五四队2012年企业文化经验交流会发言稿1.docVIP

五四队企业文化经验交流会材料 今年以来，我队在矿企业文化领导小组的领导下，认真贯彻落实集团公司企业文化建设文件精神和先进的文化理念，结合我队实际成立区队企业文化建设领导小组，努力打造独具特色的区队文化，实现了以文化为统领的管理方式转变，圆满完成了矿下达的各项任务指标，取得了安全生产“零三违”、“零事故”的可喜成绩。具体是将区队企业文化建设与以下六个方面的结合。 一、将企业文化建设与继承优良传统结合起来 五四青年采煤队是一支有着悠久历史和光荣传统的区队，1954年5月4日在李封矿建队成立，以“敢拼、敢上，吃苦耐劳，团结奋进”闻名于全国煤炭系统中，曾代表原焦作矿务局受到国家领导人的接见，并被授予“特别能战斗”的荣誉称号，成为煤炭战线上的一支独秀。1983年全队举迁至九里山矿，为煤炭生产屡立战功。我队针对这一历史元素在企业文化建设中深入挖掘，采取积极有效措施提高干部员工的凝聚力和向心力，增强员工能成为五四队一员的荣誉感和自豪感。一是，对新入职员工开展“五四队历史”宣讲，以其光荣的传统和浓郁的文化，引导新工人扎根五四队，奉献五四队；二是，将每年的五月四日作为建队纪念日，当月组织开展劳动竞赛、安全知识竞答、员工家属大联欢等形式多样的庆祝活动，一方面丰富员工的业余生活，提高安全技能，另一方面营造浓厚祥和的文化氛围，加深区队与员工、区队与家属的联系，打造一支区队、员工及家属互相理解、互相支持，和谐共进的本安区队。今年6月份，经过区队领导班子讨论，广泛征求员工意见确立了以两枚昂首挺胸、坚定刚毅的青年头像为标志，中间书有“五四青年采煤队”字样的红底黄字旗帜作为队旗；将《团结就是力量》这首激扬的歌曲作为队歌，时刻鼓舞士气催人奋进，通过这一系列形而上的举措，丰富、发扬了五四队“特别能战斗”的优秀传统文化，打造一支独具特色的文化区队。 二、将企业文化建设与推动区队转型结合起来 今年，我矿岩巷开拓、掘进任务紧，根据矿调度安排，自元月份我区队由采煤转为开拓掘进，面对转型后新的工作环境和工艺流程，五四队干部员工没有气馁，没有退缩，以先进的文化理念为统领，认真践行“用心做事，追求卓越”的核心价值观，学习发扬永贵精神，全队干部员工根往下扎，劲往下使，扑下身子努力学习掘进工艺流程。转型初期，区队许多干部员工不计个人得失，利用下班时间主动到豫焦一队的工作地点学习开拓掘进技术技能，期间涌现出用心学习、朴实能干的典范。为尽快掌握掘进技术，副队长们放下领导架子亲自到豫焦一队学习，从窝头一名普通工人做起，从给老师傅们打下手到亲自操作每一道工序，遇到不懂不会的就虚心向老工人请教学习，这种谦虚谨慎的精神，被区队员工所折服进而推广。队长更是把区队当家，把区队工作当作自己一生的事业来经营。转型初期，恰好他要参加安全管理培训，务实能干的他白天学习，晚上下井，时时和工人一起干，遇到困难和工人一起解决。五四队正是在先进文化的引领下，统一思想、求真务实、迎难而上，顺利实现了转型。（上半年安全生产取得可喜成绩。12采区皮带巷扩修60米；12外沉淀池掘进进尺202米；12回风上山扩修进尺500米；西流水巷西扩修进尺245米；西三横贯、西五横贯扩修77米；西流水巷扩挖成品水沟1071米；完成矸山排矸系统改造，为矿生产发展做出应有贡献。） 三、将企业文化建设与区队稳定发展结合起来 一个团队的稳定发展离不开个人，要想留住人，稳住人心，让每一个人心甘情愿，用一颗感恩的心，愧欠企业的心去工作，去回报企业，仅靠制度的约束是不行的，要依靠先进的文化渗透，使员工认同企业，有一种归属感、安全感，主人翁的责任感。我区队在企业文化建设中以此为切入点，积极开展“暖人心、聚人心”的人本文化建设，在平时的工作中关心、爱护每一名员工，坚持“两必访一必谈”工作法，即：员工家中有困难区队必访，为员工解决后顾之忧；员工生病区队必访，温暖员工拉近干群关系；员工有情绪不上班，区队必谈，帮助员工解开思想疙瘩，以饱满的精神和轻松的心情全身心地工作。今年以来，区队共家访2次，谈话10次，为两名员工妥善解决家庭矛盾，规劝9名员工正常上班。通过开展人本文化建设，我区队员工工作热情高昂，出勤正常，职工队伍稳定，实现了员工流失率为零，员工上访为零的稳定“零”目标，确保了区队稳步发展。 四、将企业文化建设与区队生产管理结合起来 俗话讲“制度管人管死人，文化管人管住魂”，健康、文明、先进的文化能调动干部员工的工作积极性，实现1+1大于2的团队效果。正是认识到了这一点，今年以来我队把企业文化建设与区队管理密切结合起来，有意识地营造一个民主、公开的宽松管理环境，避免一言堂，领导说了算的独政管理。为此，我队每天晚上召开碰头会，就当天工作中出现的问题共同讨论，研究方案、制定措施。通过这种遇事大家探讨，畅所欲言的民主管理方式，极大地调动了党员干部的工作热情，