学不可以已,知名而后行.pptVIP

对“知行力”文化的认识 对开展“知行力”文化建设的认识 正确理解和把握“知行力”文化的内涵，关键在于解决“知什么”和“怎样行”的问题，对知和行进行深度挖掘 学不可以已，知明而优行。 《荀子.劝学》：“君子曰：学不可以已。君子日参 省乎己，则知明而行无过矣。” 一、知明，就是要准确把握“知”的关键内容 知形势，要洞若观火 知现状，要明察秋毫 知发展，要高瞻远瞩 二、优行，就是要积极践行“行”的基本要素 企业所需要的人才，不仅看其知识占有量的多寡和好坏，更看其解决实际问题的能力，看其创造能力的强弱。 企业发展，也不仅靠“知”，更依赖于“行”。 “行”即执行，就是以正确的方法做正确的事情，是对“知”的贯彻落实和实践检验，是把企业战略、发展规划转化为效益、成果、业绩的关键。 学不可以已，“行”是第二重境界。 “优行”的基本要素 高效——执行之基础 协作——团队执行的关键 创新——执行之根本 学不可以已的三重境界 企业和个人就在这样一个良性循环中，实现了“知明”和“优行”不断趋向于完善…… 行万里路 是实践经验的累积。 读万卷书 是知识学问的博览。 知行力 “知行合力”，将读书求知和行路实践两者结合起来，将掌握的知识与对知识的灵活运用、贯彻落实、正确执行统一起来，并通过不断创新完成自我超越，使发展之路越走越宽、越走越远。 因此，无论对企业还是对企业内的每一名员工来说，开展“知行力”文化建设，正确理解和把握“知行力”的文化内涵，实现“知行力”文化由理念向企业的决策行为、经营行为和员工行为的有效转化，既是增强企业核心竞争力、建设现代烟草的客观需要，更是一种主动迎接未来挑战、适应未来发展的积极姿态和有力行动。 1 2 优行 就是准确把握“知”的关键内容 知明 就是积极践行“行”的基本要素 知发展，要高瞻远瞩 知现状，要明察秋毫 知形势，要洞若观火 2.知形势，要有危机意识 1.知形势，不是坐井观天，要有大局眼光，做到知环境、知政策 知现状 知优势 知差距 发展是硬道理是不可回避趋势，是自然的规律。 2007. 01 要合理制定发展的规划 要善于思考。 要超前谋划发展的方向 要科学谋划发展的目标 思考：学不可以已的第一重境界。 过去 现在 未来 创新——执行之根本 协作——团队执行的关键 高效——执行之基础 先做正确的事，再正确地做事 速度 正确 快鱼法则 国家局推进的速度决定了我们跟进的速度 木桶理论这样描述：一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水 首先要勇担责任，面对问题不回避、不推诿、不上交。其次要善于沟通。积极主动的沟通，既能消除误会、化解矛盾，也能碰撞出思想火花，有助于问题的解决 人 心 齐 ， 泰 山 移 一个企业的执行力不仅取决于每一名员工的能力，也取决于部门与部门之间、员工与员工之间的相互协作、相互配合，这样才能形成一个强大的执行力 执行的过程中会遇到各式各样的新问题，为了更好地解决问题， 当传统思维模式碰壁时，我们必须突破固有的思维， 必须有创新的举措 如何创新 要有谦虚好学的心态。没有虚怀若谷的胸怀，就难以发现他人的优点，就不愿借鉴和汲取有益的经验。 创新要足于破解难题、促进发展。 优秀的执行本身就是一种创新 思考 实践 创新 学习 实践 否定（创新） 思考