卓越的领导力和企业的成长.ppt

整合体系 （1） 平庸的领导者 我是唯一。 一切都得靠我。 卓越的领导者 我只是一个领头的。 持久的成功靠系统。 整合体系 （2） 什么是卓越的系统 领导者四大天职 明确目标 整合体系 释放潜能 激发信任 释放潜能 （1） 平庸的领导者 只有我的监督和管理 才能使我的员工达到 目标。 卓越的领导者 我的工作是使团队释放 出奔向最高目标的潜能 和激情。 释放潜能 (2) 让一切成为现实 卓越的领导人领导的团队 * * * * * 木桶的故事 土豆的故事 徐州工厂调整产量的例子互动和分析 新加坡机场工作人员的例子 * * 第二象限不做好迟早会跑到第一象限 加强第二象限会减少对第一项限的压力 第二象限不做好迟早会跑到第一象限 加强第二象限会减少对第一项限的压力 解释抱怨与提出问题关心公司发展的区别 * 影响他人并不是个人专制 * 如何产生凝聚力？威严？ * 技巧：实施四大基本系统： 执行 人才 核心工作流程 客户反馈 工具： 至关重要目标创建表 事前衡量指标创建表 计分牌创建表 团队人才审核表 最佳实践表 流程改进计划表 NPS系统创建表 * 　 卓越的领导力和企业的成长 领导者对企业成长的思考 企业的今天一定是企业的明天吗？ 每一天都是新的开始 领导者对企业成长的思考 什么是企业长寿的秘诀？ 建立可持续发展的机制 亨达持续发展基础 人才的积聚和成长 (内部） 员工与公司的相互认可（内部） 员工的学习意愿和可塑性 (内部） 市场对公司产品与及价值的认可（外部） 总部在各方面一如既往的支持和信任 （外部） 五颗星 亨达持续发展基础 市场对公司产品与价值的认可（外部） 产品 设计能力 – 增加使用效率 冶金能力 - 稳定质量，使用寿命 价值 品牌信誉 – 配合度，信赖度， 供应链能力 – 货源有效取得 亨达持续发展基础 总部在各方面一如既往的支持和信任 新兴国家市场 – 最看好的国家,战略发展的市场 理解市场需求，相信市场潜力，信任中国团队的发展 能力 投资:资金, 技术支持，管理支持 管理中的短板和高效管理的期望 消极被动 积极主动 短期行为 长远思维 有始无终 有始有终 事无巨细 要事第一 互相抱怨 知彼解己 长远思维的表现 行使企业使命 展望企业愿景 决策基于企业长远发展 短期行为的表现 疏忽企业使命 关注眼前利益 急功近利 短期行为与长远思维 积极主动的表现 竭尽全力 勇于创新 承担责任 扩大影响圈 争做转型人 消极被动的表现 得过且过 但求无过 推卸责任 固守影响圈 习惯思维 消极被动与积极主动 (1) 消极被动与积极主动 (2) 关注圈 影响圈 找出您的关注范围 找出您的影响范围 消极被动积极主动（3） 主动积极的语言 我会设法做好工作 我会接受教训的 我会考虑最佳方案 我可以办到 没什么问题 消极被动的语言 我无能为力 我就是这样的 我不得不这么做 我肯定办不到 这么麻烦 有始无终与有始有终 有始有终的表现 在第一时间明任务或目标要求 对在执行中遇到的障碍及时寻求帮助指导 及时反馈执行结果 有始无终的表现 对任务或目标不明确但不去搞清楚 当执行中遭遇困难无法按时完成时保持沉默 对执行结果不及时反馈 要事第一的表现 专注于最重要的事务 放弃不重要的事务 每周甚至每日计划 有条不紊 事务巨细的表现 精力分散于各类事务 不愿放弃任何事务 没有任何计划 整天忙于救火 事无巨细和要事第一 (1) 事无巨细和要事第一 (2) 20% 努力 结果 80％ 事无巨细和要事第一 (3) 重 要 不重要 20- 25% 65% 65% - 70% 85% 15% 1% 紧急 不紧急 事无巨细和要事第一 (3) 重 要 不重要 危机 紧急的问题 有期限的项目、会议、报告 战略性的事务 长期的准备工作 预防性的工作 重要的计划 重要关系的建立 员工的管理和发展 培训 不必要的干扰 不必要的报告 不重要的会议和电话 与目标无关的琐事 无关紧要的的电话、信件 可做可不做的杂事 浪费时间的事 “逃避性”的活动 紧急 不紧急 知彼解己的表现 处方后于诊断 同理心倾听 从他人角度寻求被他人理解 抱怨别人的表现 处方先于诊断