第六章 计算机现代生产管理MRP.ppt

现 代 生 产 管 理 技 术物料需求计划与制造资源计划 　 主讲人: 朱灯林 §1 生产计划与控制的概念 一、生产计划 生产计划的概念 生产计划是指在生产战略指导下，企业在计划期(年、季、月)内应完成的产品生产任务和进度的计划，即规定企业在计划期内应当完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期等一系列生产指标的计划。 二、生产能力计划 企业生产能力的概念 在一定的时期内直接参与生产过程的固定资产，在一定的生产技术条件下，经过综合平衡，所能生产一定种类的产品或加工处理一定数量的原材料的能力。 设计能力，理想状况下的最大生产能力； 查定能力，指经过技术改造或革新，原有设计能力发生实际变化，进行重新调查和核定后的生产能力。 计划能力，考虑改变产品组合，设备定期维修的需要，午餐和休息时间，生产规划和负荷平衡等情况的生产能力。 影响企业生产能力的主要因素 生产中固定资产的数量，即机器设备的数量； 固定资产的工作时间，即它的有效工作时间 固定资产的生产效率，即设备和生产面积的生产效益。 生产能力与生产计划的平衡 在编制生产计划时，一般要进行设备负荷计算，其目的是为了发现生产任务与生产能力之间的不平衡状况，以便有计划地采取各种有效措施，以保证计划任务的落实和生产能力的充分利用。 三、生产作业计划 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。即把企业的年度、季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时的生产任务，具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在月、旬、周、日轮班以至小时的任务，并按日历顺序安排生产进度。 四、生产作业控制 所谓生产作业控制，就是不断监督和检查计划的执行情况，及时发现计划执行过程中已经或即将出现的偏差，分析其产生的原因，并采取有效措施纠正或预防偏差。 §2、物料需求计划 一、MRP(Material Requirements Planning) 基本原理 基本指导思想：只在需要的时间，向需要的部门按照需要的数量提供该部门所需的物料。 目标：最大限度地减少库存，以降低库存成本。 MRP的作业过程主要是回答:需要什么?需要多少?何时需要? 主要功能:准确制定企业产品生产所需的原材料和零部件的采购和投放计划。 MRP能够对市场需求作出及时的反应，能够对生产计划进行及时的调整，能够提前通知管理人员，使他们接到任务单之前看到计划，明确什么时候应当加快速度，而什么时候应当减慢速度。 MRPII带来的效益 低库存，包括原材料、在制品和产品的库存 合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率 按期交货，提高客户服务质量 降低成本 MRPⅡ系统同财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失 * 河海大学机电工程学院 Hohai Univ. 生产计划工作的内容 进行生产计划准备 确定生产计划指标 编制产品出产进度计划 生产作业计划的 特点 计划期较短 计划的内容更具体 计划单位更小 期量标准 编制生产作业计划就是要解决生产的期和量的问题，即期量标准。 期量标准是对生产作业计划中的生产期限和生产数量，经过科学分析和计算而规定的一套标准数据。 生产作业控制的基本内容 作业安排 测定偏差 纠正偏差 提供情报 二、MRP的输入 MRP的信息来源：主生产计划、物料清单、库存状态文件及用户零部件订货的独立需求。 1)主生产计划 主生产计划主要是指什么时候生产什 么产品，反映企业汁划生产的产品名称、数量和交货日期。主生产计划中产品需求来源：一是用户的订货量，通过统计用户定单求得；另一是对市场的预测。 主生产计划由企业计划部门编制，在安排交货期时，首先要按照社会需求和轻重缓急，在计划生产的时间和数量上予以保证；其次要尽量使企业的设备、劳动力等资源得到合理利用，使进度安排与生产能力相适应。 2)物料清单 物料清单(bill of material，BOM)是一种产品结构文件，罗列了组成某一产品的所有零部件，同时也指出了零部件问的层次隶属关系。主要用来反映物料的相关需求情息，它可以通过产品构成图获得，也可以通过CAD系统产生。如图所示为产品x的构成示意图。 3)库存状态文件 指半成品和毛坯等中间库存。库存状态文件是MRP中变动最大的文件，每次运行MRP的同时，库存物料文件就会进行及时地更新。库存数据包括每一个物件的现有库存量、计划入库量、已分配量等数据。 4)独立需求 指某项物料的需求不依赖于其他需求而独立存在，而相对需求指某项物料的需求是由其他的物料需求来确定的。 如企业生产的零部件备件是一种独立需求，而产品所包含的零部件则是一种相对需求。 三、MRP的输出