xxx公司目标管理规定.doc

北京对外经贸控股有限责任公司目标管理规定 （征求意见稿） 第一章 总则 第一条 为提高xxx公司（以下简称公司）的经营管理水平，促进公司发展战略和年度工作计划的落实，科学、准确地衡量员工的工作绩效，促进公司各项工作的开展，特制定本规定。 第二条 目标管理是公司的基本管理制度，各部门、各岗位的工作都要围绕目标进行。 第三条 目标管理的程序是：设定公司目标、部门目标、岗位目标；评估、考核目标执行情况；目标执行情况的考核反馈。 第四条 公司规划发展部为目标管理工作的责任部门，负责公司目标管理制度的制定、修改、解释、实施和培训。组织人事处依据《绩效考评条例》对目标执行情况进行考评。 第五条 各级人员应根据公司的总目标分解情况，负责本部门及本人工作目标的制订及实施。上级负责下级目标的审订、指导、监督检查。 第六条 本制度适用于公司各部门和各岗位。 第二章 目标的制定 第七条 目标包括经营目标和管理目标。 （一）目标设定时，公司目标、部门目标及岗位目标应保持一致性，下级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，不得与上级目标相违背。对跨越年季、年度的工作目标，应尽可能分解成阶段性目标。目标分为三个层次： 1、公司目标：指公司规划及年度计划中确定的企业改革发展、经营管理的重点项目或工作任务以及各年度分解的规划指标、经济指标等。在设定公司目标时，应同时设定各项目标的工作内容、目标等级、完成标准和时效，按其重要性、难易程度等因素对每项目标自难到易设置1、2、3个等级。 2、部门目标：公司目标确定后，各部门分管领导根据公司目标分解情况，对公司的目标加以分解和细化，转化为部门目标，与各部门主管协商制订分解目标，为实现公司目标提供支撑和保障。部门目标经分管领导批准后，即成为各部门的考核依据。 3、岗位目标：指部门副经理以下各级人员的目标，职工根据部门的工作目标和工作计划，制定岗位的年度工作目标。职工目标由部门直接领导根据部门目标与执行人共同制订。个别目标执行人的直接上级负责督促、检查目标的制订、落实情况。 （二）公司的目标均应落实到部门或职务人员；目标应与本部门或本岗位职责相称，避免出现目标断层，即下级所定目标脱离上级所定目标，形成上级目标无人执行的情况。各部门、各岗位完成目标所需上级及其他部门或岗位配合的事项应事先考虑周详，协商确定。 第八条 目标的制定均应由上下级人员共同商定。上级人员应及时向下属人员介绍本级分解承担的各项目标及工作计划，与下属人员分别商定次级目标；上级人员应充分听取下属人员选定目标的想法和意见，给予必要的授权、指导和帮助，分析达到目标可能遇到的问题，找出解决措施，为下属人员完成目标提供条件。 第九条 职工的工作计划经直接上级批准后，即为员工的考核依据。制定目标应符合下列要求： （一）工作目标必须是具体、可测、可行、切合实际，有时限要求的。 （二）每项目标均应能够达到，并应是经过努力方能达到的目标，个别目标必须有助于单位目标或公司总目标的完成。 （三）在制定目标时应分析达到目标可能遇到的问题，找出解决措施。 （四）目标的陈述必须明确并且可以衡量，力求精确并易于了解。 （五）每一项目标的完成日期应予以明确。 第三章 目标的执行 第十条 各级管理者对目标的执行过程进行有效地监控，以确保目标的实现。 第十一条 在目标的执行过程中，应体现下列原则： （一）目标监督人应保证目标执行人有充分的授权，以保障目标的顺利完成且充分调动其主动性； （二）目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息； （三）目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展； （四）目标监督人应及时跟进，指导目标执行； （五）例外情况由目标执行人、监督人共同处理； （六）目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支持。 第十二条 目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理： （一）该问题仅属个别问题，不致影响公司目标或部门目标的完成时，由目标执行人与直接上级商定解决； （二）该问题将影响公司目标或部门目标的完成时，由直接上级协调有关单位商定解决或上报公司办公会议协商解决； （三）由于客观环境因素影响而使目标执行发生困难，无法解决时，可由目标执行人提出修订目标申请，经上级领导核准后，对目标计划进行修改； （四）目标计划调整后，目标监督人应在五个工作日内向目标管理责任部门备案，责任部门应及时将调整结果向其他相关部门通报备案。 第十三条 各层次目标管理执行人，每一年度均应填写《目标责任书》（附表一），并按照公司规定的时限按期完成填写工作。 第十四条 各层次的目标，应在当年度按下列期限分别制订。 1、公司目标：每年一月三十一前制定并分解到部门。 2、部门及岗位目标：每年二月二十八日内制定完毕。 第