关于建设工程安全质量工作情况的汇报.docVIP

尊敬的各位领导、各位专家： 大家好！ 首先，我代表XXXXXXXXX全体员工向XXXXX各位领导、各位专家莅临我单位检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！ 现我代表XXXXXXX把本项目的工程概况和安全质量工作的开展情况向各位领导汇报如下： 一、XXXXXXX工程简介 XXXXXX正线全长XXXKm，其中XXX境内XXXKm，XXX境内XXXKm。主要技术标准：I级双线铁路，速度目标值200km/h。 我部施工起止里程：XXX～XXX，全长XXXKm，投资约XXX亿元,合同工期XX个月，XX年X月开工，XX年X月竣工，其中满足铺架条件阶段目标工期为XX年X月。主要实物量：路基XXXKm，土石方XXX万方，特大桥、大桥、中桥XXXm/X座，涵洞XXX横延米/X座，隧道XXXm/X座。 主要控制性工程：XXX大桥（长度XXXm,主跨XXX上跨既有线），XXX隧道（长度XXXm）,XXX隧道（长度XXXm，设斜井XXXm）,XXX隧道（长度XXXm，设斜井XXXm）。 其中XXX大桥XXXm连续梁上跨既有XX铁路；XX隧道软弱围岩占全隧的52%，穿越四条断层带（F[1]断层破碎带在XX段XX米， F[2]断层破碎带在XX段XX米,F[3]断层破碎带在XX段XX米， F[4]断层破碎带在XX段XX米。）；XX隧道进口端XXm覆盖层厚8～16m，为松散堆积体，堆积体为砂砾土夹孤石，几乎没自稳能力，安全风险及高。 二、组织机构 1.我指挥部实行扁平化管理，实行指挥部—项目部—架子队管理模式。 指挥部领导班子设：指挥长、党工委书记、总工程师、副指挥长、总经济师等共计12人。 指挥部下设：工程管理部、安质环保部、物资设备管理部、合同成本部、财务会计部、综合管理部。指挥部管理人员共计37人。 根据各施工管段生产任务的特点，指挥部所属各单位均按“专业化”管理模式运行与管控，共设X个专业化项目部，按照标准化工地要求配置资源，组织施工。 2．安全质量监控机构设置情况 指挥部成立了以指挥长为组长的安全质量管理领导小组，下辖各专业化项目部分别成立了以单位主要负责人为组长的安全质量管理小组，建立了安全质量监控体系。 指挥部设安质环保部，负责安全质量监督检查与环境保护管理职能。 各专业化项目部均独立设置安质部，配备专职安质工程师，并配备质量员、安全员；每一施工作业班组设置兼职安全质量巡查员，对本班组的作业场所进行安全质量监督检查。机械综合队、钢结构加工中心、混凝土加工中心配备专兼职安全员。 根据中铁股份公司要求，我指挥部下辖各单位均配备了施工经验丰富、安全工作责任心强、享有一定威望的一线生产工人（劳务工）任群众安全生产监督员，在安全生产管理及劳动保护中履行监督工作。 三、建立健全各种规章制度及安全质量环保体系 1、为做好项目安全质量管控工作，由指挥部主要领导组织、各部门参与，组织制定了安全保证体系、质量保证体系、文明施工和环境保护与职业健康管理等四个方面的保证体系文件。 2、为全面完成XX铁路施工任务，使各项管理工作有章可循，有法可依。根据XXX集团公司《三标一体化标准》和《项目管理十八项制度》及相关的规定精神，我部修订了XX铁路《施工技术管理办法》、《工程质量管理办法》、《安全生产管理办法》、《环保、水保管理办法》、《施工过程监控细则XX条》、《调度管理办法》、《施工计划统计管理办法》、《验工计价管理办法》、《外部劳务管理办法》、《财务管理规定》、《内部治安防范管理规定》以及《行政管理规定》等制度。 3、逐步完善管理制度，不断提高管理水平。根据各部门不同的工作职能、各单位不同的施工部位和作业特点，划分了相应的安全质量职责范围，使项目部从上至下通过各自的安全质量职责结成一个有机的整体，实现对项目施工生产的全方位监控管理。 4、建立和完善安全动态监控及预警预报体系。根据建设部《建筑工程安全生产监督管理工作导则》（建质[2005]184号）文件要求，我部制定了《安全生产预警提示制度》，明确在重大节假日、重要会议、特殊季节、恶劣天气到来和施工高峰期之前、或其它地区突发重大安全事故时，根据上级指示、气象预报、或者以往发生事故的经验，通过采用“飞信信息平台”群发短信方式向主要管理人员及时发布预警信息和提示，督促各单位及时做好预警处置。 5、坚持日常安全质量排查制度。我部实行了定期安全质量检查、巡视检查和销号制度以及隐蔽工程等关键工序和特殊过程的“三检制”等安全质量检查制度。对安全质量检查发现的问题，下发安全质量整改通知单，明确整改时间、责任人、验证人，逐一登记销号，及时闭合成环。 四、加强施工过程控制 1、严格落实技术交底制度。技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大施工技术人员了解施工设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。我单位为做好技术交