中海应用案例介绍.doc

中海应用案例介绍 ---------NC集中财务及项目管理 项目介绍…………………………………………………………1 项目应用目标……………………………………………………2 项目实施…………………………………………………………3 用友－中海房地产解决方案框架………………………………3 方案一、集团财务解决方案…………………………………………4 方案二、资金管理应用方案…………………………………………5 方案三、全面预算应用方案…………………………………………6 方案四、集中采购集中解决方案……………………………………7 方案五、项目管理解决方案…………………………………………9 方案六、人力资源管理解决方案……………………………………10 总体应用价值评析………………………………………………11 综合应用价值评析………………………………………………12 项目介绍 中国海外集团有限公司於1979年在香港注册成立，是隶属於中华人民共和国国务院的中国最大建筑联合企业中国建筑工程总公司在香港的独资子公司。1992年，集团之旗舰中国海外发展有限公司在香港联合交易所上市，市值曾逾330亿港元。集团现有雇员约4,300名。　　中国海外集团自成立以来，便致力於专业化与规模化发展目标，专门从事建筑工程承包、谘询、设计管理，以及地产发展与基建投资等，业务现时遍及香港和内地。公司以“服务社会、繁荣香港、建设祖国”为宗旨，集纳两地营商优势，吞吐市场竞争万象，并以造福人群的业绩实现着对社会的承诺，先後在香港地区 和中国内地完成了500多个工程项目，建成各种楼宇1,157万平方米；开山填海造地逾9,000公顷；铺设输水管道26公里，其中打通隧道近15公里。塑造了一批如香港新机场客运大楼、西九龙填海造地、中国人民解放军驻港海军基地、上水屠宰场；香港的南浪海湾、雅利德桦台；以及上海海华花园、北京中海雅园、广州锦城花园和深圳中海华庭等具有较大社会影响的高质素的工程项目。如今已发展成拥有总资产171亿港元的大型企业集团，企业实力与社会影响与日俱增。　　经过亚洲金融风暴的洗礼，中国海外集团的经营管理更加成熟稳健。秉持世所公认的施工经验、技术能力和投资理念，中国海外集团不断开拓进取，永远精益求精，必将为服务社区、造福民众作出更加杰出的实践由于房地产行业本身的诸多不确定性因素，目前市场上适合房地产行业的软件，也在企业内部形成越来越多的信息化孤岛 用友－中海房地产解决方案框架 应用模块规划 商业智能解决方案为中海集团建设整体应用的数据仓库和分项的财务、市场、客户关系、项目管理、人力资源等主题的数据集市 集中财务管理解决方案将帮助中海集团在财务集中管理，资金集中监控等方面的应用提升。该部分方案包括总账、收付及报账中心、集团对账、筹投资管理、预算管理、固定资产、薪资福利等 集中采购解决方案将帮助中海集团在甲供材料等方面的采购实现集中化的管理。该部分方案包括物料请购、采购计划制定、采购询价、下采购订单、采购到货验收、采购结算等 项目管理系统将与中海合作开发实现，将包括项目立项，项目进度管理，项目预算，项目成本，合同管理，文档管理，资源管理，质量管理，项目风险管理，项目报告等模块。项目管理解决方案里的模块将与财务管理、人力资源管理等充分整合，实现中海房地产业务的立项、预算、融资、前期准备、招投标、勘察设计、工程管理、项目结算等全流程的管理需求。 人力资源管理模块将为中海整合全局人力资源，提供职务职能、人员信息、人力资源规划、招聘管理、培训管理、考勤管理、绩效管理等模块功能。 知识型办公自动化系统可以使用用友公司的产品，也可以整合第三方的产品。该分项方案将包括公文管理、个人办公管理、日常公司办公管理、公告管理、行政后勤、虚拟社区等模块。 售楼管理系统、客户关系管理系统将整合中海目前已有的成果，整合第三方的产品。 方案一、集团财务解决方案 日常财务核算 本方案可以完成日常会计核算工作，实现会计核算数据集中实时反映，账表跨单位查询统计，自动编制对内对外报表。 费用控制 报账中心系统通过对地区分公司/下级子公司日常费用支出、经营业务支出和内部往来款项划拨的审批、核算和管理，可以实现集团公司/地区分公司对资金计划的执行和费用支出的预算控制。 以下以某地区分公司为例，说明系统如何实现对费用支出的审批过程： 报表业务处理 报表系统在面向企业多级统计需要的同时，针对集团企业数据分析提供了基于指标的多维分析技术。在集中管理模式下，提供由上而下的报表分发处理机制，以此构建企业的报表中心。报表系统与其它业务模块整合应用，用户可以用系统提供的指标语义层对销售、库存、采购、成本、财务、资产等系统进行数据抽取与分析。 （合并报表