印象管理 宝典.pdfVIP

印象管理 目录 好印象2 突出自己的价值3 检查真实3 检查是否被操纵4 是否虚张声势4 是否有所隐瞒4 让人立刻行动5 采纳建议5 履行承诺5 改变顽固的人6 请求帮助6 领导力7 表明意图7 以少敌多7 精诚合作7 胜出策略8 不做赌徒8 取得原谅8 传达坏消息9 催款9 拒绝9 化敌为友9 破谣言10 应付“冲动者”10 让人家打开天窗说亮话10 不发牢骚10 灭妒火10 寻求建议11 委婉批评11 和盘拖出11 化解棘手的问题11 让孩子守规矩12 好印象  未找到目录项。尽可能地多在“目标人物”面前晃晃！因为亲近的土壤上，滋生的 不是傲慢，而是喜欢！  执行“联想法则”，在“目标人物”心情好的时候，和他聊去！聊共同的兴趣或分享 共同的经历，聊的过程中少说多听。  执行“相似吸引法则”，务必让“目标人物”知道你喜欢并尊敬他。让“目标人物” 帮你一个小忙，但要确定这个忙很小，让他觉得有义务帮，肯定会帮。那么只要他 帮了你，其潜意识会驱使他更喜欢你。  与“目标人物” 的手势、语速、口头表达方式保持一致，从而达成默契，在你们俩 之间架起一座心理桥梁。  我们喜欢自信的人。显示你的自信：也能调侃自己，别把自己搞得太严肃。  让他对自己有个好感觉。做个懂得赞美、真诚亲切、温暖热情的人。  拥有积极的心理。那些生气勃勃的人，他们的人生充满了喜悦、热情和幸福，我们 被他们深深地吸引。  在情绪被高度唤醒的地方，与“目标人物”一起从事某种活动。  年轻感增加吸引力。你看起来有多年轻呢？这要看你身体的姿势和走路的样子了。  只需直接凝望他的眼，就能轻易燃起他的激情。讲话或倾听的时候，请直接看他的 眼！  当我们不那么自信的时候，我们会“发现”别人有更强的吸引力。当她感到忸怩不 安时，接近她，这时的你将更显魅力。  一旦她已经喜欢上你，那么让她知道：你也为她心动！这将更添你的魅力！  微笑！“微笑”成功地传达了四种强有力的信息：信心、快乐、热忱、以及最重要的： 它显示了喜爱与赞同。  运用重要的“效应”，形成绝佳的“最初片刻”（最前面约五分钟左  右）；接下来的会谈将受到“最初片刻”的过滤，你也就会因此给对方留下极讨人喜 欢的印象了。  “定势”可以戏剧性地影响我们对他人的最初感知。所以，会见之前，先在对方的 潜意识中埋下伏笔。  人们想得到他们得不到的事物，并对那些须努力争取方可得到的事物更加珍惜。如 果你“招之即来”，那么也会有“挥之即去”的命运。  如果生活没有支点，那么恋爱中的你所看到的一切会被扭曲。平衡带来洞察力，而 洞察力让你在两性关系中作出更好的决定。  当原本存在于你身上的所有的“不确定性”被挪走的时候，人们就会视你为理所当 然。引入“不确定性元素”立刻让激情再燃。  人们喜欢你的基础，部分取决于，你让他对自己产生了什么样的感受。让他感觉好， 他也会觉得你很好。 生活中，几乎每一件事都是主观的。 突出自己的价值 “价格”与“可得性”，是决定任何事物（包括任何人）价值的最主要的心理因素。 运用这两大因素，可以戏剧化地增加或降低某事物（包括任何人）在我们心目中的价值 与价格。 检查真实 运用“费解的谜题”，你只需抛出一段事实证据，然后观察对方如何应对就行了。 不过，你得确定两点。一：若他没说谎，他一定能了解你话中的破绽。二：那个“事实 证据”尽管不是“真的”，但一定要“貌似真实”。确定好以后，你只需坐等静候，看看 他是否快速作出了正确回应就行了。如果他犹豫、转换话题、或者是就问题作出了错误 的回答，那么就说明他是在编瞎话。 检查是否被操纵  操纵者的“法宝”是：引发内疚、威胁恫吓、诉诸自我、制造恐惧、激起好奇、利 用“渴望被喜欢”心理、以爱相逼。其目的都是试图把你从合理的想法引到情绪化 的想法上去，通过操纵你的情感来打败你。  引发内疚：“你怎么竟能说出那种话呢？你不相信我，这让我很受伤。怪我看走眼了。 我只不过还不了解你是个什么样的人。”  威胁恫吓：“怎么回事！？你就不能下个决定吗？！你到底有没有足够的自信做这件 事啊！？”  诉诸自我：“我能看得出，你是个聪明人。我不会在你面前玩花样的。我怎么敢呢？