财会岗位职责范围与工作规范.doc

财会岗位职责范围与工作标准 为了加强财务管理，提高会计核算水平，明确各位财会人员的岗位职责与工作标准，特制定本规定。 本规定是按照财务部目前的岗位设置和分工情况而制定的，随着企业的发展和财务工作的不断加强，财务部的编制和岗位设置也会有所调整和完善。因此，随着岗位设置及分工的调整，本规定也将随之修改、补充和调整。 一、财务部主任岗位 （一）职责范围 1、领导、负责财务部工作，财会工作上直接对总经理负责； 2、协助公司总经理组织本公司执行国家有关财经法规、方针、政策和制度，以及协助公司总经理组织公司的财务管理、成本管理、资金管理、会计核算和会计监督的工作，保护公司资产的安全、完整； 3、制定财务部工作计划，研究、布置、检查财务部工作； 4、负责编制和执行公司的财务预算，资金筹集和资金的安全，有效使用资金； 5、进行财务预测、控制、分析、检查和考核，督促各部门降低消耗、节约费用，提高经济效益； 6、负责制定公司内部会计核算办法和财务会计制度，并确保贯彻执行； 7、参加公司生产经营会议，参与经营决策； 8、负责向公司领导报告财务状况和经营成果,审查对外提供的会计报表、财务报告和其他会计资料； 9、负责对会计人员进行培训、考核，参与研究财会人员的聘任和调配，支持财会人员依法行使职权； 10、办理公司领导交办的其他工作。 （二）工作标准 1、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，严格遵守财经纪律和公司的各项规章制度，确保做好各项财务会计工作； 2、根据公司的经营目标和整体经营规划，协助公司领导组织有关岗位编制本公司的财务收支、成本、利润预算，报公司领导批准后，并协助组织分解落实，定期进行检查，认真总结分析，实事求是进行业绩评价，针对存在的问题，提出建议和措施。 3、围绕公司的工作重点制定财务部年度工作计划，年终要总结经验，提出措施，改进工作； 4、要随时检查各项制度的执行情况，发现问题要及时纠正和制止，并不断修订和完善各项财会制度，以达到公司财务管理的有效性和会计核算的正确性； 5、掌握公司生产经营的全过程，充分运用会计资料分析经营效果，提供可靠信息，预测经营前景，审查或参与拟定重大经济合同、协议和其他经济文件； 6、定期编制财务收支计划，按月、季、年编制资金计划，要合理使用资金，灵活调度资金，确保生产经营和基建技改资金的需要； 7、按月、季、年分析利润、成本、资金的完成情况及资金的使用情况，搞好财务分析，及时发现企业管理中的薄弱环节，提出改善经营管理的建议和措施； 8、确保会计核算的准确、及时与完整，不断提高公司的财务管理水平； 9、定期或不定期地向公司领导报告各项财务收支和盈亏情况，认真审查填报的会计报表及其会计资料，保证真实可靠，督促有关人员按时向有关部门报送会计报表； 10、每年要组织公司相关部门共同进行财产清查，每月要不定期地对出纳员的库存现金和银行存款及有价证券进行监盘，并随时抽查会计资料,确保公司财产的安全、完整； 11、正确处理企业内部与外部的各种财务关系，为企业和会计人员营造良好的财务环境； 12、定期组织对财会人员的培训、考核活动，不断提高财会人员的理论和业务技术水平，最大限度的调动财会人员的工作积极性，对不能胜任会计工作的人员，要培养提高或另行安排适当的工作； 13、办理会计人员工作变动的会计交接手续，保证会计记录的连续性和会计资料的完整性； 14、搞好协作，圆满完成领导交办的其他工作。 二、财务部副主任及综合分析岗位 （一）职责范围 1、协助主任工作，财会工作上直接对主任负责； 2、负责组织、指导公司日常财务核算和成本核算工作，实行会计监督； 3、协助主任制定财务部年度工作计划； 4、协助主任制定公司内部会计核算办法和财务会计制度，并确保贯彻执行； 5、负责编制公司的全面经济预算工作； 6、负责每月的利税预测和经济运行分析工作； 7、负责编制会计报表和年度财务报告工作； 8、负责归集公司的主要财务指标台账，为公司领导和有关部门提供所需的财务数据和其他会计资料； 9、负责会计电算化系统的日常管理工作； 10、负责公司的财会档案管理、会计事务管理工作； 11、负责管理费用、财务费用科目和南纺车间效益考核指标的日常核算工作，； 12、办理领导交办的其他工作。 （二）工作标准 1、协助主任制定财务部年度工作计划，对本部门的财务会计工作进行研究、布置、检查和总结； 2、制定和完善公司的会计核算办法和财会制度，所制定的各项会计制度既要符合财经法规，又要切合公司实际，并保证各项会计核算制度的贯彻执行； 3、根据公司的方针目标和经济运行的实际情况，按年、季、月组织有关岗位编制财务预测，为确保公司经营目标的实现，以及领导的决策提供可靠的财务信息资料； 4、按月、季、年进行利润、成本及综合经济活动分析，分析报告要做到真实、客