第5章 多部门区位.ppt

第五章　多部门企业(公司)区位 第一节 企业增长的空间轨迹 第二节 企业空间演变模式 第三节 公司组织结构类型及其空间特征 第一节　企业增长的空间轨迹 　　 一、企业增长动因及战略 　　(一) 企业增长动因 　　(二) 企业增长的战略与方法 (一) 企业增长动因 　　1.实现规模效益 　　2.实现交易内部化 　　3.技术优势的发挥 　　4.来自竞争的压力 1．实现规模效益 　 （1）企业经营成本 　　固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。 　　 可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。 （2）规模经济效益（economies of scale） 　　 在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimum size）。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。 （3）规模效益与企业成长 为了获取规模效益，激励着公司的增长。 汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模 2．实现交易内部化 交易内部化的原因：市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。 交易内部化与范围经济:范围经济(economies of scope)指企业通过扩大经营范围，增加产品种类，生产两种或两种以上的产品而引起的单位成本的降低。 交易内部化与企业成长 　　经济意义:内部交易可以使企业获得范围经济； 战略意义:内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。 3．技术优势的发挥 　　一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本 领域内扩张，以发挥其技术优势。 　　原因： （1）由于市场不完善，企业通过发挥技术优势来获取较大的收益。（2）另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。 4．来自竞争的压力 　 积极方面:可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。 　 防御角度:是使企业不被竞争对手所击败而生存下去的有效手段。 （二）企业增长的战略与方法 1．横向一体化 　　 指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。主要方式表现为: (1)扩大原有产品的生产和销售； (2)向与原产品有关的功能或技术方向扩展; (3)与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。 2．纵向一体化 　　 指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。 后向一体化:指企业介入原供应商的生产活动。 　　前向一体化:指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。 公司纵向一体化扩展 3．多样化 　　 指企业从事一系列不同或与原产品不甚相关的产业活动。 多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。此外，一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会；而当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。 企业实现扩张的方法: 　　包括内部发展和外部发展(合并和合资等)。 　　内部发展:是现有企业(公司)通过新股票发放 或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新 厂、新的部门、新的子公司等。 　　合并:是指一企业获取另一企业的资源且无人 抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称 此过程为兼并。 　　 总结：一般，企业所采取的方法与战略与其所处的发展阶段密切相关。横向一体化增长与原有生产活动有关，比其它类型的增长更易于实现，企业早期的增长多以横向一体化为主的内部增长为主。纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。公司通过横向一体化达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，多样化扩张便成为其最主要的增长战略。 84－89年：内部扩张(水平一体化战略); 电冰箱销售扩张，生产规模扩大 89－96年：水平一体化兼纵向一体化，内部扩张转向外部扩张(兼并) 97年－：一体化兼多样化战略。97年购买了青岛第三制药厂80％的股份。 二、企业的空间扩张 (一) 企业空间增长过程 (二) 企业空间增长阶段 (三) 企业空间扩张规律 (一) 企业空间增长过程 　　1．企业空间增长过程的一般分析 　　2．不同增长形式的空间扩张 1．企业空间增长过程的一般分析 由近及远,由集聚优越区位扩散到周围较远的区域，由区域性小公司到全国性公司、多国公司、全球性公司；有的企业通过向外扩展，可能