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战略、战略管理及其新思维 导言 优秀战略管理者的勇气、胸怀、智慧 一、战略、战略管理、一般管理概念 （一）战略 ——独立存在和运营的组织（单位）或地区，根据内、外资源，对其总体、长远生存和发展目标及达成目标的途径和手段的综合谋划。 （二）战略管理 ——独立存在和运营的组织（单位）或地区，确定其使命，根据其内、外资源分析设定目标，进行方案设计、选择、实施，并予以过程控制的动态管理过程。 （三）管理 ——为达成目标而进行的以人为中心、以协调为本质的计划、组织、领导、控制等活动。 （四）战略、战略管理、一般管理的几点综合认识 二、战略管理与一般管理 （一）一般管理发展阶段 与战略管理的形成 （二）战略管理理论发展历程 （三）战略管理过程 三、战略及其主要类型 （一）独立运营组织体系建立、运转 及其总体战略认识 （二）经营战略的内容 （三）经营战略的主要类型 1、按战略管理层次划分： 总体（公司）~、局部（事业部）~、职能~ 2、按战略实务类型划分： 营销~、生产~、财务~人力资源~、技术~ 3、按战略涵盖区域划分： 国际~、国内~、省际~、省内~ 4、按战略适应行业生命周期状态划分： 新兴行业~、成熟行业~、衰退行业~ 5、按战略追求（适应）经营态势划分： 发展~、稳定~、紧缩~ 四、战略、战略管理理论与实践 （一）战略管理者的素质与能力 1、信息的收集、分析、判断、决策、实施 2、战略方案的设计和选择 3、战略方案的实施 4、战略决策者 5、战略决策者的价值观 （二）战略管理理论模式及方法的应用 1、波特模型（行业5个竞争力量分析） 2、SWOT分析 4、竞争战略 ——企业成长过程中经营战略适时变换模式 （1）低成本战略（成本领先战略） （2）差异化战略（别具一格战略） （3）集中性战略（集中重点战略） 波斯顿矩阵图 （三）战略管理实践的几个问题 1、开阔的眼界 2、科学严谨的思维 3、灵活但不失原则的手段 4、坚定不移、务实高效的作风 5、明晰和不断升华的人生观、价值观 结语 论语： 君子务本，本立而道生。 朝闻道，夕死可矣。 夫子之道，忠恕而已矣。 * * “自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之地，非其主不能守，是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。将军帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。” 有诗赞曰：豫州当日叹孤穷，何幸南阳有卧龙！ 欲识他年分鼎处，先生笑指画图中。 凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之。是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法为不得已。 有勇气 来改变可以改变的事情； 有胸怀 来接受不可改变的事情； 有智慧 来分辨以上两者的不同。 1、传统经验管理阶段 2、科学管理阶段 中短期计划 3、行为科学阶段 长期计划 4、现代管理阶段 战略规划 战略管理 1、经典战略理论 阶段 （20世纪60-70年代） 2、产业结构分析 阶段 （20世纪80年代） 3、企业核心能力理论 阶段 （20世纪90年代至今） 确定目标 → 战略调研→