东风本田_绿色牌_与_运动牌_.pdfVIP

东风本田 整 车 企 业 东风本田 “绿色牌”与“运动牌” 风本田汽车有限公司位于以汽车产业为主导的 多品种混流生产，装配节拍为5.5分/台。试车道最高车速 东国家级开发区——武汉经济技术开发区内。公 140KM/h，呈听筒型，环绕全长近2公里，按各种特殊路面 司成立于2003年7月16日，是一家由东风汽车公 状况设计，能综合考核车辆整体性能如平顺性、噪音、舒 Y 封 司和日本本田技研工业株式会社以50：50的股比共同投资组 适性、制动、操作稳定性等。 R 面 建的合资企业。 公司前期导入本田CR-V车型，一期生产能力年产3万 故 东风本田汽车有限公司投资总额为38620万美元，占地 辆，整车严格按本田技术标准生产和检测,与本田质量一脉 O 事 T 面积37.52万平方米。一期工程主要包括焊装线、涂装线、 相承。该车发动机排量2.0L/2.4L，采用本田独有i-VTEC技 S 发动机装配线、总装线、检测线与试车道等。焊装生产线 术，实时四轮驱动，自动变速器。 柔性化强，适应多种车型任意混流生产。主焊接夹具使用 公司的理念是“以人为本，三个喜悦（创造的喜悦、 R 具有本田独特技术的六关节机器人，采用自动化方式。 销售的喜悦、购买的喜悦）”。遵从中国汽车产业发展政 E 总装65个工位，采用本田先进工艺，按机能模块式装配， 策，按照滚动发展方针，将陆续导入本田其它极具竞争力 V O 034 MAY,2010 CHINA MOTOR C 随着中国汽车产业的稳步高速成长，这种以环保、公益、绿色为主 题的营销策略已经成为国内汽车企业塑造社会形象的主要方式之 一。 的车型，不断扩大生产规模。公司宗旨是：我们放眼全 球，以建立国际优秀企业为目标，通过提供令顾客满意的 产品和服务，贡献社会。 2009年东风本田全年实现销售210600辆，同比增长 28.2%，超额完成年初制定的18.5万辆销量目标，并首次跨 入20万辆俱乐部。2009年9月5日思铂睿上市，作为东风本田 的第一款高端产品，4个月实现销售12000辆；CR-V依旧王 者无敌，2009年全年销量突破10万大关，达到105233辆；新 思域2009年实现销售93174台成为1.8L市场的领军车型。 东风本田营销大打绿色牌。事实上，随着中国汽车 产业的稳步高速成长，这种以环保、公益、绿色为主题的 营销策略已经成为国内汽车企业塑造社会形象的主要方式 之一。汽车企业像其他热衷于社会公益的企业一样，不断 强调自己作为“企业公民”的责任，但不可否认的是，汽 车企业要充分体现环境意识和社会意识，必须从产品的设 计、生产、制造、废弃物的处理方式，直至产品消费过程 中，制定出一系列有利于环境保护的市场营销组合策略。 在产品方面，东风本田坚持采用环保与科技同行的设 计研发理念，一直致力于在中国市场生产具备高性能、高 环保特性的现代汽车产品，不但推出了高品质、高节油性 的思域、CR－V轿车，还有代表未来环保汽车先锋理念的 Civic Hybrid （思域油电混合动力轿车）。作为本田在环保 方面的代表车型，思域正是以其优异的环保节油性能，受 到了160多个国家和地区消费者的青睐。 中国汽车界 2010年5月 035 营销案例 作为一款高端运动型轿车，思铂睿上市以来一直采用“体验营销”，通 过各地的专业试驾活动、建立车友会、设立销售专员及专区等活动展开 “看、听、触摸，全方位的体验营销”。 思铂睿全方位体验营销 为顾客的认可才是对思铂睿最高的褒奖。在整个行程中， 2009年11月28日，来自北京的60位思铂睿车主和准车主 东风Honda都进行了精心的安排：“听”，东风Honda安