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搞好备件管理是降低煤矿设备维修费用的有效途径 淮北矿业集团朔里煤矿公司 黄儒林 煤炭企业为了提高产品质量、提高竞争能力、扩大产品产量、增加品种、改 进生产工艺以提高效率和降低生产成本，必须要投入大量的资金对设备进行更新 改造，这是企业发展的必然需要，也是市场对企业的要求所在。但是，无形之中 也增加了设备维修费用的支出。一般情况下，企业设备维修费用控制在设备固定 资产的6%左右。设备也是必须要维修的，并不是维修费用越低越好。只有将设 备的维修成本控制在一个适当程度，才能在保障正常生产的前提下降低生产成 本，并达到最佳效果。因此，设备维修成本是值得大家关注和研究的问题。 一、设备备件成本结构 （一）设备维修费用结构 一般来说，设备的维修费用从抽象角度看，主要由两部分组成：一是人力成 本和材料成本；二是备件成本。人力成本和材料成本大约占设备维修成本的35% 左右，也可称为固定成本。设备的维修，总要投入一定的人力和财力的，在某一 段时间内它是不变的(通常所说的维修定额部分)，即使变动，其变幅也很小。磨 损和毁坏的设备零部件，又需要进行整体和局部更换与修复的，这部分成本称为 备件成本，一般占维修费用的50%到65%之间，也叫可变成本。所谓变与不便， 也仅仅是在设备维修费用中所占的比例大小问题。备件在投入运行前，也受装配 水平和制造工艺的影响，或者备件本身的缺陷，也给设备的以后运行留下了隐患。 在运行中也受生产工艺、操作行为和环境的影响，有时会导致备件的劣化程度加 剧。这类多指可变的备件成本。备件之所以称可变成本，还因为设备的零部件在 磨损后，可以通过工艺修复，使之恢复原有的物理状态和性能，再投入使用。设 备的精度越高，性能越好，备件的购置价值也就越高，修复价值也越大。特别是 一些进口设备，好多备件价值比国内同技术性能相同的备件价值要高出3－4倍， 如此挖掘备件成本的空间也就更大了，为降低设备修理费提供了较大的潜力。例 如朔里矿选煤厂的进口洗选泵，其备件就出现过类似问题。 1 （二）设备备件成本的构成 设备备件费用的构成一般为三个部分：一是备件购置成本；二是备件的机会 成本；三是维修成本。备件购置成本是一种显性的有形成本，可以通过商务和技 术谈判确定这部分的高低。机会成本则指企业为了应对设备突发故障和设备备件 周期保养，保持生产的连续性，而提前购置回后入库备用的成本。该成本是一种 隐性成本，因购置后入库的备件，有可能随时用上，也有可能多年用不上。若多 年用不上，就可能造成资金积压、维护和管理成本上升，从而导致整个设备维修 费用的上升。维修成本则指更换下来的备件再进行维修又投入的成本。备件的购 置成本、机会成本和维修成本是造成备件费用较高的主要因素，因此，有效、合 理地控制好这三项费用，备件费用就会得到显著降低。煤矿综采机组和四大件设 备，是关键设备的地点，其备件出现的备用机会就比较多，量也大。 二、控制备件成本的方法 （一）控制好购置成本，实施“双赢”战略 煤炭企业设备备件品种、规格、型号等都在上万种以上，一部分是进口备件， 大部分是国产备件，厂家也分布在国内和国外上千家企业。显然从事设备订货的 人员也不得不花费大力气为了使企业采购成本的降低。查阅同一型号备件承制方 的资料（资质、生产能力、质量保证体系、工艺流程、价格），甚至到厂家实地 考察，然后进行比较。如此方式操作，不仅劳动强度大，也增加了企业本身的经 济负担，也给对方造成经济上的压力，甚至滋生一些腐败现象。降低备件采购成 本，减轻劳动强度，还要保证备件质量，建立一个“双赢”的采购供货机制，成 为了企业的首选目标。建立一个长期稳定的备件供应网络，不仅给供方带来稳定 的客户，也使用户在采购中减少一些中间环节，最终降低采购成本。从买卖发展 成一种合作关系，也给双方带来共同的利益。此“双赢”策略尚能延伸到大专院 校和科研院所，以发挥其人才优势，解决关键性的技术难题。特别是进口备件， 这点尤为重要，还可通过商务和技术谈判，解决购买备件价廉质优的问题。 （二）进口备件国产化，修复力度要加强 对于备件及时修复，也是降低成本的一种有效途径，特别是进口备件的修复， 更是重点。进口备件由于受国外技术的封锁，或者所提供资料残缺，出现故障后 还难以处理，造成的损失也比较大。所以要敢于创新，打破垄断，以国产化备件