公司岗位职责及要求.ppt

职责要求 一、前言 二、企业的用人标准 三、目标及要求 四、岗位及职责 一、前言 培训的目的： （一）公司的角度： 1、公司经营发展要求： （1） 要求内部员工在各方面提高 技能。 A. 好的结果：公司与员工共同努力， 达到双方的要求； B. 差的结果： ① 公司方面的因素：将造成员工技 能不足，效率不高，甚者离开公 司； ② 员工方面的因素：将造成公司增 加人员，加大各方面的成本，甚 者辞退员工，从外部招聘新的员 工等。 （2）从外部引进所需人才：公司在 经过培训和对员工的培养后仍达不 到公司发展的要求。 2、培养及组建领导核心团队 ? 3、通过员工各方面能力的提高，促进 公司的更好发展 （二）员工参加培训的目的： 1、了解公司对自己的要求 ? 2、锻炼和提高技能 ? 3、对自我更高发展的需求 二、企业的用人标准 （一）公司对于员工的基本要求： 1、为人诚实（人品方面）： A．实事求是，不弄虚作假 B．勇于承认错误并承担责任 2、勤奋认真（工作态度） A．认真完成本职工作 B．积极主动协助完成公司的整体工 作 ? 3、岗位技能（工作能力） A．掌握本职所需的技能 B．努力提高其他技能 工作态度和技能是公司评价人才的两个主要标准。根据这两个标准，可以画出下面的分析图: ● 左下角：态度很差，能力很差。这类人只能用“人裁”形容，因为他们最容易成为裁员的对象。 ● 右下角：态度很好，能力很差。这类人可称之为“人材”，给老板的感觉是：将就用吧。 ● 左上角：能力很强，态度很差，对企业不认同。他们是“刚才”的“才”。对这类人才，老板很难用他。 ● 右上角：能力很强，态度很好，认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的“财”字来形容他。他是老板最喜欢的人。 （二）员工对于公司要求的标准 员工对于公司的要求和标准会集中体现在该公 司的领导者身上，转化为对领导者的伟人要求 及标准。希望领导者能够做到：? 公正 勇气 守信 先见之明 三、目标及要求 （一）公司对于员工的目标 每个公司对于每个员工都会希望他能达到某 一个目标，目标分为： 1、基本目标：必须遵守公司的各项规章制度，完成好公司分派的工作任务。 基本目标是必须做到的，如果做不到，那公 司只有让他离开； 2、更高目标：有时公司会明确你的更高的目标期望之处，给予你更多和更的工作和责任，这其实就是公司对于你的更高的目标要求。 更高的目标是公司对员工的更高的期望值，也是对有进取心员工的更高的要求及考核，作为公司培养核心人员的更高要求。 3、敬业的最高标准 ? 每个员工都想获得升迁，每个员工都想 获得更多的薪水和奖金，与其说决定权 在老板那里，还不如说掌握在自己手 里，关键是： 你要把事情做在前面 如果以10分来计，以下不同的对待 工作的得分： A.创造者或者把事情做在前面的人 （10分） B.努力认真地做好本职工作（5分） ? C.我已经超负荷工作了 （1分） （二）员工的个人目标 1、做得比目前更好 2、维持目前的状况 3、比目前更差 （三）公司对于员工的要求 公司的对于每个员工的目标，均会制定非常明 确而具体要求。 公司对于员工的要求其实是目标的具体体现， 将目标分解为对每项职务、工作或岗位的具体 详细的要求，也即是将大的目标分解成相应的 小目标。同样的，要求也分为“基本要求”和“更 高要求”。 1、基本要求： 根据每个人的职责和岗位，公司将制定出其具 体的职责要求。同样，基本要求是公司对员工 的最低要求。 2、更高要求： 公司会对于有发展潜力的员工提出可能超出其 目前职责要求，以考核其其他方面的能力。 （四）员工对公司的要求 同样的员工也会对公司有所要求，公司 将敞开沟通的大门，欢迎大家提出建议。 提出要求是件好事，说明在你某些方面 取得了成绩。 终极期望 ? 最近，在