3、组织机构示意图及部门职责、管理制度与规范.doc

江西省地矿局九一六大队组织机构示意图 大队长 副队长 副队长 副队长 总工程师 总会计师 队长办公室 物业管理中心 职工保障部 财务资产科 办公室 劳人科 安全科 审计科 综治办 基地管理 人武部 水电公司 居委会 离退休办 再就业中心 财务会计 结算中心 资产管理 工程施工单位 多种经营企业 地质勘查院 附属单位 江西省地质工程总公司九昌公司 赣北地质工程勘察院 江西昌九地矿建设工程院 江西省地质工程（集团）九江分公司 江西凤凰石材有限公司 奇石观赏石厂 山水旅行社 珠宝检测鉴定 地 质 勘 查 部 矿 产 开 发 部 出 版 制 图 室 分 析 化 验 室 庐 山 地 质 医 院 子 弟 学 校 赣北地质工程勘察院职责汇编 院长职责 一、院长是全院经营的最高领导者和组织者，主持确定全院的经营目标和制定全院的经营方针，并组织建立实现全院经营目标和方针运行体系，对全院的工程质量、施工安全、文明生产负全面领导责任。 二、组织有关人员制订全院质量目标计划。 三、及时掌握全院的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。 四、坚持对职工进行质量安全教育。组织制定或批准必要的质量安全奖惩制度，鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚造成重大事故的责任者，审批生产副院长上报的质量安全奖惩意见或报告。 五、负责审批发布全院的质量手册。 六、检查总工程师及副院长的工作。 七、签订分包合同，对有争议的供方评价作最后的裁决。 八、负责对内部质量体系审核计划进行审批，并对发现的问题及时采取纠正措施。 九、为质量标准体系的建立和运行提供充足的人力、财力、物力等资源。 十、根据质量体系的要求，确定全院领导成员、各部门的职责和权限。 十一、主持管理评审会议，保证质量体系不断完善；不断改进服务质量。 十二、审批全院质量策划结果。 副院长职责 一、参与制订全院的发展计划、全院的各项管理制度； 二、审核程序文件和工作文件； 三、负责工程业务的洽谈、合同的签订，指导工程施工报批手续的办理； 四、指导并协调经营部进行制定的法律、法规及合同法的评定标准； 五、认真贯彻执行国家制定的法律、法规及合同法的评定标准。 六、负责开展全院经营活动。 七、代理院长协调各项目经理部的各个方面的工作；解决各个方面疑难问题。 八、教育员工增强安全意识，切实做好材料，设备的防火、防盗工作，确保材料、设备运输及设备运行安全。 九、汇总全院各工地的工程进度、成本等方面的情况，并作出必要分析，定期向院长汇报。 十、领导全院内部的安全工作机构，指导协调各项目经理部安全工作。 十一、熟悉掌握工程技术规范，负责工程施工质量的监督、检查、验收。 十二、定期组织全院有关部门进行质量、安全和文明施工大检查，认真检查事故隐患，督促项目部制定有效的质量安全保障措施，确保安全生产； 总工程师职责 一、组织制定技术管理方面的制度和技术责任制的建立、修改。 二、除认真组织贯彻国家各项质量政策的规定外，应组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作，组织编定全院实施上述内容的具体措施和组织质量手册的编定与实施； 三、参加全院质量、安全指导计划，并协助生产副院长组织实施完成； 四、主持全院技术会议，进行技术总结，研究和处理施工中重大技术问题，组织新技术、新结构、新材料、新工艺、新设备试验，推广及应用； 五、听取各部门情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施。有权制止严重违章施工的继续，及有权决定返工。 六、审核程序文件和工作文件。 七、执行院长质量决策意志，对全院质量保证的具体工作负全面责任。 八、参加全院的质量安全会议。针对信息情报，分析得出的具体倾向性问题或重大质量问题，提出技术措施和意见。参加重大质量事故的调查分析、审查、批准处理方案； 九、组织解决总分包交叉施工及互相协作配合中的有关重大技术问题。 办公室质量职责 一、安排全院行政工作会，定期召开生产会议，做好来宾接待，落实院长交办的各项工作。 二、负责处理各类文稿，做好文稿拟草，打印、复印和办公用品的收发工作。 三、办理员工的聘任、解聘，签订劳动合同，管理员工人事档案，做好员工的劳动保护、防暑降温工作。 四、做好与上级机关及相关部门的联系工作，协调全院的各种公共关系，参与经营业务活动。 五、做好各类文件，工程档案（技术资料、质检资料、竣工图）的收集、整理、存档工作。 六、做好资质证书、营业执照、税务等年检资料。 七、负责财务工作，加强现金和银行支票的管理，催办兄弟单位账款，确保资金正常周转。 八、按时编制各种会计报表，做到内容完整、数字真实可靠。 九、发放工资。 十、办好全院食堂，搞好全院环境卫生。 技术部质量职责 一、负责贯