6S公开报告版.ppt

6S的定义 1S--整理 ◇将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的　　　 　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来； 　◇不必要的东西要尽快处理掉。 要点2：非必须品的处理 整理的作用: 现场管理者应该具备的整理意识 6S定义 2S--整顿 ·把留下来的必需的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有效的标识 ◆明确场所的区划线 ◎分界线 6S定义 3S--清扫 将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 6S定义 4.安全 通过制度及具体措施来提升安全管理水平，避免灾害的发生。 “安安全全下班去”光有口号及愿望是不行的 构筑安全工厂的六个方面 方面二、安全隐患识别 方面三、标识 禁止标识 禁止人们不安全行为的图形标志。（国标中：23种） 几何图形是带斜杠的圆环，图形背景为白色，圆环和斜杠为红色，图形符号为黑色。 警告标识 提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志（国标中：28种） 几何图形是三角形，图形背景是黄色，三角形边框及图形符号均为黑色。 指令标识 强制人们必须做出某种动作或采取某种防范措施的图形标志（国标中：12种） 几何图形是圆形，背景为蓝色，图形符号为白色。 提示标识 向人们提供某种信息（如标明安全设施或场所）的图形标志（国标中：4种） 几何图形是长方形，按长短边的比例不同，分一般提示标志和消防设备提示标志两类。提示标志图形背景为绿色，图形符号及文字为白色。 方面五、建立安全巡视制度 SP（Safety Professional） 目标----三无： 无不安全的设备 无不安全的操作 无不安全的场所 特色----【Card作战】：红、黄、白卡 Card作战展开 方面六、细化班组管理 6S定义 5.清洁 将整理、整顿、清扫、安全进行到底，并且标准化、制度化。 定期6S巡检： 巡检时：发现问题拍下不合理现象 巡检后：一周内进行改善 改善后：改善结果揭示在6S公布栏中 新人教育 “新员工必须经过三天的6S实习，才能正式上岗” 6S定义 6S--素养 对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯。 “6S”上述五方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“6S”就能够有良好的效果 体质的重要性 2、定点摄影 方针 例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成 企业体质的根本革新。 例2：告别昨日，挑战自我，塑造丽华新形象。 例3：规范现场·现物，提升人的品质。 线条宽度的设定 ★主通道线：通常8~15CM ★区划线： 通常4~10CM 颜色使用规定 ★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、 异常状况 ★黄色：一般区域 ★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、正常状况 虚实使用规定 ☆实线（-----）：固定物放置区 ☆虚线（- - -）：流动物放置区 加权系数 日（韩）企业注重文化及方法 精益生产：打造世界一流的生产管理 宇通客车第一阶段辅导情况（07年4月） 谢谢! 为调整各区域之差异性，依 困难度、人数系数、 面