二季度工作会报告2011(定稿).docVIP

积极作为增效益 心无旁骛谋发展 以又好又快的工作效果加快新肥矿建设步伐 ——孙廷华总经理在集团公司二季度工作会议上的报告 （2011年4月15日） 同志们： 这次会议是在山东能源集团正式创立、我公司“营造新肥矿”进入攻坚期，召开的非常重要的会议。主要是总结一季度工作，安排二季度任务，动员矿区上下积极作为增效益，攻坚破难快建设，心无旁骛谋发展，以又好又快的工作效果加快推进新肥矿建设步伐。下面，讲四个方面的问题。 一、全公司“转调”力度进一步加大，整体工作成效显著 一季度，全公司紧紧围绕提前一年实现“营造一个新肥矿”目标，以转方式、调结构为主线，强化责任、质量、对标、人均、忧患、全局“六种意识”，创新管控模式，破解发展难题，整体工作呈现“两平稳、四提升、两加快”发展态势。 ——“两平稳”，即：一是安全生产平稳发展。杜绝了重伤及以上伤亡事故。稳定的安全形势，促进了生产组织有序推进。二是人力资源统筹平稳协调。完成了交口公司865名员工分流；从三矿成建制各抽调1个班计152人组建了杨营第一支综掘队；为贵州公司充实43名技术骨干；确定了非煤项目员工分流原则。 ——“四提升”，即：一是产销量提升。生产原煤142.4万吨，同比超产18万吨；其中三矿138.2万吨，贵州工程煤4.2万吨。商品煤销量136.8万吨，同比增加16.7万吨。二是精煤产销量提升。销量71.8万吨，占总销量的52.4%。三是经营收入和利润提升。实现销售收入21.6亿元，利润2.6亿元、超计划4379万元。四是员工收入提升。人均收入12461元，同比增加2085元，增幅20.1%；三类人员收入比例为1:2.09:3.13。 ——“两加快”，即：一是鲁西南三矿建设、河北手续办理及矿井技改、贵州煤矿试生产、新资源收购不断加快。在前期获取30多亿吨后备资源的基础上，正在洽谈收购聊城、菏泽、贵州、河北、内蒙新的煤炭资源。二是“转调”主线更加明晰，产业、产品、产区结构调整不断加快。突出转方式、调结构方向性和动作性，编制了“十二五”规划，确立了“发展煤业，优化非煤”战略定位，明晰了产业“进”、“退”的途径。 回顾一季度的工作，主要做到了“五坚持”： （一）坚持强化责任意识严考核。为适应新形势、支撑大发展，今年集团公司对基层单位下达指标更紧、控制费用更严。将考核体系划分为“考核、目标、力争”三个层次，并分设主要、辅助、通用三大指标，各有侧重、有收有放，真正体现了以效益为中心的考核原则。主业三矿以考核利润为主，以精煤占总销量比例考核销量（梁宝寺50%、白庄45%、曹庄40%），以销量测算产量。鲁西南三矿以考核投产时间、投资、安全、质量为主。河北、贵州煤矿除考核产量指标外，生产性投入等靠销售收入自行解决，自挣自吃，集团公司不再拨付资金。 为确保各项指标、重点工作落实，年初，集团公司与各单位分别签订了安全、经营、建设目标责任书，先后两次召开座谈会调度工作进展情况。各级、各单位围绕指标，认真测算，层层分解，健全了层级负责、相互协调、一抓到底的责任体系。全公司纳入盈亏考核的20个单位，初步考核有12个单位完成了季度盈亏指标。主业三矿均完成计划且略有超利，实现利润3.6亿元，超利525万元；其中梁宝寺账面利润2.49亿元、白庄7640万元、曹庄3555万元。没有完成的主要是非煤单位，整体亏损1.5亿元，比计划超亏1291万元。 （二）坚持强化质量意识抓安全。牢固树立“安全发展”理念，不断强化安全质量标准化是搞好煤矿安全最基本、最有效举措的意识。不断加大安全管控力度，明确了集团公司与所属单位的职能定位，建立了“集团、矿井、区队”、“区队、班组、员工”两个三级安全管理体系。制定了加强省外煤矿安全管理的意见，成立驻贵州、河北公司安全监察分局，代表集团公司行使安全管理监察职能。实行安全抵押金、保证金制度，提高了安全工资比重。安全检查更加严格。为适应上级审计式检查新要求，将季度达标、小分队下矿拓展为“全覆盖、解剖式”检查。加大问责力度，一季度罚款25.5万元。管理重点更加突出。在“两节”、“两会”、矿井检修、现场发生重大变化、基层生产班子调整等特殊时期狠抓重点督导。严格基层班子成员下井带班制度，进一步强化全员培训、新工人管理，一季度组织各类人员入井资格培训1779人次。不断深化机电运输整治，组织开展了区队班组竞赛活动。狠抓冬季“四防”收尾、雨季“三防”工程施工等季节性工作，加强基建、非煤、消防、防疫等管理，实现了地面生产、生活及环境安全。 （三）坚持强化全局意识增效益。无论主力矿井，还是非煤单位，多数站在讲大局的高度，转变生产、经营、管理方式，努力完成各类指标，原煤生产由重“量”向既重“量”更重“质”转变，经营管理由依靠经验向集约管控化转变。 集团管控体系进一步健全。管理创新的过程，实质是资源引进、吸收和优