店长工作职责与日常工作.docVIP

店长工作职责与日常工作店铺人员管理 工作职责1，建立并推动店铺团队建设营造积极、活力的团队合作气氛。共同达致公司的生意目标与服务目标。2，充当现场教练角色，协助同事改善/提高服务质素和工作的认知与技能。3，留意跟进同事表现，对符合晋升的同事给予针对性的辅导和推荐4，检查员工的仪容仪表，以保持店铺亮丽、舒适的形象。5，带领早会的开展工作内容1，留意同事之间的关系，及时寻找根源并作出调解2，留意同事的服务，及时给予鼓励与建议3，时刻留意当班同事的气氛，适时提高同事士气4，留意同事的工作进度与表现，及时给予鼓励与建议5，定期做员工评核，并跟进6，留意同事工作表现，监督同事考勤7，与区长协商制定辅导计划8，按计划对同事进行辅导9，?在同事上岗前检查其仪容仪表，建立专业形象10，同事工作情绪、状态的调整11，主持早会（时间控制在10分钟内）内容可包括：生意分析、推广介绍、产品介绍、设定生意目标、VM介绍、员工站位等12，清晰表述早会内容，确保同事吸收、理解13，早会技巧详细见后说明 店铺货品管理工作职责1，监察并督促同事谨慎处理货品进、销、调、存，避免出错2，定期检查后仓库存量、货品PLU、标识清晰，安全、合理摆放等，以便充分使用空间，提高同事取货效率3，培养同事爱惜商品，避免造成次货维护货品质量及次货处理4，合理及有条理性安排盘点工作 ?所有货品进行往来的单据需核实并加签名5，?检查后仓是否充分、合理使用空间，能否提高同事取货效率工作内容1，发现问题，及时处理2，?能作修补的次货及时安排人员进行修补3，?其它次货进行逐一查核，签名确认后安排退仓处理，并及时更新店铺存货数据4，制定盘点计划，安排人手分配5，向同事清晰表述盘点操作程序6，复核盘点结果后，签名确认 店铺销售管理 工作职责1，留意及分析生意状况，从不同管道分析店铺的生意表现，并在人员、货品、陈列方面等作出合理的调配2，提高数字敏感度，培养店铺同事对销售分析的资料性、跟进性、科学性和敏感度 ? 每天按时完成店铺的销售日报表和进销存报表，并进行销售、库存分析工作内容1，及时向形象店主管报告销售状况2，向店铺全体员工发布每时段的销售情况，离目标的差距，鼓励（或提醒）同事相关的工作跟进（或调整）3，每隔一小时了解生意情况，分析其比例、同期升跌幅度；每单、每员工生意额等。4，透过对《店长周工作汇报》的完成，对店铺整体销售、库存、促销推广、产品畅、慢流进行有效分析，并向形象店主管（或自营部经理）提供处理建议信息分享与信息管理工作职责1，留意外界因素和市场竞争因素对生意的影响，并及时向区长回馈信息。2，建立规范的店铺文件管理流程和制度 ? 根据上述资料的分析和衡量店铺的人手编排、货品分配、摆位等3，?留意天气变化、外界环境变化及邻近对手的推广及销售情况，实时向区长回馈4，每周定期召开店长周例会，进行店铺销售周报的分析、汇报工作（内容包括：销售分析、库存分析、推广分析、同行竞争对比、人员状况、需公司协助跟进事宜） 店铺财务管理工作职责1，?每天进行营业结算，核实收款员的所有票据和现金，并作实时的封存或安排专人送行。2，严格执行公司财务制度和现金保管规范。3，严谨监察各级别员工防止出现舞弊。4，有效控制店铺运营费用 ? 核对并有效监控每天营业额与票据相符工作内容1，合理、安全安排现金及票据的处理方法2，?严格执行财务管理和票据管理制度与流程3，发放备用金，按规定安排备用金的使用4，定时进行抽查5，发现问题，实时处理并向区域主管回馈6，运营费用分为：固定费用和可变费用7，?店长应合理控制可变费用（水电费、电话费、包装费用、文具易耗品费用等） 店铺服务管理 1，体现品牌服务标准性和统一性，严格执行公司的服务标准，提供超越顾客期望的服务2，顾客投诉的处理3，建立顾客与公司良好关系 ? 现场监控店铺全体员工提供统一和标准的顾客服务。工作职责1，掌握处理顾客投诉的技巧2，?建立完善的顾客管理档案（包括顾客的姓名、联系方式、喜好、销售记录、过往的问题）3，?定期沟通和主动联系顾客，保持情感交流 店铺货场管理工作职责1，卖场上声、色、光、人、货、场的统一协调管理2，留意店铺各项设施与设备（如电器、装修等）的运作正常3，检查及留意店铺有否潜在危险（如走火通道、应急灯、电量负荷、灭火器材等）确保顾客、同事和货品的安全，避免意外或损失4，培养同事爱惜和合理运用公司资源（如文具、蒸馏水、胶袋等）的观念。5，合理调整货品的陈列，促进销售。6，检查店铺所有的VM道具（如海报、橱窗、模特、家私、POP等），保持整洁、标识清晰及合理存放。工作内容1，随时跟进店铺