ITAT集团总部培训管理规定.doc

ITAT集团总部培训管理规定 目 录 第一章 总 则 第二章 培训类型 第三章 培训方法 第四章 培训学时 第五章 培训师资和课程开发 第六章 培训讲师要求 第七章 学员要求 第八章 培训评估 第九章 培训费用 第十章 培训设施建设与管理 第十一章 培训信息体系建立 第十二章 年度培训计划与实施 第十三章 附 则 附件：《ITAT集团内部讲师管理制度》 《培训记录表》 《员工培训登记卡》 《培训签到表》 《外训申请表》 《外派培训合同》 《培训效果评估反馈表》 人力资源中心（总部） 二OO七年十月十六日 拟定： 审核： 审批： 第一章 总 则 第一条 目 的 为了加强总部员工的培训管理，更好地传播公司文化、提升员工素质与专业技能、营造学习氛围、培养更多务实、高效的复合型人才，并进一步增强公司凝聚力和员工忠诚度，特制定本规定。 第二条 适用范围 本规定适用于ITAT集团总部各部门员工。 第三条 部门职责 人力资源中心（总部）负责统一规划、组织各部门员工培训工作，制定培训规范、流程和相关表格，负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。 总部各部门负责人应及时安排本部门员工内部培训计划，要求员工积极参加公司各级培训；推荐内部培训讲师人选；对部门内部培训进行指导，评价。 第二章 培训类型 第一条 内 训 指公司为了让员工熟悉本职工作、掌握岗位技能，扩充员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率而组织的由公司内部讲师授课的培训； 公司内训包括：新员工入职培训、企业文化宣传、管理人员基础知识培训、公司制度宣导、非人力资源人员的人力资源管理知识的培训、培训讲师的培训业务、职业精神和职业道德、专业技能知识的培训等； 第二条 外 训 包括公司员工外派参加专业职称培训、学历培训，公开课培训、座谈会以及邀请外部培训机构的讲师来公司授课等；凡是参加外训，员工必须填《外训申请表》，并与公司签订《外派培训合同》； 第三章 培训方法 我司主要采用五种培训方法： 课堂/讲座；录像/视听；案例/模拟；角色扮演；拓展/轮岗等。 第四章 培训学时 第一条 公司总部所有员工每年必须完成40个学分的学习任务；（2007年10至12月要求完成8个学分的学习任务，中途入职的员工从次月以3学分/每月的学习任务计） 第二条 内部认证培训讲师授课1次可折合2学分的学习任务； 第三条 未完成学分任务者，按50元/学分标准从年终奖或年终分红中扣款，作为公司年终活动经费； 第四条 人力资源中心为每个员工的建立培训学分档案包括《培训签到表》、《培训记录表》及《培训登记卡》。学分计算与具体课程及考核结果挂钩。（如入职培训依计2学分） 第五章 培训师资和课程开发 第一条 培训讲师的来源 1、内部讲师： 中高层领导：中高层领导担负有培养员工的责任，是内部兼职讲师的主要来源； 业务骨干：各部门的业务骨干是员工业务培训的主要讲师来源； 2、外部讲师： 外部讲师主要从意向合作的培训机构甄选，主要承担公司关键职位培训工作。 第二条 培训讲师条件 1、部门经理（含）以上管理人员或在专业领域工作三年以上的业务骨干或其他有授课 潜力人员； 2、能讲授专业领域的相关课程； 第三条 讲师资格认定 公司内部培训讲师资格认定时间：每半年一次，于5、11月进行。 详见《ITAT集团内部培训讲师管理制度》，此制度与培训中心相关管理制度同属公司培训管理制度。 培训讲师激励 经内部认证的兼职培训讲师，可对照如下标准获得80元/课时的书籍费，书籍费于每季度末发放一次（培训中心专职培训讲师依其部门考核方案予以奖励）。 第五条 课程开发 1、课程开发由讲师本人完成，如人力资源中心讲义库有合适的讲义，则由人力资源中心提供讲义模板，讲师再在模板上修改； 2、课程讲义要求统一制作成PPT文档，授课时人力资源中心负责讲义的复印和分发； 第六章 培训讲师要求 第一条 讲义准备 讲师在课前必须充分备课，然后将讲义电子档传至人力资源中心，审核通过后方可授课；如果课程需要考试，则需准备考试试题并附上标准答案和评分标准；评卷工作由人力资源中心和授课讲师协作完成；