统计管理制度777.docVIP

统计管理制度 1. 岗位职责 1.1生产品质部统计职责 1.1.1生产品质部作为全公司的统计主管部门，在公司的领导下开展各项统计工作，负责修订公司的统计管理制度，组织各项统计活动，对各级统计实施管理和监督。 1.1.2负责统计法规的宣传、贯彻和实施，加强基础管理和执法检查。 3全面、准确、及时地完成国家统计、部门统计、地方统计、公司下达的各项调查任务，按时报送日报、月报、季报、半年报、年报等各类统计报表。 1.1.4指导公司质量、设备、供应、劳资、能源等专业统计和分厂工序产品统计工作。 1.1.5建立健全统计台帐制度及统计档案资料的管理和交接制度。 1.1.6负责对全公司统计技术方法的选用和评审，规范公司各部门报表数据的统计口径，认定各类统计报表的格式，管理全公司统计报表的传递和上报工作。 1.1.7每月对全公司的经营计划执行情况进行检查，做好月度生产经营综合分析工作,指出生产组织和日常管理中存在的问题和薄弱环节，提出建议和对策。 1.1.8做好公司的物料平衡工作，每月按时组织成品、半成品及大宗原燃材料的盘存工作，召开物料平衡分析例会，对盈亏进行分析，提交盘存报告，提出处理意见。 1.1.9对统计管理工作中出现的问题及时组织召开统计工作会议进行研讨，提出解决方案，不断提高统计工作质量。 1.2其他分厂、部室统计职责 1.2.1服从生产品质部的统一管理，建立健全二级统计职能，及时完成主管部门布置的统计任务。 1.2.2遵守统计法规，贯彻公司内部制定的统计管理制度，负责本部门的统计工作。 1.2.3负责本部门原始数据的搜集、整理，按公司规定的报表数据统计口径及时填报统计报表和经营数据，各专业统计报表严格按照主管部门要求填报，及时报送公司统计管理部门进行备案。 1.2.4设置原始统计记录、统计台帐，做好统计资料的管理工作。 1.2.5负责对本部门的统计方法进行改进，不断提高统计业务水平和统计工作质量，定期对现行统计方法进行审查，并提供书面分析报告到公司办公室。 1.2.6负责本部门生产工序的物料平衡工作，月末协助生产综合统计对成品、半成品、大宗原材料进行盘存。 1.2.7按要求及时上报本部门月度生产经营分析。 2. 统计报表 2.1内部统计报表 2.1.1日报表 对全公司产品产销指标进行统计，对物料进出库、消耗进行计量，反映全公司一天的生产经营状况，生产日报在上午10：00前报出，送阅公司相关领导和部门。 2.1.2月报表 2.1.2.1生产综合月报：编报生产综合月报，对全公司一个月内的产品产销、库存进行统计和平衡，反映本月生产、销售、库存量及设备运转、技术经济指标控制情况；对产销计划完成和指标的控制进行检查和分析。 2.1.2.2电耗综合月报：为了对全公司各工序电耗进行统计和定额控制，须编制电耗综合月报，反映月度生产用电情况。 2.1.2.3经济技术指标月报：为了对全公司各工序各项技术经济消耗情况进行统计，须编制经济技术指标月报，反映月度技术经济指标执行情况，为财务成本核算和指标分析提供依据。 2.1.3年报表：对照年度生产综合经营计划制表，分计划、实际完成、子项、母项栏。 2.1.4统计台帐 2.1.4.1工业产值台帐。 2.1.4.2生产台帐，销售台帐（分发运方式统计、分品种分包装统计） 2.1.4.3主机设备日运行统计台帐（水泥磨、烘干机、拄磨机，FPP磨以及包装机）。 2.1.4.4物料消耗台帐（熟料、粉煤灰、石膏、矿渣，钢渣等）。 2.2对外统计月报表 2.2.1工业总产值及主要产品产量：要求每月1日前上报。 2.2.2主要工业产品销售量与库存量：要求每月1日前报出。 2.2.3工业企业主要能源消费与库存：要求每月3日前报出。 2.2.4工业企业主要经济指标：在每月7日前上报。 2.2.5工业企业中间投入计算表：在每月15日前报出。 3. 报表审批 3.1内部报表审批流程 3.1.1生产综合日报 统计员完成生产日报后，要认真检查数据的准确性；然后报统计负责人审核。 3.1.2生产月报及其他月报 3.1.2.1统计员填报完成后，报送统计负责人审核，确保报表无误后报送公司负责人签署批准；经批准后，统计员按送阅范围及时送阅。 3.1.2.2统计负责人要对数据的真实性和全面性进行审核把关，有出入或错误的数据要进行调整、改正。 3.2外部报表审批流程 3.2.1收文处理 3.2.1.1收到《对外统计报表》来文，由统计负责人签署是否填报意见后，报公司负责人批准。 3.2.1.2对外统计报表主要由生产综合统计负责填报，涉及其他专业指标由相关部门提供。如果公司领导批准指定部门填报，则由指定部门负责报表填报工作。 3.2.2数据指标提供部门 3.2.2.1涉及工业产品产量、销量、库存的指标由生产综合统计负责提供和填报。 3.2.2.2涉及