豪帝公司雇用方案.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
豪帝公司雇用方案

XXX公司招聘整体方案 一.招聘目的:补充公司各部门各岗位所缺人员,保证公司正常工作的顺利开展。 二.招聘原则: 以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励学习为宗旨; 从学识、品德、能力、经验、体格等方面进行全面考核; 坚持“给应聘者一个机会,不放走一个人才”的普遍试用体制。 三.招聘目标: 近期目标:通过市人才市场现场招聘会及朋友的推荐,拟定在5月15日之前完成预算员1名,工程管理员3名的招聘指标。 远期目标: 1.根据公司的发展要求,确定各部门的人员配置情况(岗位补充配置及人员数量),拟定招聘计划,实时进行人员补充,保证不让人员不到位这个因素成为阻碍公司发展的障碍。 2.做好人员的储备工作,将前来应聘的人员登记表等进行整理汇总,入档管理,尤其是一些有一定能力的但公司暂时不需要的人员,重点保存,建立储备人员档案,以备公司日后发展人员补充需要。 四.招聘主要流程(图示如下) 五.招聘流程具体分析 1. 公司各部门负责人根据本部门用人的实际需求情况,填写《人员增补申请表》,报总经理后批准后提前一周交予综合管理部。(《人员增补申请表》附后) 2. 公司综合管理部根据各部门的招聘需求,制定详细的招聘计划。招聘计划应包括人员需求的时间,招聘信息发布的时间与渠道,招聘小组的成员,面试的时间安排,招聘的费用预算及申请等。 3. 招聘方式可以采取人才市场现场招聘、员工介绍、学校招聘三种方式。通过人才市场现场招聘可以及时补充人力资源管理、文员、业务员等相关人员;公司员工应积极为公司推荐公司所缺的人才,可采取奖励的方式进行。( 凡被推荐者为公司服务满两月,推荐者即可或得奖金50元,服务满一年者另追加奖金200元);学校招聘可以与山西建筑职业技术学院合作,为公司引进年轻的后备人才。 4. 如采取人才市场现场招聘的方式,人力资源专员应提前与市人才市场联系确定招聘时间与展位,并于招聘前两天将《太原豪佳电力工程有限公司招聘简章》发至人才市场,由人才市场负责制定招聘广告。 前往负责招聘的人员须着正装(通常由李青与郭新永担任),如时间允许,可带一名女士一起出席现场招聘会。在招聘过程中,招聘人员应注意自己的语气及招聘技巧,吸引更多的应聘者到展位前询问登记,对符合岗位基本要求的应聘者,发放《面试通知书》,欢迎其到公司面试。 5. 面试工作由综合管理部统一安排,如有三名以上的公司中层以上领导在公司,可临时组建面试小组,对应聘者进行全面的考核,面试成绩将作为最终是否录用的依据;如公司领导均出差在外,公司综合办公室主任有权决定是否录用该应聘者。(面试时间定于招聘会当天,不得后推) 临时面试小组成员如下: 组长 组员: 主持: 面试小组成员根据应聘者应聘岗位的具体要求,提出相关问题,全面考核应聘者能力。(考核能力的通用问题附后) 6. 面试结束后,及时对面试情况进行汇总,将录用人员名单报总经理批准,于面试当天将最终结果告知应聘者,不耽误应聘者的时间,让应聘者感受到豪佳的工作效率及时间观念,更好地维护公司的形象。 7. 对新录用人员,及时建立员工档案,包括身份证复印件、毕业证复印件、相关资格证书复印件各一份,近期照片三张等。 8. 对本次招聘进行评估,总结本次招聘取得的成绩,出现的问题,以及以后招聘过程中应注意的事项。  :潜质能力的考察   1、分析判断能力:   问题举例:你有无面临过一些左右为难的场面或问题?当你面对这类矛盾冲突的时候,你会怎么做?   2、市场触觉/敏感度:   问题举例:你如何看待我们这个行业的发展前景?对于公司的发展和品牌的塑造,你有何高见?   3、创新创造能力:   问题举例:你曾经组织过哪些富有创意的活动或项目?这个项目的创新点在哪里?   4、清晰的职业目标和人生目标:   问题举例:请问你为何要应聘这个职位?你在5-10年内的职业目标是什么?你的人生理想是什么?   5、时间管理能力:   问题举例:请具体说出一个你感觉最为忙碌的时期,比如你需要在一个规定时间内完成很多任务,你是怎样做到有理有序的?   6、学习能力:   问题举例:你认为你目前最欠缺的知识技能是什么?你希望入职后,公司能提供给你哪些培训?是工作培训还是业余培训?   7、高效的工作能力:   问题举例:如果某件事情预计需要三天的时间,而其实只需要一天就能完成,你会如何处理来保证项目的顺利完工?   8、自我管理能力:   问题举例:你在工作中拥有哪些资源?你怎样合理规划利用这些资源?  第二:人际交往/沟通能力  1、沟通合作能力:   问题举例:请给出一个你在日常工作中遇到的与他人合作解决的项目案例。并具体描述你们在项目中遇到过哪些困难,解决完成的过程。   2、领导能力:   问题举例:你有无领导团队完成某项任务的经验?其中运用了哪些方法?绩效考核,

文档评论(0)

yxutcangfp + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档