机械设备的调度维修、保养工作等管理工作,机械部设专职机械主管,由项目总经济师兼管。
6、生产经营部负责项目的生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更工作;生产经营部由项目总经济师负责。
7、人财部负责资金管理控制、成本核算工作、人事管理、劳保用品的购买和发放、劳动工资等,由项目总会计师负责。
8、综合办公室负责项目的生产、治安保卫、后勤管理及项目的规章制度的制定、廉政建设、环境保护和文明施工的检查等工作,综合办公室设专、兼职安全员、后勤管理员等,由项目支部书记负责。
9、工区划分为:0#~4#墩为一工区,5#~8#墩为二工区,9#~12#墩为三工区,13#~16#墩为四工区,路基为五工区。各工区设工区主管、技术主管及兼职安全员等,负责各工区的生产安排、技术、安全等全面工作,工区由项目生产副经理负责。
10、总部领导小组负责大型机械、专业人员的统一调配和协调,并对重大施工方案进行指导和审核。
第三章 施工便道等临时工程方案及拟建临时工程数量及结构
一、本工程临时工程只涉及施工便道,方案为:由于工程历时42个月,施工便道使用时间较长,为确保顺利施工,施工便道定为土路基、泥结碎石路面。考虑方便施工材料的吊装、运输,便道位置设在路线右侧、在路线永久占地之外,路面高出原地面50cm,全线修建。
二、施工便道结构为底宽9m,顶宽7m,先将原地面平整压实后,填筑再填筑35cm的沙砾,最后做15cm的泥结碎石路面。
三、、混凝土拌合站、料场、项目经理部设置:本合同段内拟建一座大型混凝土拌合站,集中供应全桥的混凝土。材料堆放场、钢筋加工场等场地,先将原地面进行清理、平整碾压后铺筑一层贫混凝土进行硬化处理,并同时完善排水设施。场内设置大型材料库房用于存放钢筋、水泥等材料。另外,项目经理部、施工队驻地设置在拌和站附近,按文明工地的标准要求进行统一规划布置。并对生活区进行绿化,按环保要求对生活垃圾和污水进行集中处理。
四、变压器及供电设施:拟在混凝土拌和站安装一台630kVA变压器,供全桥施工用。高压线路跟当地电力部门联系后,按要求架设。钻孔施工钻机用电为各钻机自备发电机。
第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法
第一节 施工准备
一、人员、设备进场后,立即协调有关部门和当地政府以便尽快完成“三通一平”工作。
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