文明施工长效管理措施.docVIP

苏州尼盛广场桩基及围护工程 施工现场文明施工长效管理措施 一、建章立制，构筑安全有效管理机制安全工作重要的是规范员工的安全行为。为此，建立了完整的安全生产责任制、安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以此规范公司的安全生产工作，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。建设工程安全生产管理条例》学习、宣传。通过学习，明确了在工程建设中安全生产方面的权利和义务，并落实到施工现场安全生产管理的具体工作上。为了对工地施工现场的安全状况进行有效控制，实行奖优惩劣，责任落实到具体个人，使项目部各有关责任人的经济利益与其安全管理绩效挂钩，公司的安全管理制度得到了有效运行，预防和减少了生产安全事故的发生。建立了施工安全生产教育制度。对施工管理人员及进场工人进行安全教育、培训，组织他们学习国家的安全生产方针、政策和安全生产法规、标准，学习公司的安全生产规章制度、安全纪律并讲解已发生的各类重大事故及应吸取的教训。工人进场后，工程项目部组织工人学习施工安全基本知识及相关工种的安全技术操作规程，给工人讲解机械设备、电器使用和高处作业等安全基本知识，使工人的安全意识得到进一步的提高。坚持安全技术交底制度。每道工序开工前，由项目工程部的技术负责人将施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向承担施工的劳务公司、班组长和相关人员进行交底，双方确认的安全技术交底记录由项目工程部保存，使施工现场的安全生产得到了有效的管理。另外，坚持班组教育活动制度，由项目部安全员指导各班组开展安全教育活动，提高工人安全意识。二、过程中，危险源的各类和客观存在的粉尘、污水、噪声等因素，在生产的全过程中贯彻安全第一以人为本全面实施控制，尽可能地减少或预防环境影响。预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证资源的落实，保证管理目标的实现，为企业争取最佳经济效益。 严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理法律、法规、规范和标准。 三、加强开工条件审查工作，做好现场文明施工坚持按规定要求对工程开工前安全条件进行审查，严抓施工现场的文明施工工作，从工程的前期准备工作开始，项目部严格按照公司的要求，对项目临时设施进行统一标准设置。并要求各工地民工宿舍区与施工作业区进行有效分离，宿舍内统一使用铁架床，各项目工程部制定了卫生责任制度和安全值日制度，明确职责，保证工人宿舍内干净整洁。工地食堂按要求设置纱门纱窗，墙壁贴瓷砖，采用水冲式厕所，并定期进行消毒杀菌处理。宿舍、食堂、办公室设置了垃圾桶，内套垃圾袋，及时清运。施工场地实施全封闭围挡，各施工现场的主干道均要求进行硬化处理，出入口设置洗车设施和横断沟（槽）、沉砂池（井），围墙、大门与公司形象统一。对工地的开工准备工作进行检查，发现存在不符合要求的地方，下达整改单，要求限期整改；只有各项工作做到齐全、规范，具备安全施工条件，上报建设主管部门，使工程在开工前就具备了较好的安全环境。在工程动工前，实行工程安全交底制，并签订《工程安全生产、文明施工责任书》和《工程施工扬尘、粉尘污染控制目标责任书》。在作业前夕，必须编制安全性的专项方案，经有关部门审批同意后才能实施作业。进行硬化处理，保证无障碍，排水畅通四、保证安全生产资金投入一个项目的安全生产和文明施工的投入费用包括（施工临设、道路硬化、车辆冲洗、标语、标牌、机械设备的防护、安全通道、建筑的临边防护、主体防护、材料的堆码、场地的清洁、安全管理人员的工资）等，远远超出基数。为了保证安全生产工作的顺利进行，上海市基础工程公司下发安全防护、文明施工措施费用管理若干事项的通知，设立了安全生产、文明施工专项基金，保证安全生产资金到位，且专用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实和安全生产条件的改善。对施工现场可能存在的危险源进行识别、评价，制定出详细的安全管理方案和管理措施，并根据具体的方案措施，对需要投入的安全费用进行预算，然后提交公司五、加强安全生产日常检查工作，积极开展安全生产大检查及安全评比工作为了做好安全生产、文明施工工作，保证施工现场的生产安全，公司加强了的日常安全巡检，巡检工作由安全负责，在巡检过程中，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和公司安全质量标准化管理、文明工地检查评分表的要求对照检查，对所发现的安全隐患，要求项目部及时整改。对不按要求整改的公司安全生产违章、事故处罚暂行办法的通知进行严厉的处罚一系列的措施，切实加强了安全生产和事故隐患整治工作，使工地现场的安全生产工作走上了良性发展的道路，确保了安全生产整体水平的不断提高此外，项目部每周由安全员组织一次安全生产自检，将发现的安全隐患和整改措施书面通知各责任班组，并落实人员整改。每周一各项目部还要组织本周安全生产、文明施工综合检查，按照要求进行评分，