滨海工厂3-4月份工作总结.docVIP

滨海工厂3-4月份工作总结 一、生产任务完成情况 滨海工厂3-4月份共生产原粉 62.216 吨，各项生产指标完成如： 生产指标 月份 原粉产量(㎏) 得率 (%) 溶剂耗比 (%) 原粉力份 (%) 原粉含溶剂 (%) 3 19240 1.262 1.179 100.1 0.90 4 44976 1.294 1.095 100.59　 0.61　 3、4月份合计 64216 1.278 1.156 100.35　 0.76　 以人为本，提升团队整体水平 在林总的大力支持下，开工前，我们一次性辞退汤乃文等9名老、弱、病、残的员工，完成新老人员的更换，有效减少员工老化带来的健康隐患。 开工后，工厂以强化管理和员工的教育培训为抓手，通过系统培训，让新员工快速掌握岗位的操作技能，在完成新员工一对一的三级教育和基本理论的传授后，我们采取岗位练兵，师带徒，事故案例分析等形式让员工在实践中举一反三，融会贯通，针对每个员工的自身特点，我们采取缺什么补什么，差哪样学哪样，通过这种有针对性的培训，在较短的时间内，快速培养了陈井虎、孙林祥等一批新的生产骨干，在曹工、袁经理现场指导和帮助下，一支有战斗力的生产队伍又初步形成，这是我们工厂应对危机，战胜困难的基本力量。 在危机和挫折面前，我们作为一线的领导，更是身先士卒，以自身的拼搏精神带领大家共克时艰，在逆境中求生存，谋发展。 4月2日---4月8日，因丁总车间在生产2--硝基氯苯--4--磺酸（白料子）时，整个车间硝基氯苯浓度严重超标，结果我们车间先后有6名工人生病到医院吊水，（其实是轻微中毒），我和艾美文亲自到生产线顶岗，我们在顶岗时，一边帮助新员工排查误操作开关错的阀门，一边及时调整各种工作计划和生产节奏。那几天，我和艾美文最多在生产线上每天工作在16小时以上，这种坚韧的战斗意志，也极大地鼓舞了员工的斗志，保持了生产的连续和稳定，有效地遏制了员工误操作可能引发的事故。 亡羊补牢，认真吸取3月7日烘箱燃爆事故的教训，狠抓安全管理和隐患整改工作 3月7日中午11：35，当班烘房主操舒学文在2#烘箱电磁阀失控的情况下，、没有发现设备的异常，更没有采取积极有效的处理措施，导致烘箱燃爆，此事故给我的教训十分深刻，痛定思痛，我认真地从以下方面作检讨： 化工这个行业的特性决定了，不安全因素较多、隐患多，安全工作来不得半点的心存侥幸，在以后的工作中，针对设备老化、安全系数低这个现状，必须认真落实各项隐患的整改工作，在曹工的指导下，这次我们对装置做了以下整改：①烘房电管全部用防爆的，②车间所有料管，全部采取防静电措施，③真空和皮带加装防护罩，④加装报警装置，⑤所有电器设备重新接地、接零保护，⑥所有视孔灯全部更换为防爆的。 员工的技能，安全意识直接关系到安全工作的好坏，我们在生产中，在安全管理上基本功还不扎实，必须动真碰硬，要快落实，真落实，力度要加大，只有全面提高每个员工的安全技能和安全意识，才能把基础管理工作提升到位。 安全工作只有起点，没有终点，必须常抓不懈，来不得半点的马虎，我在给员工作思想培训时提出，针对物的不安全状态和人的不安全行为，车间全员要有养成如临深渊的谨慎态度，决不放过任何一个细节。 细化管理，通过内部挖潜来降本增效 针对生产中冷却结晶体好的物料压滤后滤饼溶剂气量过高带来的安全，环境方面的隐患，我们群策群力提出将滤饼投到搅拌锅里用水洗涤压滤项目上报公司调研。 在管理上，多管齐下，通过抓规范，强管理，重落实来倾力提振工厂的各项业绩。 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们会克服一切困难，以各项工作的创新这个引擎来不断驱动滨海工厂的业绩增长。 滨海工厂：林健 2009年4月29日