2011公开课招聘攻略之人才选拔.pdf

Assessment 招聘攻略之人才选拔 相互了解——讲师肖婷的自我介绍 国家高级人才测评师，高级人力资源管理师 ，原人事部全国人才 流动中心人才测评办公室副主任，高级人才寻访中心主任。原 家人事 部“人才测评师”培训认证项目的发起人和全国推广负责人 ，指定讲师。 9年人力资源项目服务经验,在人才甄选领域 ，利用评价中心技术 和测评工具，积累了大量优秀企业的人员织构成数据，能快速有效的对 企业的人才素质结构作出分 和诊断 ，协助企业人力资源部开展竟聘、 选拔、在职诊断等项工作，完善组织结构的人员组成。 有着各类型招聘面试的实际操作经验，能够根据不同企业的需要 进行方案的调整和创新 ，曾经服务过的企业有中 移动集团及各省市分 公司、中粮集团、中 邮政集团、四川省电信、江西省电信、江苏省交 通银行、中 投资有限责任公司、中 银行天津分行等。 智联测评的核心价值 1、经验丰富 作为专业测评机构，我们提供最专业的服务，6年人才测评服 务经验，55万常模样本库，为2000多家客户提供测评工具及服务。 2、业内领先 曾为奥组委志愿者选拔提供面试官认证服务，并为深圳大运会 志愿者选拔提供全套笔试筛选系统构建服务，并以专业的测评工具参与到 《绝对挑战》、《职来职往》等专业栏目对候选人进行筛选。 3、手段科学 我们拥有33种心 测验量表及209类岗位适配性测试工具，信 度超过0.7 ，客户满意率高达95%。 4、专属团队 自智联测评事业部2005年正式成立以来，目前已拥有面试经 验三年以上的在编专家30余人，项目执行团队60余人，全国兼职金牌面试 官团队200余人。 v人力资源管理发展回眸 劳动力管理 人事管理 人力资源管理 人力资本管理 目录 卓越管理者的选人之道 认识胜任素质和标准化测评工具 人才测评技术在招聘中的应用 面试技巧 案例分享 一、卓越管理者的选人之道 v1.招聘必须支撑企业战略 va)如何将企业战略融入招聘过程 vb)人才规划的核心要素 vc)招聘策略的主要内容及要点 一、卓越管理者的选人之道 企业战略类型 生命周期 招聘策略 更注重拥有行业市场经验或 防御型 初创-发展期 对产品研发和设计方面有专 业特长的的人员。 有意控制人力成本 （防流失） 探索型 发展-稳定期 ，充分关注入职人员价值观、 行为风格与自身企业文化差异 和适应性 应强调凝聚力元素；晋升更多 分析型 稳定期 采用先内后外，内外置换的 原则。 一、卓越管理者的选人之道 v招聘现状分析 1. 规划性缺陷，能够按照招聘计划执行的不足三分之一； 2. 科学性不足，基于主观经验的招聘方式占据了首要位置； 3.