胜利石油管理局井下作业三公司的技术管理创新之路.docVIP

［概况］ 胜利石油管理局井下作业三公司2004年6月29日成立，是在油田井下作业 系统专业化重组改革中，由孤东、孤岛、河口、桩西等四家采油厂的作业系统剥离整合 而成的一家石油工程技术服务公司， 公司机关位于东营市河口区仙河镇鄱阳湖路。 公 司现有职工5100余人，其中，油田首席专家1人，各类高级专业技术人员57人， 中级专 业技术人员325人。公司机关设有八部一室一中心，公司下设作业大队、 准备大队、特 车大队及修井工艺技术中心等15个三级单位，151个四级单位。 公司拥有各类主要生产 设备900余台，年施工能力8500余口，施工区域主要分布在利津、 河口、无棣、沾化、 军马场等四县一区一场约10000平方公里的范围内。公司可提供勘探试油、油水井大(小) 修、 套管内侧钻、 加深钻井、油井防砂、油层改造、地层测试等石油工程技术服务。 ［2005年主要工作］ 加强生产组织运行，保油上产和作业创效的实力进一步增强。将效益至上的观念贯 穿于作业生产的始终，统筹处理区域作业与整体作业、陆地作业与滩海作业、内部作业 与外围作业、常规作业与六次会战的关系，扩充一线人员，增开作业设备，使月度交井 口数逐月攀升，既保证所服务采油厂原油产量的完成，又有效膨胀公司的经济总量。围 绕做大井下作业这一核心业务，加强生产保障能力建设，形成配套联动、协作紧密、运 转高效的生产保障机制，为作业生产提供优质服务。 加强经营机制建设，经济运行质量进一步提升。适应市场化经营的要求，建立以公 司为决策中心，以三级单位为利润中心的新型经营管理机制，构建以作业为龙头的内部 市场体系，实行生产经营计划运行和分析制度，使各单位的经营行为日趋规范。依据各 单位创效能力，将利润、成本和复合指标层层分解落实到位，月度预支、季度考核、半 年预兑现、年终总兑现。建立成本预核算机制，坚持“无效不投入、投入必产出”的原 则，发挥财务预核算职能，以经营性资产成本动因为主线，成本费用要素为控制对象， 实施目标成本精细化管理，保证成本的有效使用。强化投资管理，加强施工监督和项目 预结算工作，提高投资使用效益。建立公司和三、四级单位分工负责的作业收入结算体 系，积极做好收入结算工作，加快公司资金流转。 加强科技攻关和人才培养，公司核心竞争优势进一步形成。立足“攻关研究关键技 术、推广应用实用技术、突出群众性技术革新”的科技工作方针，组织套管补贴、滩海 油田修井作业等12项工艺技术和科研课题攻关， “液压钳牙更换工具”等2项成果申报 国家专利，“滩海作业配套技术的研究与推广运用”获管理局科技进步三等奖，“研制 新型油管滑道”等六项成果分别获管理局QC成果一、二等奖。高度重视人才建设和培养， 全年引进大学毕业生16名，推荐70余名职工参加油田高级工、技师、高级技师培训。举 办各类培训班42期，内培学员2236人次，培训合格率100%。组织18个工种的职业技能鉴 定,823人通过油田职业技能考核。组织公司首届职业技能竞赛，选拔出10名技术状元、 10名技术标兵和43名技术能手。组织作业机司机参加管理局设备操作技能大赛，获团体 第一名。 加强企业管理工作，各项事业的发展基础进一步夯实。始终把提升作业质量作为创 效益、 求发展的重点工作， 建立质量管理体系，完善质量管理制度，作业一次合格率 98.81%， 资料全准率99.42％。开展QHSE管理体系认证，推进了工作的标准化运行。贯 彻“抓安全、促生产、保稳定”的安全工作主线，开展第80次岗位责任制大检查，强化 防汛、防洪和抢喷应急演练，组建专职安全监督站，加大现场安检力度，下大力气治理 安全隐患，实现“四杜绝、三不超、一稳定”安全生产目标。严格执行作业环保交接制 度和无污染作业法，采取安装单流阀、铺垫薄膜等措施，强化源头防治，做到工完、料 净、场地清。加强设备维护保养，强化设备油水润滑管理，实现设备本质安全化、现场 标准化、运行经济化、资料信息化，顺利通过“山东省设备管理一级企业”验收。认真 抓好队伍资质认证工作，对照中石化井下作业队伍资质等级标准及评审细则，健全规章 制度，加强设备配套，组织培训取证，完善基础资料，所申报的91支作业队顺利通过中 石化队伍资质等级认证验收。推进公司中心机房和三级单位网络建设，建立数据中心框 架，制定作业源点数据标准，构建应用软件平台，投产电视电话会议系统，提高办公自 动化水平。 加强思想政治工作和企业文化建设，公司发展的活力进一步显现。针对市场化经营 给职工队伍思想带来的冲击，采取思想教育进现场、进公寓、进车厢等形式，教育引导 干部职工认清形势、转变观念、统一思想、迎难而上，发挥思想政治工作凝心聚智、鼓 舞士气的有效作用。抓住基层党组织建设这个根本，开展以实践“三个代表”重要思想