M中国有限公司新桥工厂扩建项目施工组织设计.docx

目录第一章总体施工大纲11.1对工期的说明11.2对工程质量的说明21.3对安全管理、文明施工的说明21.4管理协调方式21.5编制依据3第二章工程概况及施工部署52.1工程概况52.2施工总体部署5第三章综合技术方案113.1大型施工机械113.2桩基工程113.3基础土方工程113.4钢筋砼工程123.5砌筑工程123.6钢结构工程123.7装饰工程123.8脚手架工程133.9安装工程133.10总体安排13第四章施工方案及技术措施15一、土建工程154.1测量方案154.2桩基工程164.3基础挖填土方194.4模板工程214.5钢筋工程244.6混凝土工程264.7砌筑工程304.8脚手架工程334.9门窗安装工程344.10抹灰工程364.11涂料粉刷工程384.12外墙面砖工程384.13屋面工程404.14楼地面工程424.15钢结构工程43二、安装工程514.16.动力、照明安装调试方案：514.17.给排水工程安装试压冲洗方案：724.18通风空调管道制作安装方案764.19 通风空调系统调试方案814.20工艺管道安装试压吹扫方案：84第五章施工组织计划895.1施工技术、管理力量配备及主要职责895.2项目组织结构图905.3本工程技术管理人员职能表91第六章质量保证体系及管理措施936.1质量保证体系936.2工程项目质量管理目标936.3质量体系程序流程936.4质量技术措施946.5质量检验及验收计划976.6质量管理网络图100第七章安全、文明施工保证措施1027.1施工安全保证措施1027.2现场环境卫生保证措施1047.3防止扬尘措施1057.4项目安全管理网络1057.5安全监控管理程序图1077.6安全紧急事故处理流程108第八章节约成本措施109第九章工程进度计划及保证措施1119.1施工总进度计划表1119.2保证工期实现的主要技术管理措施111第十章企业技术装备115第十一章合同管理措施11711.1制定合同管理制度11711.2公司领导在合格管理中起关键作用。11811.3认真做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。11811.4认真履行合同，加强履约管理118第十二章工程竣工资料的制备和提交12112.1工程技术资料管理制度121第十三章施工平面布置图122第一章总体施工大纲非常荣幸能够承接3M中国有限公司新桥扩建生产用房项目的施工，我公司拥有完备的施工机械装备和雄厚的技术管理力量。近年来，我公司先后承建了一批中外标准厂房住宅小区、综合办公楼等工业与民用建筑，并有丰富的外资工程经验，取得了较多的工程质量奖项，并赢得了较好的社会信誉，积累了丰富的施工技术和管理经验，对承建本工程具有极大的信心，对与贵公司的合作充满诚挚的意愿。对本工程的施工，我公司领导十分重视，在收到施工图纸后，立即组织了由各类专业技术人员组成的编制小组，对施工图纸、岩土工程勘察报告及各种答疑资料进行了深入细致的研究分析，充分考虑了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，精心编制了本组织设计。对本工程的施工我们有充分的信心。我们将以提供“最优的质量、最快的速度、最佳的管理、最完善的服务”为管理服务宗旨。并对本项目的各项目标具体说明如下：1.1对工期的说明本工程拟定开工日期为6月1日，我公司将根据业主要求，在规定的工期内保质、保量按期完工，具体计划详见施工进度计划表。为实现承诺，一方面我们将提前做好施工前期的各项准备工作（包括现场临设准备及技术准备、现场清理、组织专业队伍施工），另一方面，将通过组建完善的项目管理班子（项目经理部）、指派熟练精干的施工作业队伍、提供充足的机械设施及周转材料数量、采用科学合理的流水搭接施工顺序、并利用先进的施工工艺和采取必要的加班加点等系列措施；切实加强管理，发挥集体优势，与业主、设计、监理、专业分包等各方密切配合，将施工过程的各类矛盾控制在事前，并及时整体动态调整，确保整个工程有序顺利进行。1.2对工程质量的说明本工程业主要求的质量等级目标为合格工程。我公司将针对本工程制定详细的质量目标和控制程序，确保工程一次性通过验收，质量等级达到合格工程，争创区优质结构工程。为此，我们将根据上海市建委规定的优质工程奖的评定要求，并结合本公司质量/环境/职业健康安全管理手册，在施工过程中制定全面的质量管理控制计划，将本工程作为公司年度重点工程进行施工管理。1.3对安全管理、文明施工的说明一个工程的安全、文明施工管理水平体现了一个企业的综合实力和社会信誉，我公司将在本项目上全面推行安全体系实施程序，加强相应软硬件设施的投入，建立全面的安全管理网络和岗位责任制度，对项目管理的人、机、法、料、环各大要素进行科学全面控制。1.4管理协调方式1.4.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点