关于工程受市场影响而造成的困惑.docVIP

关于工程受市场影响而造成的困惑 随着国家为了解除金融危机所采到的一系列措施政策，在市场上运用受到阻挠，造成整个建筑市场进入了困惑的阶段，自我公司在2009年度工程的结束，在2010年施工过程中，受到市场劳动力和经济的两大冲击，造成不利相当大。相对于现状，本工程项目部对有关事宜进行总结和分析，以便于日后施工方向及承接业务方面提供些许建议： 首先，众所周知，中国的建筑业是劳动力密集的行业，可以说劳动力就是建筑行业的保障，本年度随着中国西部大开发影响，人工出现大量的荒稀，劳务人员工资日涨月涨，如下表所示： 在工价日渐上涨的当前，如何监督施工一线的工人成为项目部的一大困扰，因为原先在施工开始阶段之前，项目基本上均和各班组签订了内部承包协议，并已进入了施工成本做为一个标准依据，当实际上，因人工费上涨，许多班组就以人工缺少为借口，消极的怠工工作，其主要目的就在于要求项目部上调工资。当项目部在调整过程中，相当难以控制上调浮度和上调对象，另外国家对于工资上调的信息价远远跟不上市场人工的调整。同时，工期的拖延，项目部可能会蒙受相当大的损失，如设备的租赁和管理人员工资和费用属相当大的一个数目，其反应了项目部调整不调整属于工项成本利润得失的方向，往往为了现状，只能顺从分包班组进行调价，但是，某些班组素质称差不齐，为了调价作为一种实施的手段，变相的协迫项目部不断进行调价、加钱、动辄就工人缺乏为借口，要求协商、洽谈，往往针对此类状况，项目部只能被动的受协调价，严重影响了建筑成本造价和利润的空间。 其次，在国家不断的推出金融措施以后，材料供应商的资金受到了极大冲击，于是，另两种风险又被强加于施工单位，即，材料的周转资金，价格提升情况，本工程开始之初，本项目部采购的多孔粘土砖价格为4毛8分每块，春节后，价格分别提高5毛2分/块、6毛3分/块，价格上以提价一方面影响。第二方面，供销商以货物短缺为由要求施工单位先行打钱入账供应商帐户，方可采取供货。 这种现象尤其到了8月份更加离谱，随着国家政策的调控和限电的现由，水泥价格突飞猛进，从320元/T，一路飙升为510元/T，受其影响，不仅是水泥本身的供应受到影响，与其相关的制品如商品砼，水泥砖受到相当大的冲击，商品砼以无货为由不进行供货，逼迫项目部与之协商，因为本身在工程开工之前，我们已与之签订了合同约定，供应商不提涨价，仅提水泥价格高，成本预期不到，要待水泥价格相应降低后，企业才能正常运转，多次协调，供应商最终干脆就说机台出故障，无法生产为理由而进行推诿，考虑到在中国当前的诉讼过程和诉讼成本，对于施工单位而言，与其说签订了合同给自己保障，不如说授予把柄控制自己，为了避免过大损失，只能退让与之洽商，增加造价，成本又一次被无情的增加了，在11月份签订的分包合同中，屋面砼的价格原先定为235元/m3，但在12月份开始施工之际，班组迟迟未进场，以各种借口和理由为托词，最终一句我们可以不调价，水泥你方必须给我方调价，一句话295元/m2，否则我队回家不做了，迫于无奈给接受，无形当中就给于施工单位一个警示，明确是否签订合同，是否需要囤货待做呢。 其次，因为班组基本已跨入了80、90年代，如新一代民工，对于他们而言，并没有为了挣钱改善生活的紧迫感，相当于60、70后能经得起耐苦耐劳，做为一个项目的管理人员，假如许之以利，可以调动民工积极也好，或晓之以理之后，此类方法于80、90后已相当于落后，所以从这方面而言，项目部管理人员而言，应予以提高与80后、90后的沟通、了解其它想法和欲求，针对其的感悟和想法进行教导、疏导，以调整他们的劳动积极性向导。 综合言之，进入2010年以来，建筑工程进入相当难于施工的阶段，无论从经济劳动力管理上，均存在相当的隐患，除了加强项目部自身管理水平外，更需提高企业自身的劳动力人员存量，在确保自身劳动人员的前提下，再进行扩招，临时聘用外来民工，并尽量招聘经验丰富的60后，70后，并组成新的班组，使60后、70后可以带动80、90后年轻人工作，充分发挥带头组织作用。