产品成本费用预算(试讲).pptVIP

＋ 思路拓展 小企业会通过哪些方法削减成本？ 是否还有其他削减管理费用的方法？ * 李 玲 江苏牧院宠物科技系 大家一起造房子，挣钱吧！ 为什么要进行成本预算？ 产品成本费用预算 成本预算作用 1.明确工作目标 2.协调部门关系 3.控制日常活动 4.考核部门业绩 利 总成本 间接成本 直接人工成本 直接材料成本 直接成本 注意啦！ ＋ 产品成本 费用预算 ＋ 当月或当年生产产品数量 企业生产和销售产品或提供服务所产生的所有费用。 如：材料、人工、水电、运输等 我们需要理解的是…… 直接成本 即企业花在零部件和材料上的所有费用。 主要指在生产和销售产品或提供服务的一部分，有直接关系 注意：零售商或批发商来讲，转销或购买商品的成本是直接材料成本。 直接材料成本 直接人工成本 薪金 工资 福利 租金 水电费 其 他 除直接成本外用于经营企业的所有其他成本 Def 间接成本 星巴克卡布其诺一杯 （32） 咖啡成本 6.88 人 工 2 门店和宣传 4 品牌溢价 16.56 营运费用 2.56 好喝 制表人： 制表日期： 年 月 日 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 可控费用/不可控费用 直接成本/间接成本 说明 金额 项目 部门： 单位：元 预算项目表 制表人： 制表日期： 年 月 日 3、不可控费用比例（通常为5%～10%）　 2、可控费用计算 1、商业企业没有直接材料成本、直接人工成本和间接成本、只有采购成本 备注 　 　 合计 　 　 小计 　 　 不可控费用（±） 　 　 可控费用 费用 　 　 小计 　 　 间接成本 　 　 直接人工成本 　 　 直接材料成本（或采购成本） 直接成本 成本 年度 月度 项目 公司名称： 单位：元 成本费用预算汇总表 *