14培训中心标准化管理体系手册.doc

Q/DT-YQ-AQPXZX 姚桥煤矿安全培训中心 标准化管理体系手册 2010-06-01发布 2010-06-01实施 姚桥煤矿企业标准化管理委员会 发布 Q/DT-YQ-AQPXZX 姚桥煤矿安全培训中心 标准化管理体系手册 　　　　　　　　　　　 编制：夏正明 　　　　　　　　　　　　审核：樊 华　 　　　　　　　　　　　　批准：吕长禄 2010-06-01发布 2010-06-01实施 姚桥煤矿企业标准化管理委员会 发布 《姚桥煤矿标准化管理体系手册》 编审领导小组 组 长：唐召信 毛中华 副组长：刘庆恩 吕长禄 张维标 刘绍雄 刘 跃 孙建训 王慎虎 丁义志 成 员：孙 凯 邵福兵 张兆全 张晓林 李 波 曹丕兴 杜银龙 路风光 陆雪剑 刘元芳 姜惠元 颛孙信 张光民 亢俊明 张圣强 姚宏章 王小永 刘会军 李宗奎 连家恕 陆 林 辛忠选 戴宝根 邱林华 于宁水 吴敦然 刘洪生 王宝彬 高九阔 吴 宇 赵呈前 孙晓斌 目 录 一、业务管理大纲 1 1 目的 1 2 业务系统建设 1 3 资源保证 1 4 主要业务管理过程 2 5业绩监测与改进 3 二、管理标准 4 安全培训中心安全培训（部门）责任管理标准 4 安全培训中心安全培训管理标准 6 安全培训中心职工培训技能考核实施标准 12 安全培训中心班级管理标准 14 安全培训中心考场管理标准 15 安全培训中心培训档案管理标准 16 安全培训中心学历教育管理标准 17 安全培训中心实验室管理标准 19 安全培训中心电脑室管理制度 20 安全培训中心教师选聘、考核、奖惩制度 21 安全培训中心职工培训考核办法 22 三、工作标准 24 安全培训中心主任工作标准 24 安全培训中心培训(档案、学历)专员工作标准 26 安全培训中心培训专员工作标准 28 安全培训中心综合管理专员工作标准 30 安全培训中心计算机管理专员工作标准 32 安全培训中心教师工作标准 34 安全培训中心班主任岗位责任制 36 五、外来文件 37 六、记录清单 39  一、业务管理大纲 1 目的 通过加强、规范职工教育与培训工作，推进职工教育、安全教育培训的创新，全面提高矿职工队伍整体素质，为矿井的发展提供人才保障，确保矿井各项安全、生产、经营目标的实现。 2 业务系统建设 2.1组织结构形式 2.2职责、权限 矿对安全培训中心机构、人员聘任、各岗位职责、权限已明确规定，具体见工作标准 2.3内部沟通机制 建立高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道，通过上下、左右、内外沟通，确保沟通的有效性，保证信息能传递到相关部门、单位、人员。 ????采用多样化、规范化的沟通方式，如会议、文件等，利用网络，加强沟通的信息化, 提高运行效率。 3 资源保证 3.1人员能力 各岗位人员应具备岗位说明书中要求的基本条件。从事安全培训的管理人员和教师按照有关法规要求，取得相应从业资格。按矿人力资源管理规定、工作标准对各岗位人员进行考核与奖惩、晋升与淘汰；通过相关培训，提高部门工作人员的管理水平，确保各岗位人员素质持续满足要求。 根据安全培训工作需要，按照培训教师的资格标准聘用兼职培训教师，签订协议。 3.2设备设施 应根据上级的要求和培训中心自身的发展，配备完善培训教学的场所、设备和设施。为培训中心教师及工作人员提供能满足要求的工作场所、必要的办公设备。加强设备设施的维护保养，保证设施、设备的正常使用。 4 主要业务管理过程 培训中心主要业务管理模式图 4.1培训计划制定：按照《姚桥煤矿安全培训（部门）责任管理标准》和《姚桥煤矿安全培训管理标准》，根据矿井发展和上级主管部门要求制订矿井中长期培训计划，为企业经济发展提供人力资源保证。按照安监站、劳资科、组干科等部门提供的要求计划（包括复训、换证、取证需求）制订年度培训计划及应急性培训计划并付诸实施。 4.2培训实施：根据批准后的矿年度培训计划，按季度制定详细培训办班计划，严格按照《姚桥煤矿安全培训管理标准》组织实施。培训实施的每个环节执行相应的管理标准。 4.3档案、证书管理：按照上级办证部门的规定，培训中心对培训合格人员及时办理资格证书，并负责及时发放给学员个人或其所在单位。建立学员培训档案，掌握人员持证情况，并与有关部门配合，对人员持证变化情况进行调整。 4.4培训检查、评估：按照《姚桥煤矿安全培训管理标准》，结合上级有关的要求，适时开展培训检查、评估工