XX创业网公司策划书.doc

XX创业网公司策划书 目录 1 服务对象分析 1 1.1 创业管理机关 1 1.2 创业资源提供者 1 1.3 创业者 2 1.4 创业园区 2 1.5 创业服务机构 2 2 核心业务/价值链分析 2 3 盈利模式 2 4 效益分析 3 5 投资预算 3 6 运作思路 3 6.1 股权设置 3 6.2 治理结构 4 6.3 组织管理（含人员配置） 4 6.4 薪资制度 4 6.5 营销制度 4 6.6 考核管理 5 6.7 近期主要工作内容 5 7 网站平台设想 5 服务对象分析 XX创业网主要服务对象包括管理机关、园区、服务机构、资源提供者、创业者。 创业管理机关 为创业政策制订和管理者、创业扶贫资金的管理者； 包括XX市经贸委、XX市创业扶贫办、XX市高新区、区县创业管理机构等； 提供电子政务（创业管理机关的门户平台，政策、资信等的上传、管理平台）、业务办理（创业相关服务项目、业务工作的网上办公平台）、机构形象及其服务项目推广等服务； 收取财政补贴。 创业资源提供者 创业资源包括商机、项目、专利、技术、资金、场地等。 提供创业资源（商机、项目、专利、技术、资金、场地等）的发布、管理与推广等服务 收取会员服务费用、广告推广费用。 创业者 主要指利用国家各项政策扶持进行创业的单位或个人，而非不利用国家政策的自由创业者。 包括下岗职工、大学生、留学生、农民创业、残疾人创业、社区、……。 全免费查看资讯、免费接受咨询、指导服务、免费使用网上业务办理平台（资金申请、项目申报、材料上报等）。 创业园区 创业园区：按县区分布。比如XX开发区、XX开发区、XX县等； 提供园区服务设施与软、硬件环境介绍推广、图片宣传、网上业务办理平台 收取财政补贴或者会员服务费用（二取一）、广告推广费用。 创业服务机构 这里的创业服务主要指上述创业者在利用政策扶持进行创业的过程中需要的各项服务。比如创业指导、项目评估、投融资服务、项目申报、中介代办（贷款、注册、申报）等。 提供机构形象及其服务项目推广服务、免费使用业务咨询互动服务平台、网上业务办理平台； 收取会员服务费用、广告推广费用、中介代办费用（自办的部分）； 核心业务/价值链分析 通过垄断创业管理机关的政务服务，让创业网平台成为创业扶贫资金的管理平台 以创业扶贫资金为纽带，连结创业管理机关、创业资源提供机构、创业园区、创业者及创业服务机构 那么我们的核心价值就在于为创业管理机关提供优质服务，让他们离不开这个平台。 从而实现以下盈利模式的收费服务： 盈利模式 财政补贴：为各级创业管理机关资讯管理平台、网上政务流程开发、维护等服务。收取对象：各级创业管理机关。 会员服务收入：对创业资源提供者收取会员费用，会员服务内容包括资质认证备案服务、项目评估推介服务（这项工作似乎不太好做）、内容优先呈现、可使用各类创业资源的详细发布、管理平台、开放网上办理业务平台。收取对象：创业资源提供机构、创业服务机构、创业园区等。 中介代办收入：提供项目评估、投融资服务、项目申报、中介代办（如贷款、注册、申报）；。或业务搓合成交等服务获得的收入。 网站建设、托管维护费用：所有机构如需单独设计形象网站，可另收取网站建设、托管维护费用。 广告推广收入：可对优秀创业资源、创业园区、服务机构、服务项目等进行广告推广。收取对象：创业资源提供机构 产品推广收入：目前主要考虑金和OA标准化产品。 效益分析 创业服务机构和创业园区收费可高些，因为系统将自动为其提供客户来源。咨询者可自动选择收费会员进行咨询。 会员服务费用也可不按家收，而按服务项目分细收取，由各机构自行选择。 投资预算 投资项目 投资预算 预算说明 投资说明 公司注册筹备 办公场地租赁 暂由XX开发区提供； 办公设备添置 3.7万元 办公电脑10台*2500元/台=2.5万元； 办公桌椅10套*500元/套=0.5万元； 办公设备（传真、电话、打印机等）0.2万元； 其他未预计：0.5万元 人员工资 30万元 （15+12）/12*7月 +（0.4*2+0.2*2+0.3*2+0.08*3）*7月 =30万元 09年预支，10年实现收支平衡 销售费用 5万元 包括销售用差旅、招待、话费等 管理费用 1万元 包括除销售外的办公、差旅、招待、话费、网站运营费用等。 OA系统购置 1万元 1套50用户的标准版 运作思路 股权设置 注册资金：100万元。其中， 创业中心 40% 现有创业网平台及其已投入 XXX 30% 现金入股 XXX 30% 现金入股 治理结构 股东会为最高权力机关，不设董事会。 总经理办公会负责日常经营决策，直接对股东会负责。 组织管理（含人员配置） 其中， 总经理：负责全盘工作，主管技术开发、营销和财务 副总经理：主