2014年设备能源计量管理工作计划.doc

2014年设备能源计量管理工作计划 为提高我矿设备管理水平，加大能源计量管理力度，坚持设计与使用、维护相结合，使用维修和计划维修相结合，日常维护保养和设备巡视相结合，专业管理和群众管理相结合，努力提高设备完好率，杜绝能源计量漏洞，降低能源消耗，提升技术管理水平，达到向管理要效益、向技改要效益目的，确保实现2014年三专业制定的各项目标，特制定本计划。 一、指导思想 制度约束：完善三专业管理制度，做到有章可循。 标准考核：建立健全设备能源计量考核标准，做到有理有据。 学习塑造：加强业务学习及专业学习，提高员工整体素质。 文化凝聚：树立河西文化旗帜，增强员工向心力、凝聚力、战斗力。 二、奋斗目标： 1、重大设备事故为零。 2、压力容器、压力管道及特种设备爆炸事故为零。 3、特种设备检测率达到100%。 4、杜绝因管理不善而导致的触电、雷击事故。 5、避雷、电气设备接地检测率达到100%。 三、河西金矿设备、能源、计量管理委员会 主 任： 赵景刚 副主任： 刘学胜 王来军 委 员： 邵 林 王淑风 李洪海 张培民 杨好强 管理委员会工作职责： 1、认真贯彻执行国家对设备、能源、计量及安全经济用电管理工作上的方针、政策、法律法规以及有关规定。 组织对机电专业各项规章制度、工作计划、和长远规划的讨论制定并组织实施。 参与矿部组织的设备、能源、计量专业检查及月份考核，查出存在问题并提出合理化建议。 参与矿部设备事故调查，并制定防范措施。 四、设备、能源、计量事故鉴定处理小组 组 长：邵 林 副组长：杨好强 成 员：孙兴新 刘洪战 王成东 刘耀华 张希海 杨茂 赵立龙 吕晓燕 事故鉴定处理小组工作职责： 积极开展设备、能源、计量等三专业工作； 2、查清事故发生前的设备状况； 3、查明事故经过、人员伤亡、设备损坏、经济损失情况以及其他后果； 4、分析事故原因； 5、认定事故性质和事故责任； 6、提出对事故责任者的处理建议； 7、提出防范事故发生和整改措施的建议； 8、提交事故调查报告。 五、2014年工作重点及主要工作计划 （一）认真落实五项制度完善管理体系，规范夯实机电基础工作。 1、设备能源计量会议制度 （1）物资装备部每月15日组织召开一次设备能源计量调度会，提出存在问题和改进问题的办法及要求。 （2）各车间每月召开一次设备能源计量工作会议，并充分利用例会时间，对设备能源计量管理方面工作进行布置、强调，大力宣传和贯彻落实节能降耗工作。 （3）夏季四防、冬季四防、车间设备检修以及线路清扫等重要事项必须召开专题会议，对工作分配、人员安排、防护措施制定详细的工作计划。 2、三专业检查制度 固定检查： （1）每月2日、3日组织管理委员会成员进行三专业大检查（遇周六、周日提前或顺延） （2）各单位坚持每周一次的三专业大检查，对查处的问题要限期整改，车间要及时进行复验，并留有详细记录。 专项检查： （1）矿部（分管矿长）、物资装备部、安环部、采掘车间每周组织一次提升系统专项检查。 （2）矿部（董事长）、物资装备部、安环部、采掘车间每月组织一次提升系统专项检查。 （3）物资装备部、安环部、相关车间每月组织一次主要配电系统专项检查； （4）物资装备部、安环部、采掘车间每月组织一次排水系统专项检查。 （5）物资装备部、安环部、相关车间每月组织一次压力容器、压力管道及特种设备专项检查。 （6）物资装备部、安环部、采掘车间每季度对竖井井筒电缆等电力设施检查一次；采掘车间每月检查一次并留有记录。 3、专业培训制度 （1）新入矿及转岗员工教育培训内容以设备操作维护检修规程为主，并与岗位培训相结合。 （2）操作工设备操作证有效期限为一年，操作证有效期满前一个月内，操作工必须到物资装备部进行培训，复审操作证。 （3）严格落实矿级、车间级、班组三级教育培训及岗位“以老带新”培训。 （4）车间内部对员工每年进行一次操作规程培训。 （5）第二季度对全矿员工进行安全用电及防雷知识培训。 （6）第四季度对全矿管理人员进行节能知识培训。 4、落实检验检测制度 （1）物资装备部牵头每半年组织一次在用提升机钢丝绳断绳试验及钢丝绳综合试验。 （2）2014年3月份对矿内在用提升机进行一次综合检测，具体由物资装备部牵头，采掘车间配合。 （3）第二季度组织各单位对避雷设施、电气设施进行接地电阻测试。 （4）定期对特种设备进行检测维保，重点是电梯、电动葫芦、起重机、压力容器等，严格按周期进行检测检验。 （5）按照周期对核子秤、电子汽车衡、压力表、加油机、电子天平等进行校验、检定，确保计量准确性和精确度。 （6）2014年3月份、9月份对主提升机进行钢丝绳在线无损探伤检测，确保钢丝绳完好无损。 （7）2014年7月对全矿供风系统、排水系