袁浦镇中心小学围墙工程施工计划.doc

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袁浦镇中心小学围墙工程施工计划

该施工组织设计根据袁浦镇中心小学围墙工程的性质、设计、规范、工期以及质量标准要求高的特点,在充分考虑了施工的难度后,通过施工组织设计,有计划地配备了相应的资源,制定了有效的措施和方法,在管理上除积极推行项目法施工外,贯彻了ISO9000族标准,引进质量保证体系,划清职责界线,明确生产目标,同时明确质量目标,强化过程管制。在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划,使本工程在装饰施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,使业主称心满意,工程管理更加合理而有效。 一 工程概况 工程概述 工程名称:袁浦镇中心小学围墙工程 工程地点:西湖区袁浦镇兰溪口号 建设单位:杭州市袁浦镇中心小学 工程施工范围:工程量清单范围内的全部内容。 质量标准:合格 工期要求:30日历天 工程目标管理 实行ISO9002标化管理,达到文明施工标准。 工期:30日历天。 安全目标:实行规范化安全作业,杜绝人身伤亡事故。 工程质量等级:合格 二 施工管理体制 管理组织原则 本工程在组织机构上采取强化项目部的管理原则。项目部内部的机构设置要与建设单位对口协调,各部门人员齐全、到位,使项目部有充分的能力独立处理对内、对外的各种问题。项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部内部要制定严格的管理制度,从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。 机构设置 在公司统一领导下,项目部主要机构设置如后图。 施工管理程序 管理系统关系 项目经理部是我公司在该工程的派出机构,项目经理部的各项管理工作是公司总体管理的一部分,因此将全部纳入公司的管理体系当中,执行公司的各项管理制度。项目经理部在公司的总体协调下运作,执行公司赋予的权力,完成公司下达的工作。项目经理部在工程施工的各专业和专项管理上,要服从业主单位、监理单位和设计单位的指令,在工期、进度和现场管理上,要服从业主单位的安排。凡与上述关系出现不协调时,都应引起足够的重视,及时协商解决,以使工程顺利进行。 技术资料管理 技术资料管理的程序为:资料的建立→收集→批准→审查→整理→存档→移交。项目部技术处负责技术资料的管理工作。各部门包括公司各部应根据自己的工作内容和职责范围,在技术资料管理流程的各个阶段履行自己的职责。公司工程管理部有责任协助和指导技术资料管理工作。 材料管理 材料(包括设备、成品、半成品)管理的程序为:材料计划→比较询价→采购订货→验收入库→发放使用→检查使用情况→余料回收。大宗和主要材料由项目部申报材料计划,公司物资部负责采购。半成品的加工由公司工程管理部和物资部负责。一般材料和付料由项目部直接采购。业主有权对材料的采购和使用发出指令。材料的采购、验收、使用需接受监理的检查和监督。 财务管理 项目部财务管理由财务处专人负责,业务上受公司财务部直接领导。财务管理分财务出纳和财务会计两部分。出纳建立资金帐目,会计建立成本帐目。所有资金的支出和使用都需公司财务部门的批准,并从公司财务部门提取。项目部全部财务管理纳入公司财务体系,具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。 质量管理 本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000—ISO9001系列国际标准编制的〈质量手册〉、〈程序文件〉及相关作业指导书。 质量保障体系 在公司质量保障体系的系统领导下,项目部建立完善相应的质量保障体系。 质量管理程序 质量管理程序为:学习图纸和规范,明确质量标准→向班组进行质量技术交底→检查监督交底执行情况→分项工程的自检评定→报请监理复验→成品保护→制定进一步提高质量的措施。 质量管理是过程的管理,是全方位的管理,从施工方案的制定,施工顺序的安排,材料的采购验收,操作工艺的执行,成品的验收和保护等各个环节都需认真分析和把关。质量管理是工程各项管理中的首要工作。全部质量管理工作都需接受业主、监理和质检部门的检查、指导和监督。 三级质量管理人员责任 项目经理是质量管理工作的直接领导。项目工程师具体负责全过程的质量管理工作。质量监督员根据项目工程师的指令和国家有关的规范、规定和标准,监督各部门、各个管理环节以及工程施工的质量标准的执行。各个管理部门分别对自己的工作范围内的工作质量、工程质量负责。 安全管理 安全保障体系 安全管理的重点是杜绝违章,包括杜绝违章指挥和杜绝违章作业。安全管理要思想教育领先,技术措施落实,执行操作规程严格,检查监督及时。要树立安全第一的思想,形成人人重视安全,处处保证安全,安全责任明确,不留安全隐患。 在公司安全保卫部的具体领导下,项目部建立并完善安全保障体系。 安全管理职责 项目经理是安全管理的直接领导,项目工程师具体负责全方位

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