创业期小企业人力资源管理问题及对策.doc

小企业创业期人力资源管理问题及对策 引言 小企业是指劳动力以及劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。相对于大企业来说，小企业抵御风险能力较弱，管理水平相对落后，人才流失率高。这就造就了一部分小企业在创业时期就破产倒闭。就我国来说，小企业已经成为我国国民经济中重要的组成部分，小企业在创业期施行人本管理，对于促进小企业的发展有着重要的意义。企业是一个有生命力的机体??，和人一样有着类似的生命周期，从孕育、出生、成长、成熟一直到衰退。创业期是企业成长生命周期理论中重要的一环，也是一切成长发展的开始。在管理科学化高速发展的今天，小企业要能在自身行业中占有一席之地，人才起着关键性的作用。小企业在起步发展状况上都比不上大企业，大企业可以凭借自身的名气及雄厚的实力吸引各类人才，也有能力来培养留住人才。而小企业只能根据自身资源状况来利用好人才，如何吸引和留住人才，则成为了小企业经验管理者们非常关心的问题， 一.理论综述 （一）人力资源管理的内涵 人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定财力、物力相结合的人力金星合理的培训、组织和调配，使人力、财力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标和人力资源的价值。 （二）研究创业期小企业人力资源管理的意义 1.人才是企业成功的根本 在市场经济条件下，小企业的竞争非常激烈，但是其根本问题是人的竞争。因为人才是财富的创造者、拥有者以及使用者。企业的财富归根结底源自于人的创造。所以可以说，没有人就没有财富，人才才是企业最宝贵的资本。谁拥有一流的人才，谁就拥有一流的企业。小企业，特别是创业期的小企业，必须学会吸引人才，留住人才。 2.人力资源管理是企业在市场竞争中生存的保障 人力资源作为市场竞争中的第一资源，对于创业期的小型企业的生存与发展有着举足轻重的作用。合理有效的人力资源管理，有利于促进企业生产经营顺利的进行??有利于调动员工的积极性，有利于现代企业制度的建立，更有利于提高经济效益。因此，人力资源管理是创业期企业，在激烈的市场竞争中站稳脚跟并健康发展的重要保障。 3.研究创业期小企业人力资源管理的现实意义 目前我国中小型企业，其经济地位在不断凸显，新生创业企业络绎不绝，市场环境的变化要求初创企业加强对人力资源的管理，人力资源成为竞争制胜的关键，是最重要的资源，进行人力资源管理研究可以让企业清楚客观的了解市场行情，针对本企业需要，加大投入，培养出其所需人才，进一步提高其核心竞争力。而目前创业期小企业在人力资源管理的实践中还存在着许多问题，因而要进一步研究，从而真正将人力资源的竞争提到战略高度，促进企业可持续、长期发展。 （三）创业期人力资源管理主要理论 1.创业期小企业人力资源管理的特点 在创业期的小企业，资金和市场是企业最大的困难。所以许多初创企业将大部分的精力都投在了融资和开拓市场方面。这样就没有更多的时间精力投入在人力资源管理上。所以，有很多创业者自然的选择了亲属或是朋友等，来组建自己的创业团队。这样就不可避免的造就了家族式的管理。对于这种管理的小企业，主要有以下四个特点： 企业知名度低，资金缺乏、管理水平低下、管理不规范等原因，造成了对企业外部人才没有吸引力。企业的生存发展与绩效主要依靠关键核心人才，特别是企业创业者的个人能力。所以企业人员数量少，限被时间财力等条件所限制，培训开发少，但质量要求很高，理想的标准则主要是，有相关工作经验的应聘者。 企业人力资源管理工作处于起步阶段，缺乏实际经验。很多创业者本身也是人力资源管理的参与者。因为人员少所以工作量不大，但工作难度很高，因此其关键人才的选拔直接关系着企业的成败。 企业尚未建立起规范的人力资源管理体系，企业常常缺乏专业的人力资源管理知识和人员，而由企业的创立者直接控制企业，人力资源管理的决策与活动大多都是由企业主直接进行、亲自参与。 企业由于初创期，缺少企业文化的建设，导致企业前景不明朗，规章制度得不到落实，权责不明，内部管理混乱。团队缺少凝聚力，思想精神上的激励的不足，造成人才的流失。 2.马斯洛需求层次理论 马斯洛需求层次理论，也称为基本需求层次理论。由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。该理论将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。马斯洛的需求层次模型对于人力资源管理实践的意义在于，它要求在人力资源管理实践中，人力资源管理实践要实现对员工的激励必须考虑人的不同需求，通过满足员工不同层次的需求来激发员工工作积极性，获得员工对企业的认同感和归属感，从而使