xxxxxxx地块写字楼工程项目管理实施构想.doc

xxxxxx块写字楼工程项目管理实施构想 项目概况： 工程名称：xxx写字楼项目主体施工工程 建设单位：xxxx有限公司 设计单位：xxxxx究院有限公司 建设地址：xxxxx东北角 建筑面积：总建筑面积为156494.52㎡，其中地上118739㎡，地下37755.52㎡。 结构类型：框架剪力墙结构 建筑层数：本工程地下四层，裙房为六层，局部七层，主楼为三栋写字楼其中1、2号楼地上22层，高96.5m，3号楼地上22层高度为97.35m。 平面布局与功能:-4F～-2F为地下车库，-1F～5F为商业，6F、7F为办公配套，7层以上为写字楼。 项目工程主要特点及施工部署： （一）工程主要特点 本工程工期要求为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质期完成施工任务，考虑到各方面的影响因素，人力、资源空间。在空间上的部署原则为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。总施工顺序上的部署原则先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后总施工顺序进行部署。1）质量目标：确保达到国家GB50300-2013《建筑工程质量统一验收标准》各项合格等级,并确保“长安杯”，争创“鲁班奖” 2）工期目标：确保在780日历天内一次通过竣工验收，并争取尽量提前交付业主使用。 3）安全生产目标：确保无死亡事故，将一般性轻伤安全事故的发生频率控制在2‰以内。 4）文明施工目标：确保达到省级文明工地标准，争取取得省级观摩现场。 5）现场管理目标：牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，认真履行公司坚持文明施工，实现安全作业，建造精品工程，提供优质服务的管理方针，2）确保安全生产的技术组织措施 见附图1 公司质量（安全）体系组织机构 图1 3）确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 我公司将严格按照有关施工现场管理规定，高起点、高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活区环境。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，设专职文明施工管理员名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工。 加强施工进度计划管理；作好对外协调工作；保证原材料、构配件、设备、劳动力的及时供应；加强工种之间的协调工作。 2.资金方面的保证措施 筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是施工前期的材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金，在甲方资金暂不到位的情况下用于本工程，不影响工程正常进行。 3.材料设备供应方面的保证措施 根据施工预算和进度计划，项目部提前做好材料及外加工构件的供应计划，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。 五．项目经理部组织机构 项目经理部由公司授权，按照GB/T19001—ISO9001—2000标准建立的质量保证体系运作，抓好全面质量管理，应用计算机管理，对整个工程的各项管理工作全面负责。 项目经理部按照公司颁布的《项目管理办法》、《质量手册》、《文明工地管理手册》、《CI工作手册》、《项目安全管理办法》、《项目成本管理办法》执行。 项目管理体系及职能图表如下，根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 项目经理部的机构设置 1.项目管理机构配备情况表 项目管理机构组成表 职务 姓名 职称 证书名称 级别 证号 专业 项目经理 x 高级工程师 建造师证 一级 xxxxx 建筑工程 技术负责人 x 高级工程师 工程师证 高级 xxxxxxxx 工民建 项目副经理（土建） xxx 高级工程师 建造师证 一级 xxxxxx 建筑工程 项目副经理 （安装） xxx 工程师 建造师证 二级 xxx 给排水工程 安全主管 xxxx 工程师 上岗证 xxxx 工民建 安全员 xxxx 工程师 安全考核证 C证 xxx 工民建 安全员 xxxxx 助理工程师 上岗证 xx 工民建 质量主管 xxxx 工程师 上岗证 xx 工民建 质量员 xxxx 助理工程师 上岗证 xx 工民建 质量员 xxxx 助理工程师 上岗证 Zxx 工民建 合同商务负责人 xxx 工程师 造价员证 xx 工民建 材料主管 xxxxx 工程师 上岗证 xx 工民建 材料员 xxxxx 助理工程师 上岗证 xx 工民建 施工员 xxx 助理工程师 上岗证 xx 工民建 施工员 xxx 助理工程师 上岗证 Sxx 工民建 施工员 xxxx 助理工程师 上岗证 xx 工民建 施工员 xxxx 助理工程师