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亚洲制造十年之能源效率透析 中国企业运营高峰论坛 2010年6 月10 日 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 作为运营业务的核心作为运营业务的核心 ，制造领域通常具有重大的改善潜力，制造领域通常具有重大的改善潜力 作为运营业务的核心作为运营业务的核心 ，，制造领域通常具有重大的改善潜力制造领域通常具有重大的改善潜力 改善潜力改善潜力 改善潜力改善潜力 产品开发产品开发 产品开发产品开发 总销货成本节约 10-20% 采购与供应管理采购与供应管理 采购与供应管理采购与供应管理 从从… 从从 材料成本节约 15-30% ▪ 成本劣势到成本优势成本劣势到成本优势 成本劣势到成本优势成本劣势到成本优势 ▪ 行业追随者到行业领先者行业追随者到行业领先者 行业追随者到行业领先者行业追随者到行业领先者 运营业绩运营业绩 运营业绩运营业绩 制造制造 制造制造 转型转型 转型转型 制造成本节约15-40% 服务运营服务运营 服务运营服务运营 服务成本节约20-50% 供应链管理供应链管理 供应链管理供应链管理 息税前利润提高2-4% McKinsey Company | 1 未来阶段亚洲制造业将面临一些突出的改善主题未来阶段亚洲制造业将面临一些突出的改善主题，其中能源效率，其中能源效率 今日重点 未来阶段亚洲制造业将面临一些突出的改善主题未来阶段亚洲制造业将面临一些突出的改善主题，，其中能源效率其中能源效率 是共同主题之一是共同主题之一 是共同主题之一是共同主题之一 共同主题共同主题 共同主题共同主题 连续制造业主题连续制造业主题 共同主题共同主题 共同主题共同主题 连续制造业主题连续制造业主题 能源效率 设备维修与卓 卓越的质量 越的可靠性 制造战略制造战略 制造战略制造战略 通过“在用价值” 精益供应链与 实现成本与产 供应商整合 量优化 业绩能力建设 资料来源：麦肯锡亚洲MMP