2014年金融众筹中心整体规划.ppt

2014年金融众筹中心整体规划 张君毅 1. 产品规划 2014年工作重点——三大核心产品 3 锦上添花 传统项目增加投融资功能 金融众筹 满足项目融资需求的全新产品 现金管理 众筹网自己的余额宝 1.1 现金管理产品规划 实现沉淀资金的投资回报，提升客户体验 项目募集周期较长时，提前充值的客户资金沉淀产生时间价值的损失。现金管理产品可提供相应的回报作为补偿。 即使项目最终失败资金退还，资金沉淀期间内的补偿（投资回报）可减少客户的负面感受，降低客户因害怕失败而不再参与项目的可能。 相较其他互联网金融的模式，有较大创新，对众筹网的企业形象有积极的作用。 提供现金管理的工具，提升网站整体价值 可以吸引大量原本只对现金管理产品感兴趣的客户进入众筹网，提升网站流量，转化客户。 提前锁定资金，提升项目成功的可能性。 项目宣传周期可适当向前延伸，项目募集之前的“预募集”。 现金管理产品的价值 5 现金管理产品初步构想 6 现金产品 现金产品 众筹项目 众筹项目 现金产品 投资 回报 投资 转换 支持 委托 投资 众筹项目 转换 客户仅利用众筹网的现金管理产品作为投资理财的工具 路径1 路径2 路径3 客户将闲置资金投资现金产品，有中意项目时转入该项目 项目宣传期时，有意向客户提前将资金投入现金产品，项目正式开放募集时转入该项目 客户在项目募集期内转入资金支持该项目，在项目成立前将该资金委托投入现金管理产品，项目成立后统一转入该项目 转化 现金管理产品上线规划 7 1.2 金融众筹产品规划 金融众筹产品——有没有得做，值不值得做 9 众筹 P2P 规模小、起点小 以实物回报为主，无明显投资属性 无法充分满足融资需求 股权众筹风险大，起点高，无法最大化互联网优势 模式较成熟，规模与起点多样化 以债权投资为主 大额融资模式固化 一对多模式严格意义不属于P2P范畴 ？ 规模较大 起点较小 低风险投资 通过大数据风控 实物回报 投资回报 从整个互联网金融市场来看…… 从众筹网自身来看…… 丰富产品线 提升投融资两端满意度 先发优势 大数据 价值提升 + + + = 项目 金融众筹产品——两个切入点 10 项目获取 众筹产品设计 产品整合 金融产品设计 产品上线 获取 金融产品设计 产品上线 金融产品运营 为奖励众筹产品锦上添花 在现有的奖励众筹的基础上，增加投资回报，使产品更具吸引力，同时多方面满足项目方融资需求。 全新的金融众筹产品 以投资回报为主的众筹产品，投资人享有资金回报的同时赢得额外收获。 金融众筹产品上线计划 11 2. 组织结构规划 金融众筹中心整体工作框架 13 金融专家 行业专家 产品专家 中前台 工作职能 共同资源 法律 风控 营销 IT 客服 项目开拓 项目洽谈 合作金融机构洽谈 交易结构设计 资产评估、定价 流程设计、管理 项目洽谈 项目评估 行业知识普及 协助项目整体设计 项目方协调 产品设计 IT开发需求 产品营销需求 运营团队对接 其他资源整合 独立后台 金融众筹产品运营 现金管理产品运营 金融众筹中心组织结构 14 众筹网 金融众筹中心 总经理 金融产品部 总监 产品运营部 总监 互联网产品部 总监 产品设计 经理 机构合作 经理 现金产品 运营经理 金融产品运营经理 产品设计 经理 业务拓展 经理