计生科技服务任务先进单位汇报材料.doc

深化改革 锐意进取 进一步提高科技服务水平 吉林省磐石市人口和计划生育局  近年来,我市的计划生育工作曾多次得到国家、省人口计生委的表彰和奖励。2005年，我市经过上级部门的验收和评估，获得了全国优质服务先进县（市）的荣誉称号，2010年市人口计生局被国家人口计生委评为“全国计划生育科技大练兵活动先进单位”，磐石市计划生育服务站被国家人口计生委评为“全国计划生育优质服务示范站”。 几年来，我市按照国家、省人口计生委关于巩固计划生育优质服务先进县（市、区）活动的安排部署，继续深入地开展了计划生育优质服务活动，并使这一活动得到了进一步深化和巩固提高。 一、领导高度重视，服务理念有新认识 我们磐石市委、市政府高度重视人口和计划生育工作，始终当作头等大事来抓，集中人员学习并认真贯彻党的“十七大”精神，深刻剖析“十二五”时期人口计生工作所面临的新形势、新问题，做到早动员，早部署，掌握需求变化，确立服务理念。开展计划生育优质服务需求的调查，通过问卷，座谈，入户走访等途径，获取群众对计划生育优质服务的需求信息，并及时加以分析和汇总，与此同时，按照群众的实际需求确定优质服务的项目，内容和时间，增强了优质服务的针对性和主动性，促进人口和计划生育工作的各项措施落实，以赢得群众满意 我们市委、市政府将深化计划生育优质服务工作，提高人口计生工作纳入经济发展的总体规划，成立以分管市长为组长，计生局局长为副组长，各科室负责人为组员的优质服务管理小组，全面推行计生目标垂直管理，将责任层层分解落实到基层，形成工作合力。严格执行目标考核，落实“一票否决”，建立完善了责任制，为开展计划生育优质服务提供了强有力的组织保障。 二、深化综合改革，工作创新有新进展 按照省和吉林市的要求，近年来我们在继续深入贯彻落实国家、省、市人口计生委关于综合改革工作总体要求的基础上，内强素质，外树形象，全力打造计生服务品牌，营造综合改革的内外部形象，取得了阶段性成果。 按照《关于规范完善县级人口和计划生育服务机构“站院一体化”建设的指导意见》精神，我们制定了“站院一体化”管理机制改革工作方案。坚持以“职能分工明确，工作特色鲜明，以人为本，统筹兼顾，优质高效服务”五项原则为指导，设置计划生育科、青少年保健科、妇科、优生监测科、不孕不育科、男性科、老年保健科、理疗科、家庭保健科、检验科、手术室、放射线科、消毒供应室、药房等科室。在人员方面2010年我们从卫生系统调入一名骨干医生配齐配强了专业技术人员。目前磐石计划生育服务站共有职工17名，其中专业技术人员14人，专业技术人员比例占职工总数的83%以上。为了强化运营、提高工作效率，我们采取了竞争奖励机制：采取岗位工资和工作目标相结合，坚持竞争上岗、绩效挂钩、目标责任、服务承诺、末位淘汰五项职业化管理原则，实行全员竞争上岗制、岗位动态管理制、聘任合同管理制和业务骨干社会招聘制，由计生局牵头成立综合考核小组，制定考核标准、考核办法，半年和年终进行考核，按照岗位职责，设置日常工作考核记录册。每次考核结果在服务中心通报，年末综合评价在后两位的按相关规定予以处理和通报批评。 我们还进行了服务机构“市乡一体化”管理机制改革的试点工作，积极探索“市乡一体化”改革经验。完善了“市乡一体化”管理机制，我们根据实际情况，在呼兰镇中心服务站开展了以“坚持以人为本，坚持市乡一体，坚持公益性质，坚持重点突出”四项原则为指导的“市乡一体化”试点工作，建立了七种新机制:建立人员调配机制、建立特色服务机制、建立业务管理机制、建立专家出诊机制、建立合理转诊机制、建立考核管理机制、建立利益分配机制。整合计划生育工作城乡资源，加强服务机构运营管理，发挥服务机构作用。为了指导试点工作顺利开展，我们提出了几项具体要求，一是乡镇人口和计划生育服务站应自觉接受本地计生站和市人口和计生局的业务指导和管理，并按要求做好各项日常工作。二是所开展的有偿服务应严格按照《计划生育技术服务机构执业许可》和《医疗卫生机构执业许可》所规定执业范围执业，收费标准按《吉林省医疗卫生机构收费标准》执行。三是严禁对国家规定的免费项目进行收费，免费服务流程符合市人口和计生局要求。四是按要求做好各项登记、记录，并做好各种档案的管理。五是严格执行国家计划生育技术服务质量管理规范。在经济效益方面则根据业务开展情况，乡镇服务站的全部经济收入，在计算药品成本、卫材成本、技术人员工资及浮动工资后，纯收入按6：4的比例与市服务中心效益分配，市服务中心为60%，乡服务站为40%。年初运营至今，呼兰站及时为周边广大育龄群众排忧解难，一定程度上满足了她们的需求，赢得了她们的一致好评。 我市的两个中心站烟筒山站和明城站分别建立于2005年5月和2007年11月，运营至今经济收入分别为188.11万元和43万元，2010年，烟