公司部门职责及权力.doc

股东会职责 股东会(股份有限公司称“股东大会”)由全体股东组成，是公司的权力机构，依照《中华人民共和国公司法》行使以下职权： 1、决定公司的经营方针和投资计划； 2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； 3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 4、审议批准董事会的报告； 5、审议批准监事会或监事的报告； 6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 8、对公司增加或者减少注册资本作出决议； 9、对发行公司债券作出决议； 10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议； 11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； 12、修改公司章程。 董事会职责 董事会对股东会负责，行使以下主要职责； 1、负责召集股东会，并向股东会报告工作； 2、执行股东会的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制定公司年度财务预、决算方案； 5、制定公司利润分配方案，弥补亏损方案； 6、制定公司增加或减少注册资本的方案； 7、拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、聘任和解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务人员，决定其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度。 监事会职责 监事会行使下列职责： 1、检查公司财务； 2、对董事、经理执行公司时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； 3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 4、提议召开临时股东会； 5、公司章程规定的其他职权。 总经理办公室职权 总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。 1、部门职责 ⑴国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息； ⑵总经理办公室的组织，会议记录、记录整理归档等工作； ⑶参与划拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议； ⑷经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用；⑸定期组织公司经济形势分析和行业经济形势分析会； ⑹协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行； ⑺协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度； ⑻协调总经理、各位总监之间的工作； ⑼做好总经理办公室接待工作； ⑽做好总经理及各位总监的后勤服务工作； ⑾监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动； ⑿总经理、总监交办的其他相关工作。 2、部门权力 ⑴有权参与公司重大生产、经营决策； ⑵对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力； ⑶部门内部工考核的权力； ⑷部门内部聘任、解聘的建议权； ⑸部门内部员工作开展的自主权； ⑹要求相关部门配合相关工作的权力； ⑺其他相关权力。 总经理职责权 直接上级：公司董事会 直接下级：副总职责总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 负责公司人力资源的开发、管理和提高。 负责公司安全工作。 负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 负责公司组织结构的调整。 负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各关联企业经理以及其他高级职员的任免及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。十 决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退直至辞退直至辞退直至辞退。 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、 2. 权力 有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。 有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 有权批准建立、改进公司经