500强中心关于“联想集团有限公司”的研究.doc

联想集团有限公司 1984年，柳传志带领10名中国计算机科技人员20万元人民币（2.5万美元）的启动资金联想Legend）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破 1994年，联想在香港证券交易所成功上市4年后，联想生产了自有品牌的第一百万台个人电脑。2003年，联想将其英文标识从Legend”更换为Lenovo”寓意不断创新推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3时代的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰2004年时已然连续八年占据中国市场份额第一的位置。1984年，柳传志名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。20万元人民币的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，在北京一处租来的传达室中开始创业名为联想（Legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡获我国国家科技进步奖一等奖首台联想微机投放市场。联想由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商1994年，联想在香港证券交易所成功上市开发出可一键上网的个人电脑，联想持续坚定地大力投入发展技术，走以技术创新带动差异化竞争的道路高科技的、服务的和国际化的2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了在3G时代的的重要地位登上中国IT业的顶峰联想将其英文标识从Legend”更换为Lenovo”，其中Le”取自原标识Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的novo”取自拉丁词新，代表着联想的核心是创新精神。2004年时联想已连续八年占据中国市场份额第一的位置。2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想将成为全球个人电脑市场的领先者联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。代理IBM微机及至代理AST微机，联想个人电脑销量年比年增长11%。联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴柳传志自联想成立至2001年4月任联想集团总裁，2001年4月20日辞去联想集团总裁职务，留任董事会主席。此后由杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。 联想6大群组，它们分别是企业IT、消费IT、手持设备、IT服务、互联网、合同部件制造2004年联想架构，原六大业务群组调整为三大业务群组：A群组(信息产品业务群)：主要包括PC、笔记本业务；B群组(移动通信业务群)：主要包括移动、通信业务；C群组(IT服务业务群)：IT服务业务；国际业务。12月8日，联想集团公布了IBM交易完成之后新联想的组织结构及主要管理层：原联想集团总裁兼首席执行官杨元庆将担任新联想的董事局主席；William?Amelio（威廉?阿梅里奥）联想集团总裁兼CEO首席执行官原联想高级副总裁马雪征女士将继续担任CFO（首席财务官）图1 联想集团组织结构调整后的新架构/News/deepstory/2005-12-31/3090.shtml. 三、联想发展战略 （一）竞争环境分析 创业初期，联想在自身产品上确实做到了物有所值，90年代的产品质量联想竞争对手不方正、曙光等，IBM、HP、索尼、三星、戴尔、明基等。这些跨国公司几乎无一例外战略定位中国内地市场的胜负将决定其全球公司的未来。他们几乎将其全球竞争优势资源赌注到中国内地。联想式的中国造更多的是一种规模组装的优势，芯片、操作系统、主板、液晶显示屏等都不是联想的，联想的组装规模在中国最大，但比戴尔的全球规模就相形见绌；联想能够跟戴尔一较高下的是渠道，戴尔的直销具有成本优势，而联想则拥有渠道的覆盖面的优势。现在三星、宏鹮和明基正在试图复制联想的渠道模式。因此，这种中国制造迟早必须从战略上突围升级在IT管理服务之路上，IBM、HP虎视眈眈；在IT信息内容服务，微软和索尼已经深思熟虑；在产品多元化的道路上，三星、东芝、宏鹮和明基先已运筹帷幄。而在GE或三星式的金融服务方向，是联想集团的辖区。 IT行业发展情况来看，2001财年受全球经济影响，尤其是全球IT产业衰退、互联网泡沫破灭影响，中国IT市场增长放缓，一些国际著名的IT企业业绩都出现了倒退甚至亏损。02财年内全球及中国IT业仍在低谷内徘徊，全年IT市场总值只有2%的低增长，总的形势并不乐观。面对这种不利环境，联想采取了以利润率为主要目标导向的经营策略，内外兼修，积极应对IT市场经历了SARS疫情的严峻考验，整体IT市场进一步回暖，市场需求持续提高。IT市场进入迅速发展时期，对行业技术提出了