18、29、13仓储作业.doc

目录 第1章 队员分工： 3 第2章 具体工作内容及职责： 4 第3章 物动量ABC分类表 4 第4章 货物组托示意图 6 第5章 货物储存图 6 第6章 订单的有效性分析 12 第7章 订单有效性分析的结果 13 第8章 客户优先权的分析 15 客户优先权分析的原则 15 客户优先权分析的结果 16 第9章 库存分配计划表 17 第10章 拣货单 19 拣货单生成的原则 19 拣货单 19 第11章 作业计划 26 第12章 我们的总结 27  队员分工： 主管工作任务：1. 队员分工工作安排 问题订单处理意见 库存分配计划表仓库保管员 封面 物动量ABC分类表 作业计划仓库保管员 订单有效性分析 客户优先权分析 拣货单 指定货物组托示意图货位储存图 具体工作内容及职责： 主管：分配好工作内容，安排协调好组员的工作。当遇到问题时，及时决定解决方案。当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字，日期等据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，当某些货物（库存量小于客户要货量）只能部分满足或完全不能满足客户的需求时，应仓库保管员能够体现出分类表过程和分类情况依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，当某些货物（库存量小于客户要货量）只能部分满足或完全不能满足客户的需求时，应仓库保管员收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等指定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图以货架的排为单位，将货位储存情况反映在储存示意图上物动量ABC分类表 货品名称 年周转量 单价 年周转额 年周转额排名 年周转额累计百分比 总项目累计百分比 A001 美的电水壶 750 598 448500 3 94.50% 30% D001 松下吹风机 451 496 223696 4 96.45 40 W002 西门子微波炉 214 699 149586 5 97.75 50 A002 美的电饭煲 922 719 662918 2 90.60 20 B003 戴尔电脑显示器 6128 1588 9731264 1 84.82 10 S001 金龙鱼芝麻油 188 459 86292 7 99.45 70 S002 纯净水 4520 24 108480 6 98.70 60 F003 方便面 1252 24 30048 8 99.71 80 F004 笋干老鸭煲面 822 36 29592 9 99.96 90 KOO1 金锣火腿肠 130 38 4940 10 100 100 A类产品：A002 B003 B类产品：A001 D001 W002 C类产品：S001 S002 F003 F004 KOO1  货物组托示意图 组托的原则 在底层码放的时候，应靠边放，而最上面应靠中间放，层与层之间要交叉码放。保证在堆放的过程中稳定性强，不会倒下来。 其中，托盘的长为1.2米，宽为1米，高为0.19米。 序号 货品编号 商品名称 数量 长（米） 宽（米） 高（米） 底层码放的数量 1 A001 美的电水壶 10 0.59 0.39 0.25 5 2 D001 松下吹风机 20 0.33 0.24 0.24 15 3 W002 西门子微波炉 6 0.55 0.38 0.54 4 4 A002 美的电饭煲 20 0.59 0.39 0.25 5 5 B003 戴尔电脑显示器 15 0.53 0.37 0.18 6 6 S001 金龙鱼芝麻油 7 0.59 0.38 0.54 5 7 S002 纯净水 30 0.4 0.2 0.2 15 8 F003 方便面 20 0.4 0.3 0.2 9 9 F004 笋干老鸭煲面 5 0.39 0.27 0.22 11 10 K001 金锣火腿肠 24 0.33 0.2 0.23 18 货物储存图  订单的有效性分析 订单有效性分析的原则 在本方案中，我们接到来自杭州、宁波、温州、嘉兴四家总店的订单，我们就其金额和所定商品的数量，对其进行了分析。因为仓库里的库存有限，所以，我们不得不放弃一些订单或是想一些总店少分配一些商品。下面是我们列出了影响配送结果的因素和他们各自的影响指标，还有总店订定商品的汇总。 影响因素： 客户 杭州店 宁波店 温州店 台州店 订单响应时间 10 12 24 16 授信额度 5万元 4.5万元 4万元 4.2万元 客户类型 关键 次关键 一般 一般 权重