「推荐」产品新人答疑指导书(工作一).pdf

「推荐」产品新人答疑手册 （工作一 ） 免责声明 ：这是一个人生经验并不丰富的产品经理的消化 。阅读对象是1—2年左右产品人 。内容大概是一些新人常见疑问的解答。因为这一系列文章内容非常任性胡来 ，阅读之前一 定要咨询一下自己的工作监护人 ，否则被带歪了 ，作者概不负责。 使用建议 ：蹲坑好伴侣。 进入工作状态 ：关注核心 比起怎么做事情 ，更重要的是你的思考方式 ，它会带领你排除未来的所有困难 ，完成你的梦想。 你首先要养成的第一种思维习惯 ：关注核心 什么是核心 ？就是不干这件事 ，咱的目的就彻底达不到了。 只要这样想 ，你会发现 ：哇靠 ，这个产品里哪来这么多没意义的功能。 你可以找个产品 ，然后列个清单 ，哪块内容是核心 ？哪块内容是围绕核心衍生的功能 ？哪些内容对 产品本身毫无意义 ？还有哪些内容是需求的博弈 ？ 然后把这种思维方式融入自己的工作中 ，从必须做的事情 ，必须解决的问题开始。 （以下问题我看到有新人问的 ，自己比较有解答的欲望就拿过来回答下 ，嘿嘿 ） Q ．我在哪里 ，已经发生了什 ，将要发生什 Q ．我在哪里 ，已经发生了什 ，将要发生什 假设这是你第一天入职 ： 你的岗位是产品策划 ，你的上级叫做Gara ，也就是萌萌哒我 ，岗位产品经理。 现在我跟你介绍下我们的团队。你已经知道了我们一共有两个产品 ，我是那个app项目的产品经理 。 还有一个平台产品经理坐我隔壁 ，就是那个穿成个毛毛虫的家伙 ，你可以喊他蛋蛋哥 ，别问为啥 ， 反正就是这么叫的 （严肃脸 ），这货目前的事业是减肥 ，我们要一起督促他。产品部门目前就我 们仨 ，我带你去其他部门刷个脸。 设计部门 设计部门每一个人都负责独立的项目 ，互不相干 ，各自工作主要是由项目组的产品经理安排。除了 质疑她们的省美之外 ，还是比较好说话的 ，沟通的时候直接找到负责的设计师。啊 ，鉴于你是个小 鲜肉 ，可能会被调戏 ，这种时候装乖就行了。 这位设计师T if any ，岗位UI设计 ，我们的app产品主要界面都是她做滴 ，她也是那群设计师的大姐大 ，叫姐姐好 ，她能帮你解决人生大事 ，有啥好吃的要先上供给她 ，懂 ？ 开发部门 你经常会接触的这位 ，开发项目经理。开发部门所有人员的工作安排和时间进度都是他责任范围。 恩 ，他叫Bo bo 。是个闷骚的家伙 ，内心戏很多 ，老残果粉 ，所以你少讲水果家的坏话 ，不然他会 变身哥斯拉把你从头发丝歧视到肚脐眼。 还有一位 ，开发部门的技术支持兼ios高级工程师 ，外号土豪金。是个非常善良的家伙 ，凡事都会尽 力给你解答 ，关系到交互和功能细节你可以和他多沟通。嗯 ，有点强迫症 ，所以你做原型的时候请 注意对齐到像素。金哥不会发火 ，但是他的发际线会根据你偏离的像素点持续走高。为了他的下 一代 ，请你带着爱意做原型 （严肃脸 ）。 运营/市场部门 目前和我们工作接触比较多的部门。主要工作是研发之前的市场调研和盈利方式规划 ，研发之后的 内容编辑和市场推广活动等等。运营和市场目前暂时是一个部门 ，工作由部门leader安排 ，沟通也 要找这位leader。 这位运营经理Ray ，会经常和我们沟通。目前研发阶段 ，主要沟通方式是他会提一些内容功能上的 需求 ，然后被我否决 ，然后他锲而不舍继续提 ，我继续否决 ，无限循环这样 （Doge脸 ）。 他的专长是找茬 ，恩 ，你做完原型肯定会收到他长篇大论的各种修改建议 ，他对谁都这样不客气 ， 总体上是个很萌很负责任的家伙。他关注所有打折特价产品和健身 ，如果你想要买东西或者健美什 么的 ，可以找他 ，非常专业。 关于进度和你的工作 我刚才提到我们的项目刚进行到研发初期 ，你可以查看svn上的“项目进度”文档。我们已经基本完成 了产品整体战略规划 ，产品的内容和功能范围正在划定中 ，你可以查看svn上必威体育精装版的“MRD”文档。 接下来的三个月我们要完成一期产品的全部研发和运营准备工作 ，在x月x 日上线。今天我们会讨论 完成内容范围和功能。 而你的第一个任务是把团队每个人的名字岗位和外号背熟 ，然后在 群rtx群邮件中和他们打个招呼 。 第二个任务 ：在周三之前出具一份低保真原型 ，看看我们对需求的理解是否一致 ，或者会产生一些 新的灵感。 Q ．已经发布的产品需求太理想化 ，应该怎 补救 ？ 这个问题看着特别亲切 ，我不止碰到过 ，还执行过一个傻x的方案。 某wap网站项目 ，想了个特别牛逼轰轰的交互效果 ，结果前端折腾了一个月都搞不出来 ，严重拖下 了进度 ，由于前端本身并不是技术大牛 ，于是我们认为