孟宪忠-企业战略.ppt

中国市场经济新形势与企业发展战略对策 提高在世界产业链、世界平台经济分工中的地位 非常6+1 研发设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端销售+生产制造 价值环节与品牌赋值 一个结论： 对于企业来说，信息化是改变流程、提高效率的方法，但绝不仅仅是改变流程、提高效率的方法，它是企业的系统变革，是企业性质的改变，在21世纪，企业不是信息化的企业，就像在蒸气机时代用马力，电气化时代用蒸汽一样必将被时代抛弃。 中小企业的生存空间 1、狭缝生存空间 2、时间交替空间 3、与大企业协作生存空间 4、中小企业间战略联盟的生存空间 5、专门知识生存空间 6、国际化生存空间 7、潜在生存空间 8、区域生存空间 9、稳态发展生存空间 2000年左右，我们进入了一个新的纪元——全球化3.0。全球化3.0使得这个世界更进一步缩小到了微型，同时平坦化了我们竞争的场地。如果说，全球化1.0版本的动力主要是国家，全球化2.0的主要动力是公司，那么全球化3.0的独特动力就是个人在全球范围内的合作与竞争…… ——《世界是平的》作者：托马斯.弗里德曼 阅读即安装 全球化3.0个人版 Setup…… 警告 请先将头脑中的旧版本删除 十六大、加入WTO标志着中国市场经济进入了新的阶段 过去的都是序幕，中国市场经济的正剧演出开始 课程结构： 下篇：战略能力规划与战略对策 战略对策取向 战略对策周期 战略对策本质 战略对策方法 战略研究必须回答的问题： 理性与感性的结合结合 战略分析 情景规划 现实竞争分析： 转型升级竞争分析： 宏观环境分析 社会升级分析 产业环境分析 技术升级分析 竞争现状分析 标准升级分析 企业自身分析 模式升级分析 未来想象与未来预测： 国外行业发展轨迹 未来变化趋势 未来变化细节 未来变化对企业的意义 我们的战略分析不同于教科书上的一般战略分析，它增加了转型升级分析；同时我们还有运用想象力的情景规划。 “情景规划”能提供预防机制，让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大乱，也非无动于衷。它更接近于一种虚拟性身临其境的博弈游戏，在问题没有发生之前，想象性地进入到可能的情景中预演，当想象过的情景真正出现时，我们将能从容和周密地加以应对了。 百年公司的战略研究工具—— 战略分析与情景规划模型 今天、明天、未来 转折时期的几重战略定位： 愿景与目标 行业与业务 地位与空间 能力与优势 管控、盈利模式 中小企业存在的理由 企业边界 比较优势 社会分工 创新主体 安排就业 新形势下的战略定位： 行业、业务 地位、空间 优势、能力 管控 模式 时代对企业的要求 企业能力的时空标准： 与世界接轨对标 与时代同步发展 我们需要两类能力： 行业致胜能力 转型升级能力 时代对企业能力的标准要求 行业致胜能力： 与别人有区别的独特优势能力、差别化生存能力 从以下几个方面思考一下您的企业的独特性： 1、我们的根本优势是什么 我们的优势来源于那里 2、我们的能力与我们的对手有什么区别 我们能为客户作到而对手做不到的地方有那些 3、人们对我们的品牌联想是什么 独特能力、创新能力的实质： 发现、实现、创造消费者现在或未来最需求的利益点 与竞争对手比较的制高点 竞争对手导向与消费者导向的关系： 本质、目的与手段、途径 面对现状与面向未来 三种资源：实物资源、人力资源、客户资源 三种知识：技术知识、产品知识、客户知识 三种管理：常规管理、战略管理、客户管理 实现独得能力的十个创新方向 独特能力、竞争优势与品牌实质 实现品牌内涵、独特能力的方向 产地 原料 技术 工艺 功能 历史 文化 服务 体验 质量 * 上海交通大学战略管理研究所所长 教授 博士生导师 孟宪忠 上海交通大学管理学院——孟宪忠教授 ? 孟宪忠 上海交通大学战略管理研究所所长、教授、博士生导师、国家级有突出贡献专家，国家教育部首批跨世纪经济学人才。上海百年管理咨询公司首席顾问。兼任吉林、辽宁、河南、山东等省、市、区政府经济顾问；兼任正泰集团、海王药业、益佰股份等大型企业经济与发展战略顾问；被北京大学、山东大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、深圳大学等聘为客座教授。 近几年主要从事企业经济与区域经济研究，出版了《中国经济与社会发展战略》、《中国企业缺少什么》、《中国企业咨询报告》等二十余部著作，在国家核心类期刊发表论文100余篇。主持国家重大科研项目中国经济与社会协调发展研究、中国企业面临的迫切问题调