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掘进队岗位工作职责和标准 岗位名称：队长 工作职责 工作标准和要求 生产 管理 1、生产计划 1、按照公司下达的年度工作目标将任务逐项分解，落实到班组。 2、每月组织召开一次队务会，根据生产条件研究制定生产组织措施，总结经验教训，安排布置当月生产任务。 3、每月完成考核计划，争取完成奋斗计划。 2、生产组织 1、严格按照规程措施要求科学组织、指挥生产，不得盲目指挥。 2、合理安排配备人员，在确保安全的基础上推行平行作业，工时利用率和劳动效率达到规定要求。 3、根据生产条件积极组织深孔爆破，制定切实可行的深孔爆破方案、措施，提高爆破效果。 4、对完不成当班任务的班组认真组织分析，找出完不成任务的原因，落实责任，提出改进措施。 3、干部跟班 1、带头完成下井跟班天数，每次跟班时间达到规定要求，并认真履行干部跟班四项职责。 2、每次下井跟班都要按规定做好三汇报。 3、合理安排队干跟班，杜绝空岗现象。 4、职工出勤 1、根据生产任务情况合理安排职工出勤，满足生产需要，全队出勤率达到规定要求。 2、严格事假、病假审批，杜绝人情假现象。 3、敢抓敢管，打击歪风邪气，杜绝队霸、班霸出现。 安全质量 安全质量 1、制度建设 1、及时向职工传达公司关于安全质量的有关规定，让全队职工人人清楚明白。 2、研究制定本队安全质量管理考核办法，做到具有针对性和可操作性。 2、安全会议 1、每班班前会都要组织搞好安全预想，对当班工作中可能出现的危险因素进行超前防范，落实联保互保责任。 2、督促搞好二·五安全活动，每周至少亲自参加两次班后安全活动。 3、抓处三违 1、自己不三违，不违章指挥，不强令工人冒险作业。 2、圆满完成抓处三违指标，不得应付凑数。 3、对抓处的三违要及时进行帮教谈话。 4、督促其他队干圆满完成抓处三违任务。 4、安全检查 1、按规定要求组织好安全自查，发现问题及时处理，做到不安全不生产。 2、对上级检查中发现的问题，按三定要求积极组织整改，并将整改结果及时向上级反馈。 5、工伤事故管理 1、队组出现事故及时向上级汇报，不得隐瞒不报，该挂工伤的必须挂工伤。 2、队组发生事故必须亲自到现场组织处理，使事故损失减小到最小。 3、队组发生事故及时组织分析，分清原因，查明责任，吸取教训，组织整改。 4、全年全队无重伤以上事故及重大责任事故，轻伤不超过公司规定指标。 6、文明生产 1、巷道无杂物、无积水，轨道平直。 2、“一坡三挡” 设施齐全可靠，声光信号齐全灵敏。 7、工程质量 1、按照《石港公司工程施工监理管理制度》要求，全过程落实施工监理规定。 2、工程质量标准化达行业标准，消灭三级品。 3、机电设备完好率达95%以上，消灭三无失爆现象。 4、每个职工都做到持证上岗。 经营管理 1、制度建设 1、及时组织制定本队目标成本管理办法。 2、管理考核办法要规范、详细，具有可操作性。 2、岗位精细管理 1、要做到有岗位就有指标，并让每个职工明白本岗位和本人当月的成本指标。 2、按照公司下达的指标，层层分解落实班组和每一个岗位。 3、每月召开成本分析会议，组织相关人员对岗位成本指标完成情况严格考核，并按规定进行奖惩。 4、全队全年成本费用不超计划，力争有所节余。 5、每月全员目标成本现场和资料检查都要达到规定要求。 3、材料管理 1、根据全队生产需求，督促有关人员及时上报材料计划。 2、随时了解掌握全队材料使用情况，发现超支现象及时分析原因，采取有效措施把材料成本控制在最低限度。 3、因地制宜制定修旧利废和回收复用目标和措施，认真抓好修旧利废和回收复用工作，圆满完成公司下达指标。 4、不发生重大材料丢失案件。 工资奖金分配 1、制定制度 1、每月根据当月生产任务及地质条件和公司工资奖金分配政策，制定相应的出勤评分及工资奖金分配办法。 2、分配办法要经民管组审定并在班前会公示，征求职工意见完善修改，达到大多数职工满意。 3、按照不同岗位所承担的任务和责任不同，适当拉开分配档次，有利于调动职工积极性。 2、公平分配 1、职工生产分及当日出勤报表必须在当日评分并公布。 2、当月记件工资严格按照职工分数分配。 3、当月各种奖金（含单项奖）分配按照岗位责任不同及贡献大小进行分配，分配过程必须有民管组参与。 4、杜绝暗箱操作和克扣截留现象。 5、督促有关人员及时上墙公布，接受群众监督。 3、队务费管理 1、严格按公司规定范围使用队务费，不得超范围胡支乱花。 2、按月报账，做到手续齐全、票据规范。 其它工作 其它工作 1、搞好精神文明建设 1、按时完成党支部布置的工作任务。 2、注重了解、掌握职工思想动态，有针对性地做好谈心家访和三违帮教。 3、搞好本队综合治理，实现全年综合治理工作目标。